大檢修體系下的配電自動化系統(tǒng)安全運維管理研究

孫沃野

(國網(wǎng)四平供電公司，吉林 四平 136000)

安全、穩(wěn)定、可靠的電力系統(tǒng)是確保電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，但隨著電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)增大，僅依靠傳統(tǒng)的管理方法難以確保電網(wǎng)管理的高效性與安全性，為此在現(xiàn)有的電網(wǎng)基礎(chǔ)上，借助高效、智能、自動化技術(shù)可以形成新的智能配電網(wǎng)。新型的智能配電系統(tǒng)本身具有自愈控制與電力信息互動的諸多優(yōu)勢，可以極大的提高電網(wǎng)的配電效率。

一、傳統(tǒng)電網(wǎng)模式和大檢修模式之間的對比

（一）傳統(tǒng)電網(wǎng)模式主要特點

國家電網(wǎng)以往采用的生產(chǎn)模式較為分散，同級別部門較多，主要包含國家電網(wǎng)、省電網(wǎng)、市電網(wǎng)與縣電網(wǎng)公司。因分工具體，導(dǎo)致變電檢修和運行等對應(yīng)的工作效率并不高，與現(xiàn)下的檢測維修標(biāo)準(zhǔn)存在出入。因管理機構(gòu)偏于復(fù)雜，各個部門之間重復(fù)配置，造成了電力資源的不必要浪費，專業(yè)人員短缺，變電器電壓等級不高，無法迎合電力發(fā)展需求。

（二）大檢修體系的主要特點

大檢修模式的根本目標(biāo)是達成運維維修綜合化、檢查修建現(xiàn)代化管理、在各省組建檢修檢修公司，其中地方檢修公司依據(jù)電壓等級落實綜合化運作體系。原有輸電路區(qū)以及檢驗維修區(qū)等需實施變電整合，成立資深的檢修公司，形成技術(shù)工作組，負(fù)責(zé)輸電運行與變電運行檢測等工作，并為適應(yīng)逐步拓展的發(fā)展規(guī)模，大力實施運維外包。

二、自動化系統(tǒng)的不足之處

（一）人員不穩(wěn)定

在“大檢修”建設(shè)的過程中涉及到各個電力部門的重新組合，工作人員重新分配，使得工作人員的收入水平以及生活環(huán)境發(fā)生改變，會造成工作人員的不穩(wěn)定，如果各部門之間相互整合，比如維修人員抽調(diào)到運營部門，工作環(huán)境不僅不適應(yīng)，還容易使工作人員的思想浮動，導(dǎo)致在“大檢修”體系下影響整體的工作進程，無法及時推進改革的平穩(wěn)推進。

（二）削弱了安全監(jiān)督體系

在傳統(tǒng)的運營模式中，安全監(jiān)督體系規(guī)模比較大，以往各個省、市以及縣都有安全監(jiān)督部門，而且安全檢查的人員配置較多，而實施配電自動化之后，電業(yè)局的安全監(jiān)督人員進一步減少，甚至不再設(shè)置安全科，導(dǎo)致安全監(jiān)督能力大幅度降低，給電力的安全運營帶來了風(fēng)險。

（三）運行維護不到位帶來安全風(fēng)險

設(shè)備的運行維護程序是由用電用戶確定運行，客戶產(chǎn)權(quán)與電網(wǎng)搭接，產(chǎn)權(quán)線路差、運行設(shè)備差、無人進行安全維護，目前電力市場上出現(xiàn)的安全運行維護單位魚龍混雜，無法確定用戶電力設(shè)備的運行質(zhì)量。用戶資產(chǎn)設(shè)備缺陷會引發(fā)安全事故，給電力運行帶來不利影響，如果是變電站內(nèi)發(fā)生的故障甚至?xí)?dǎo)致整個系統(tǒng)無法安全運行。

三、安全運維管理舉措

（一）強化技能培訓(xùn)

