房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

張志江 陳華龍

（河南省萬通阜康建筑有限公司，河南 周口 461300）

隨著人們生活水平的不斷提升，對住房環境的要求也越來越高，不僅重視房屋的整體安全性以及實用性，同時也重視房屋建筑的居住舒適性以及整體美觀性，這也給建筑工程行業的發展提出了新的挑戰[1]。因此，在展開房建工程建設施工操作的時候，應該注意對其整個施工過程進行精細化管理，從而保證各個施工環節與實際要求相符合，這樣一來可以有效提升人們整體居住體驗。如何利用精細化管理的理念展開房建施工管理工作成為了建筑工程行業內相關專業人士關注的重點，基于此，本文對其進行了分析。

一、加強房建工程施工精細化管理的重要意義

首先，在展開房建工程施工操作的時候，對施工過程進行精細化的管理可以使施工企業自身的社會形象得到很好的塑造，這對企業今后的長久穩定發展有很大的促進作用。對于房建工程施工企業而言，自身的軟實力以及良好的社會口碑也是非常重要的，這樣可以使企業的品牌效應得到更好的體現，同時也促進企業建立起更加完善的運轉平臺[2]。針對現階段我國社會經濟發展的實際情況來看，其經濟水平正在不斷提升，并且，我國對于建筑工程行業的扶持力度也在加大，建筑工程施工企業應該對工程的質量進行保證，這樣才能夠在現今競爭激烈的行業當中脫穎而出；其次，對房建施工進行經濟化管理，可以使房建工程施工過程中受到人為因素以及外界因素的影響得到有效降低，在精細化管理的模式之下，施工質量的控制以及施工進度的控制會變得更加精準。同時，各類物資擺放整齊、安全通道順暢、消防管理到位等等也會得到很好的實現。由此我們可以看出，對房建工程精細化管理的理念進行強化落實對提升施工企業的自身發展水平以及運行穩定性有重要意義。

二、對房建施工管理中精細化管理理念的有效利用

（一）制定科學施工方案

在展開房建工程建設之前，首先應該對施工方案進行精準設計，在進行施工方案設計的時候應該保證其與工程項目建設現場的實際情況相符合，從而量身打造出一個具有較強實用性的、精細化的施工方案，這樣一來可以保證房建工程施工的開展更加有序，同時也可以使工程的財務資金得到更加了科學合理的應用，達到了縮減施工成本的目的。同時，當房建工程建設項目確定之后，還應該進一步對房建工程項目施工現場進行具體核查，同時還應該做好施工單位、施工現場周圍環境以及相關施工人員、施工設備的檢查，一旦發現其存在問題，應該及時進行針對性的處理，避免在施工過程中出現施工質量以及施工進度受到影響的情況。

（二）進一步加強對施工過程中的安全管理工作

對于房建工程施工而言，在展開施工管理工作的時候，應該對安全管理工作的重要性進行明確，這樣可以有效降低工程施工過程中出現安全隱患的可能性[3]。在進行房建工程施工安全管理工作的時候，還應該充分重視起以下幾個方面。首先，應該對施工單位的綜合能力進行考察，并且確定相關安全安全管理工作人員的自身專業素質；其次，在房建工程施工階段，應該對施工設備是否與相關標準規定一致進行確定。

（三）進一步落實精細化管理對財務管理工作的作用

精細化管理的作用不僅體現在現場施工當中，同時也體現在項目建設的多個組成部分當中。例如財務管理。精細化管理對財務管理工作的展開會起到重要的輔助作用，因此，建筑工程建設企業應該根據現階段施工企業發展的實際情況來構建出一套與工程建設實際情況相符合的財務管理模式。同時，還應該進一步對財務管理工作的機制進行優化，從而保證財務核算工作的整體展開準確性得到有效提升。

結束語

從現階段我國房建工程施工展開的實際情況來看，其是社會經濟發展大背景下的必然產物，同時也在很大程度上滿足了現階段人們對于房屋建設舒適性以及安全性的要求。在展開房建施工管理工作的時候，應該注意對精細化管理的理念進行有效利用。從現階段我國房屋建設工作展開的實際情況來看，管理工作可以細化成為多個環節，同時這也是保證工程施工質量的關鍵，不僅可以有效提升工程施工的質量，同時也可以使施工效率得到有效提升，是保證工程施工企業自身經濟效益的關鍵。