建筑工程中的暖通安裝要點分析

栗成杰

（廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司，河北 廊坊 065000）

一、建筑工程暖通空調(diào)施工要點分析

（一）管道線路的施工

對于暖通空調(diào)項目的整體建設，管道線在暖通項目的實施中占有非常重要的地位。因此在施工設計之前，對各部分的管道設計進行優(yōu)化，并對以下程序進行安排和研究，使整個項目在實施過程中達到最佳效果。為了達到這一效果，在管道施工前，應對整個建筑進行分析。BIM技術主要用于對管道布置和施工方法進行模擬分析，以獲得最佳的管道布置效果。在管線接口的安裝和設計過程中，主要對這些部分進行分析。同時對施工管道進行清理，避免后續(xù)雜物對管道內(nèi)部的影響。在這方面，應嚴格按照設計要求進行設計，提前做好管道工藝和施工設計，避免施工中出現(xiàn)問題。

（二）對于通風系統(tǒng)的調(diào)試和空調(diào)的安裝

通風系統(tǒng)占據(jù)整個暖通項目的重要部分。因此在進行冷熱媒管和風機盤管連接的時候，需要事先對暖通管道內(nèi)的垃圾以及相關的雜物進行一定的清理，以保證整體的管道具有一定的通暢性。同時，對于整個安裝過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行一定的觀察，以避免在安裝管道上出現(xiàn)一定的問題。空調(diào)是整個暖通項目實施的重要組成部分。應當對各個部分的閥門的緊實度進行一定的保證，同時對各個螺絲進行一定的分析，為了避免隨后的操作由于螺釘沒有擰緊，水管泄漏。同時，在擰緊的過程中可以在螺絲以及管道的連接部分增加墊片，以避免由于內(nèi)部的連接而出現(xiàn)漏水情況。

（三）對預留孔洞進行檢查

暖通空調(diào)項目的建設主要是在整體建設項目完成后開始的。因此，與建筑裝飾有一些重疊，很容易導致這方面的沖突。暖通工程的重點是預留一定的管道安裝孔和暖通工程作為一個整體。因此，在這方面，工廠應與整個建筑施工的裝飾人員進行溝通，確保預留孔的各個方面都能保留下來。同時在施工設計圖上標出這些孔，避免兩個工程重疊，從而得到整個施工過程中各部分的尺寸和位置。對預留孔進行一定的改進和嚴格的檢查，有利于后續(xù)設備和管道的安裝。

（四）地暖工程的施工

地暖工程在工程應用過程中主要應用的是低溫熱水供熱系統(tǒng)，它獨特的環(huán)保性和經(jīng)濟性得到了廣泛的應用，因此，鋪設地暖項目時應注意以下幾點。(1)對于地熱管道的下層地板應當保證一定的質(zhì)量，避免由于低熱管道的熱量問題而對用戶的地板造成影響，同時在安裝過程中應當對保溫層各個部分的熱影響進行一定的分析。(2)地面采暖采用管道防水，避免滲水對房屋整體功能的影響。因此，在這方面。應分析滲水管各部位的排水情況和系統(tǒng)，避免管道在整個運行過程中泄漏對整個運行的影響。（3）加熱前的檢查、保養(yǎng)和調(diào)壓處理。因此，對供水管道的壓力試驗進行分析。由于低溫等原因，減少了管道在整個運行過程中對管道的損壞。

二、暖通工程施工管理的要點

（一）嚴格把控施工材料與施工設備的質(zhì)量

對材料的規(guī)格與質(zhì)量要進行嚴格把控，再根據(jù)規(guī)定程序在監(jiān)督之下接受材料，若存在不合格材料，無論是合作企業(yè)己公司產(chǎn)品還是施工單位挑選產(chǎn)品，一律禁止投入工程使用。與此同時，對于通過檢查的合格材料進行保存安放，現(xiàn)場可能存在潮濕積水等情況，需要格外注意。在施工過程中，對所需的機械設備應按國家要求進行檢驗，包括設備的型號、規(guī)格、材質(zhì)、性能等，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，提前對機器的適用性進行檢驗，以便做到這一點。做好設備的管理工作。如果沒有有效的材料管理，將導致暖通工程管理水平不能跟上科技和工業(yè)的快速發(fā)展。如果不能科學配置和管理材料，可能導致現(xiàn)場施工人員將材料作為廢鐵偷運出售，造成更嚴重的浪費。

（二）建立健全市政給排水工程施工管理機制

現(xiàn)階段管理的混亂，實際上反映了現(xiàn)階段整個行業(yè)還處于一個摸索前進的過程，之前建立的管理體制，有很多內(nèi)容跟不上日新月異的行情，例如，過去的物質(zhì)質(zhì)量管理要求根本沒有涉及到專業(yè)科研機構質(zhì)量計量的相關內(nèi)容，導致在將材料送專業(yè)機構進行檢驗時，不同檢察官獲得的結果沒有統(tǒng)一的標準。等等，嚴重阻礙了物資管理。因此，建立健全的管理體系是暖通工程建設項目。過程中沒有延遲。從暖通空調(diào)工程的總體情況來看，由于暖通空調(diào)工程是一個建筑輔助工程，后期對施工單位的問題責任追究的可能性很小，施工單位的質(zhì)量也參差不齊，導致施工管理混亂。就教學大綱而言，管理體系包括三個主要方面：(1)即為恪守目前規(guī)范的規(guī)則標準進行作業(yè)，對不足之處加以匡正，管理部門必須全面深刻地了解企業(yè)自身情況，并以此立場出發(fā)，實行各單位責任制，保證工作分配的合理性與公平性，防止出現(xiàn)責任分配曖昧不清的現(xiàn)象。(2)即為做好存檔監(jiān)控工作，對施工過程使用的技術等進行嚴格檢查并存檔，深入了解施工圖紙，經(jīng)過多方共同決策進行作業(yè)，有效保證工程的順利施工。(3)即為要做好分級處理工作，利用分級處理的手段，正保證每一道工序的安全實施，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

（三）注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

對施工材料、施工人員、具體實施辦法、實地環(huán)境、機械設備等因素進行嚴格的監(jiān)查管理，保證良好的施工質(zhì)量。唯有以上各個因素達到標準，施工才能順利進行。在實地勘測現(xiàn)場情況時，要對結果進行全面分析，擬定施工成果的預期要求，并相應的調(diào)整管理工作。保證項目施工按時按質(zhì)地完成，達到目標期望。

結束語

在整個建筑結構當中，暖通工程在建筑工程當中并不是最重要的，但是在整個建筑使用的過程中不能缺少暖通工程存在。暖通安裝工程施工不僅特別的復雜，而且專業(yè)性比較強。為保證施工質(zhì)量，施工單位的施工人員應嚴格按照設計圖紙施工。施工單位應加強對施工過程的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量，同時使暖通空調(diào)系統(tǒng)發(fā)揮應有的作用，滿足人們的日常需要。