一方面，應(yīng)面向運維人員進行自動化知識方面的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)針對性。當(dāng)改造系統(tǒng)或者創(chuàng)設(shè)子模塊時，需強化系統(tǒng)操作和功能特點內(nèi)容的培訓(xùn)，基于廠家終端設(shè)備實施技能培訓(xùn)。而運維人員需進行理論層面的培訓(xùn)，明確不同通信方式所對應(yīng)的優(yōu)缺點和使用條件。另一方面，通過多種方式實現(xiàn)技能培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實效性。深化試點單位與地區(qū)間相關(guān)運維人員自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與技術(shù)交流，通過以點帶面式培訓(xùn)，培養(yǎng)出新的業(yè)務(wù)骨干，強化系統(tǒng)的應(yīng)用，促進缺陷處理，逐步提升運維管理人員整體的專業(yè)水平。進行現(xiàn)場培訓(xùn)時，在工程建設(shè)過程，應(yīng)強化和廠方技術(shù)人員之間的知識傳送與現(xiàn)場指導(dǎo)，也可不定期委托廠家技術(shù)人員開展技術(shù)培訓(xùn)。組織技能考試，通過技能考核，豐富運維人員的理論知識，增強創(chuàng)新意識，改善設(shè)備運維工作。

（二）積極尋找安全管理手段，進行風(fēng)險監(jiān)控

在實施配電自動化系統(tǒng)運營之前提前開展業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，組織各部門人員學(xué)習(xí)“大檢修”的新課程，并且分析傳統(tǒng)模式以及自動化系統(tǒng)的差異及處理方法，采取培訓(xùn)等方式確保電網(wǎng)的安全以及穩(wěn)定，加大崗位的執(zhí)行力度，強化保障電網(wǎng)的安全。在“大檢修”期間，要最大限度的保證管理人員能夠按時到達現(xiàn)場，并且強化工作人員的安全意識，在實施配電自動化系統(tǒng)運行初期，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強現(xiàn)場管理，各組工作人員要分工明確，做好檢修工作，杜絕危險事件的發(fā)生。

（三）制定適宜的外包方案

依照本單位的具體情況，例如，人力資源和運維成本等，依托先本單位運維、后外包原則踐行。自動化終端與運維外包方式能夠選用專業(yè)化模式，面向不同終端廠家慎重挑選，并簽訂規(guī)范的服務(wù)合同。對于省公司，能夠統(tǒng)一實施業(yè)務(wù)外包，圍繞外包業(yè)務(wù)所涉及的每一個廠家與運維人員實施集中管理，共同簽署保密協(xié)議，創(chuàng)設(shè)外包業(yè)務(wù)公司準(zhǔn)入與退出體系，而運行單位需不定期圍繞終端運維情況實施抽檢，考核特定指標(biāo)。

（四）提高運維管理水平

第一，注重提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)性，以專業(yè)性技術(shù)為支持，開發(fā)配電網(wǎng)自動化硬件，確保自動化功能能夠滿足電網(wǎng)供電需求，并建立高素質(zhì)專業(yè)配電維護隊伍，提高運行維護效率。第二，強化系統(tǒng)工作人員的培訓(xùn)工作，推廣、培訓(xùn)新技術(shù)，讓技術(shù)人員及時掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。落實責(zé)任制度，各工作人員各司其職，合理應(yīng)對配電網(wǎng)自動化設(shè)備故障。此外，周期性開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，將激勵機制融入到培訓(xùn)事宜中，合理約束工作人員，按照實際量化標(biāo)準(zhǔn)評定工作人員的實際工作，對工作突出的人員給予獎金和鼓勵，對工作出現(xiàn)問題的工作人員給予適當(dāng)經(jīng)濟處罰和通報批評，建立良好的工作風(fēng)氣。

結(jié)語：總而言之，配電自動化技術(shù)的應(yīng)用改變了配電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進了其配電效率的提高，無論是對接入方式、接入設(shè)備以及相關(guān)元件都產(chǎn)生了非常重要的影響。工作人員在利用自動化技術(shù)建設(shè)配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，應(yīng)該將安全放在第一位，嚴(yán)格遵守帶電作業(yè)守則，確保排除故障作業(yè)的過程中能夠保障自身的安全與電網(wǎng)的安全，以為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的配電服務(wù)。