新形勢下油田基層黨支部加強外創市場隊伍建設途徑探析

聶紹軍

（中石化河南油田分公司采油一廠，河南 桐柏 474780）

一、基本情況

河南油田采油一廠塔河項目部現有員工420人。其中，男職工397人，女職工23人，管理干部4人、黨員79人，下設3個黨支部。管轄著西北油田采油二廠十區北2、3小區和12區1、3、5小區部分區塊，油水井共計204口，中間站、計轉站及混輸泵站共10座，油區總面積達300多平方千米。管理設備設施共計500余臺套，平均日產原油2300多噸。服務區域在塔克拉瑪干大沙漠北部邊緣，天氣干燥，晝夜及冬夏溫差大，夏季氣溫高達40.5攝氏度，冬季氣溫零下26.5攝氏度。

二、隊伍管理所面臨的困難與挑戰

隨著塔河油田高效開發步伐的加快，油田專業化服務隊伍進入塔河油田市場。工作、生活環境的差異、管理模式的不同、身份的置換，不少員工有諸多的不理解、不適應，加之員工個人的文化素質、崗位操作技能水平參差不齊，油田服務的整體水平還不能完全適應“油公司”管理模式的需要。

“油公司”全新的生產方式、兩班倒的工作制度和艱苦的工作條件，以及新型的市場關系，角色的轉換，既打破了職工的思維模式，還直接影響著隊伍的運行和穩定。況且，塔河油田超稠油開發的生產方式、摻稀工藝、注氮氣和注天然氣等開采技術和硫化氫防護技能，讓那些從事多年采油、手持技能證書、熟悉采油工藝的老采油工們都感到難題重重，非常棘手，更別說剛剛參加工作的新員工了，他們的思想上有波動、工作上有壓力，員工的不穩定因素直接影響到隊伍整體素質，給生產運行也帶來了直接的負面影響。

三、加強外創市場隊伍建設的對策

一是轉變觀念，提升認識，強化溝通，推行“融合式”管理

企業要發展，隊伍穩定是關鍵。黨總支轉變觀念，以“崗位在哪，心在哪“的工作態度，“以乙方的態度，盡甲方的責任”的服務理念，盡職盡責全方位做好各項工作。

有人說：甲乙雙方的關系就像“婆媳關系”，面和心不合，是“兩張皮”，關系不好相處。然而，黨總支在處理與甲方的關系上，適時推出了“融合式”黨建的理念，即：“人與人融合，心與心融合，事與事商談，融合無界限，雙贏促發展”。人人都從陌生到熟悉，熟悉的過程就是理解和認識的過程，而良好的溝通恰恰可以加速縮短這個熟悉的過程。在工作中，讓雙方員工充分發揮溝通的效力，通過各種各樣的方式主動和身邊的同事進行交流和溝通，了解他們的經歷、教育背景、工作能力以及對工作、生活的想法，了解他們的長處和弱點，這一過程就是了解人的多樣性，建立良好的溝通渠道，縮短相互的之間差距。齊心協力，攜手創建一種共同發展共建和諧的工作氛圍，這樣就能夠切實把員工安排到最合適的崗位上，做到人盡其才，最大限度發揮員工的才能。探索和實踐“融合式”黨建，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步發揮員工的主觀能動性，挖掘員工的潛能，共同營造和諧穩定的工作、生活環境，從而建立一種更加有生命力和競爭力的新型隊伍。

二是密切關系，互勉共勵，突出人文關懷

塔河油田地處沙漠腹地、職工遠離家鄉和親人，兩班倒形成每天顛簸忙綠，工作時間較長，加之生活習慣差異，員工常常感到身心疲憊，心情浮躁，人心思走，這些都形成了隊伍不穩定的因素。

人是一種感情動物，人與人之間的交流、溝通、走動，都有一種人情世故的感情在支配。這就是人與其它動物所不同的一個鮮明標志。人來源于人與人感情交融之中，這既是一種感情交流的方式，也是大自然賦予人的一種本能。人的一生就是從感情中來，一個團隊也是如此。

為了穩定隊伍員工的思想情緒，黨總支身體力行從生活上給予關心，經常組織相關人員對職工食堂進行檢查，督促他們多變換伙食品種花樣，盡量讓員工吃好點，確保營養，吃出健康。為了讓偏遠井站的員工能夠吃上可口的飯菜，想盡辦法給他們配備了微波爐、小冰箱、熱水器等。同時，更加注重對他們的人文關懷，每次舉行文體活動都讓員工參加，每逢重大節日活動，組織進行座談交流，每逢傳統節日，組織大餐，既增添了節日氣氛，又讓他們感受到了“塔河大家庭”的溫暖，還起到了凝心聚力攜手共謀發展的作用。

三是以人為本，強化培訓，著力提升素質

針對轄區所有井站均含硫化氫，其中50%的油井硫化氫含量超過10000 PPm這一特點，黨總支不斷強化硫化氫防護培訓，從硫化氫的毒理作用，到硫化氫中毒后的現場急救，以及“胸外心臟按壓的操作方位與步驟”“人工呼吸的方式與控制速度”等急救措施的理論知識培訓，運用現場急救模擬訓練，強化崗位員工對硫化氫防護的認知度；借助“活體實驗”等硫化氫活體中毒實驗等鮮活案例，提高崗位員工對硫化氫的認知水平和現場的危險辨識能力，提高了全員的硫化氫防范意識。

為了安全教育培訓更具實效性，黨總支將技能操作培訓、崗位練兵以及導師帶徒等活動相結合，把以往的技術人員臺上講，員工臺下聽的技能培訓方式，改變為技術人員與員工在現場，“一對一、面對面”互動式的技能培訓方式，利用書本上學的知識和實際中遇到的問題相結合，鼓勵新員工親自動手針對遇到的問題做出相應的處理操作，快速便捷地提高了新員工的崗位技能操作能力。針對從事泵工、注水工等特殊工種作業人員，以及不同操作崗位的員工，制定了專項培訓方案，持續開展每月一次的專項技能操作培訓，促使特殊崗位員工的技能操作得到不斷提高。為了切實提高硫化氫井站安全管理，嚴格按照《硫化氫井站管理規定》，全面實施“硫化氫培訓取證”全員化，以及按規定期限進行“硫化氫復訓取證”，全面實施“全員培訓、全員考核、全員取證”的培訓取證活動，考核不合格者嚴格執行“回爐再造”，培訓取證合格率達100%。

四、效果

多年來，河南油田采油一廠塔河項目部多次獲得西北油田技術比武“采油工”“集輸工”團體第一名、西北采油二廠“優秀代運行隊伍”、西部勘探公司“優勝基層隊”“安全先進集體”、西北油田分公司“增儲上產優勝隊伍”、 西北采油二廠“安全先進集體”等榮譽稱號，實現了由勞務輸出到技術、管理“業務大包”質的飛躍。