如何加強暖通空調施工管理

劉炳森

（身份證號：1301811989****3333）

一、暖通工程施工管理控制要點

暖通工程管理控制主要是對質量控制、投資控制、進度控制。質量控制在工程施工中，施工前期控制集中在圖紙會審、系統空調機型號、風機盤管及性能參數、各通風井、管道井、機房空間的位置等方面；施工過程中，根據現場實際狀況，按照標準規范，對暖通工程各項工序進行控制，主要內容涉及風管安裝平直、支架安裝、設備、風口及預留孔洞封堵等；施工完成后，針對施工缺陷進行有效處理。投資控制基本方法是將計劃投資額作為投資控制目標，施工過程中，協調各種變更和方案變化對投資的影響，通過核算和對比實際資金使用狀況進行管控；進度控制方面，按照進度計劃要求和資源投入使用狀況，制定相應的短期規劃目標，進行分時段控制。

二、暖通空調工程施工中存在的問題

（一）先進的設計圖紙存在不當之處

圖紙是暖通空調施工的方向，是施工的一句。但有些設計師規劃的圖紙出現了許多的疑問，給施工帶來了很大的不方便。假如建筑工人僅僅順從的按圖紙施工，該項目很可能形成返工，延誤工期。暖通空調工程規劃圖紙存在的疑問，首要表如今兩個方面：1)未完成的圖紙闡明的內容。暖通空調工程規劃根據暖通空調工程規劃闡明應包括清晰界說的內容。許多公司不符合有關規定的需求，偷工減料，不完整的內容，試驗結果表明，大多數產品上的數據是不相關的驗證。2)規劃圖紙是內容深度不行。方案和三維圖的深度是不行的，重要細節有一些遺失和無視的。有清晰的和具體的暖通空調工程方案，并供給三維立體圖規劃深度需求的規則，但是，相當多的工程規劃都未標示水平干管管徑及定位尺度等。

（二）資金管理無效

制約發展的建筑行業，就是資金的問題，如何實現資金的合理分配，成為共同關注的焦點之一，在當前的建筑施工企業。施工資金是暖通工程質量管理和操控不可分割的一部分。然而在施工中開發商為了保持自個資金鏈的繼續，通常會壓占建筑商、材料商、生產商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或許運用成本較低的冒充偽劣產品，降低了全體的施工質量。另一方面是在施工中沒有編制清晰的資金運用方案，使得資金在投進過程總處于無序狀況，通常形成在最終施工完結往后大幅度的超標現象。

（三）缺乏安全管理

要加強對施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通空調工程施工管理中的重中之重。然而在實踐施工中，一些修建承包商，因為缺少安全防患認識或許是為了壓縮開支，節省本錢，通常忽視安全管理。在詳細的操作中主要體現為以下幾方面：一是缺少對于施工人員的安全設備。例如在有的機場暖通空調工程中，施工人員沒有裝備安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺少安全的操作東西。二是缺少明確的安全管理體系和應急預案。在許多施工局面，通常是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，―旦發作安全事端，就亂作一團粥，沒有次序和管理手段。

三、施工過程的管理

（一）人員管理

施工人員是暖通施工企業的寶貴財富，加強施工隊伍的培訓，提高他們的專業技術、責任心，可以使工程實現事半功倍的效果，保證工程按質按時完成。暖通空調系統的技術含量相對較高，要求施工人員不僅有暖通專業知識，還要有與其他專業的協調能力，提前解決關聯點的技術和分工問題，以免疏忽造成不必要的工期和費用的損失。同時從項目經理對施工員、采購人員的交底、施工員對班組長的交底、班組長對工人的交底都要落實到位，將責任落實到個人，防止由于工作疏忽造成安裝質量不合格而返工。

（二）嚴格材料質量管理

嚴格進行材料質量管理，主要通過兩個方面：

1.對施工材料的質量進行嚴格的檢驗；施工材料質量控制方面：不管是甲供材料還是施工單位自身采購的材料，材料管理人員都要對材料的規格、質量進行嚴格細致的檢查，并進行抽檢，若抽檢不合格，材料堅決不能入場；對質量合格證書、出廠證件不齊等材料也不允許進場；對每次進場的材料都要進行詳細的記錄。

2.對暖通空調設備的質量進行嚴格的控制。暖通設備的質量控制方面：要對主要的設備材料進行嚴格的控制，尤其是冷水機組、鍋爐、空調末端機組、水泵、風機等這些重要設備。在設備招標時，就應按照設計要求對各設備做出翔實的技術要求；設備進場時應對照招投標及合同文件認真驗收；設備安裝過程中應對設備做好成品保護；設備調試運行時應有切實可行、周密的調試方案。

總之，在暖通空調工程施工管理過程中，施工企業要對設計標準和設計目的有充分的了解，并制定好施工方案。在施工中，對質量控制點進行重點控制，并通過質量管理體系來對項目的質量進行有效的管理。在施工完成后，做好驗收和收尾工作。同時，還要充分發揮和調動起監理人員的工作責任心和工作熱情。只有對各個方面都采取有效的管理措施，才能使暖通空調工程項目的質量得到更好的保證。