淺談如何有效盤活企業閑置資產

田茂麗

（國家電投集團貴州金元股份有限公司，貴州 貴陽 550018）

因為企業經營模式和產業結構各異，所閑置資產成因也就各異，具體盤活辦法要視情況而定，若處理得體，企業便可“一身輕松”，使得流動資金高水平運轉。怎樣科學有效的進行企業閑置資產盤活，之后在此基礎上讓這些資產彰顯出原有價值和預期效能，這是所有企業都要面對的重要課題，也是認真落實企業扭虧增盈方針的基準點，是保障企業各項工作有條不紊運行的關鍵所在。以下為研究內容詳述：

一、企業閑置資產由何所致

首先是企業設備更新換代所致。社會主義市場經濟的快速發展，諸多信息技術和新設備接踵而至，傳統設備難以滿足社會發展和企業發展的訴求，旨在維系產品先進性和科技性，企業會按照內部投資指標要求標準等進行適當的設備采購，此時公司原有設備就會相繼的出現報廢和閑置等情況。

其次是企業產業結構調整所致。企業自主盈虧險境猶存，市場上的自由競爭如火如荼，企業若想獲得長效進步與發展，就要對本體產業機構等進行調整，要始終遵循國家倡導的可持續發展原則，積極的進行創新整改，通過對技術水平不達標、對生態環境造成影響的設備予以更新換代，適應市場需求的設備投入量度不斷加大，因此就造成了原有企業設備閑置。

最后是資金周轉不靈所致。從生產企業角度而言，需求方和生產方、企業和企業之間等，都會出現相互拖欠款項的情況，很多企業沒有按照合同規定進行款項交付，產品在生產完成后不能按照合同規定及時取走產品，很多產品都是交付使用許久后，其貨款依舊沒有結算徹底，加之購買生產原料單位一方，不允許材料款拖欠，生產鏈接不穩造成企業閑置資產比重持續增加。

二、企業閑置資產盤活原則分析

閑置資產對企業造成的負面影響很大。閑置資產的出現會造成企業財務信息失真狀況和數據不實情況等接連出現，財務報告上主要表現為企業資產“虛胖”，如此便難以有力映射出真實的企業資產運行情況。企業閑置資產的出現，公司管理壓力倍增，人工成本消耗量度與日俱增，必然會出現大量資金浪費，資產清查階段內，工作人員任務量也會增加。企業閑置資產的出現還會造成企業籌資風險概率加大，削減其籌資能力，企業財務會計報表有水分，這便不利于股東和管理人員的后續投資以及經營等，直接影響企業聲譽。

有效的進行企業閑置資產盤活，利于企業運行成本降低，閑置資產通常都是由舊設備和舊場地等所共同構成，此類企業閑置資產均需要做好修護和保養工作，要有大量員工來進行處理，人力資源和物力資源消耗量度巨大，將閑置資產對外租賃，企業諸多資源便會得到節約，經濟效益也尤為可觀。企業閑置資產盤活，企業財務信息真實性得到強化，財務報表水分得以減少，并可從根本上真實的反映企業實際發展狀況，管理人員和銀行的判斷也會愈加準確，后續投資經營管理工作也會愈加高效，減少企業自身的虧損額度，推動經濟效益增長。

關于企業閑置資產盤活基本原則，主要分為四點：

首先是競爭原則。要將企業閑置資產根據公開和公正的原則來展開拍賣，處于等同條件之下，企業內部員工優先對待。

其次是機遇原則。要僅僅抓住工業園區建設發展和工業企業“退城進郊”的發展機會，對之前老舊設備進行更新改造，不斷開發新產品，以滿足地區發展需求，從根本上發揮出企業閑置資產的作用，強化基礎性創收能力。

再者是遠近結合原則。企業處理閑置資產的過程中，不能拘泥于眼前的利益，要著眼未來，和企業發展實際情況相互結合起來，和政府發展政策結合起來，積極的去進行產業結構調整和優化，有效的盤活資產，讓閑置資產得以真正的增值。

最后是協調原則。協調，要和上級做好協商，和政府做好交流與溝通，力求獲取更多的優惠政策，如此來強化企業閑置資產整體效益[1]。

三、如何有效盤活企業閑置資產

（一）以傳統方式去盤活閑置資產

首先是要利用資產租賃，對企業資產進行盤活。企業生產經營階段內，經常會出現很多閑置資產，由于融資困難不能添置較好的同類資產。基于上述所言，可以將閑置資產適當的對外租賃，對于出租者來說，這樣做便可盤活企業閑置資產，并且還會擁有可觀的租賃收入，租金款項可用于新項目投資，讓企業正常運轉。這樣做對于承租方也十分有利，可以解決購買力低的問題[2]。

其次是強化對外投資力度，尋求合伙人。部分閑置資產對企業本體發展來說，可能沒有任何價值，但對其他企業或許有可用之處，雙方協商溝通后將此類閑置資產進行投資，這不失為一個好辦法。雙方通力合作后，對投資方來說，閑置資產不僅得到了有效利用，并且企業資源利用水平不斷提升，分散投資也能夠實現，資產閑置對企業造成的損失便會減少，那么企業整體經營風險也會降低。而對于被投資方來說，所需資產獲取及時且到位，生產經營均可有序進行下去，還能和對方之間建立融洽的合作關系，未來一同發展。

最后是通過拍賣和轉讓等讓閑置變現。市場體系日漸完善的今天，企業閑置資產可通過拍賣來完成盤活。針對閑置時間很長的設備和材料等，在對其作出難以再次被本企業使用定義時，不能固執保留，需要做好價值評估和職能監督等工作，基于此，以公開、透明等原則基礎上進行拍賣變現。通過有效的拍賣和轉讓，閑置資產變現，企業資金壓力得到緩解，現金流量增加，企業閑置資產在社會上仍能得到繼續利用，發揮其價值[3]。

（二）結合企業發展實情去推進閑置資產盤活進程

首先是要進行統一化的管理，完善企業管理結構體系。若想更好更優的實現企業閑置資產盤活，最為重要的便是對閑置資產管理工作加以重視，之后在此基礎上建立健全相關規章制度，執行統一管理辦法，對各崗位職責予以明確，任務分工要細化，同時應制定正規化考核機制，以績效考核促全局發展。當前企業閑置資產管理機構主要是下屬公司，以部門分散管理為主，所以需要及時進行管理體系構建、規章制度調整等。企業要對閑置資產進行統一化管理，建立屬于閑置資產的信息庫，下屬部門對閑置資產進行徹查，基于此，分析閑置資產滋生原因和基本組成，借助計算機篩選輔助管理模式，形成穩定、高效的管理信息結構，讓企業閑置資產運作情況得到有力反映，這樣一來，就便于了解企業整體情況，部門和部門間的關系也會愈加協調，資產優化配置效率必定會穩步攀升[4]。

其次是利用本體優勢來進行資源使用效率提升。企業一方要借助文化產業優勢進行企閑置資產盤活，充分挖掘企業文化發展潛能，對會議廳和體育館等渠道，通過出租、承辦活動組織等，不斷加大閑置資產宣傳力度，借助區域資源進行文化產業精品創設，在拓展文化產業市場的同時也助力了閑置資產盤活。社區優勢也要利用好，借助企業所轄社區和居住人口，在宣傳牌上張貼宣傳單，廣而告之，做好產品推介事項，這樣一來，社區閑置資產就可被盤活，社區收入也可增加，與此同時，也為廣大民眾提供了方便[5]。

結束語

綜上所述，企業閑置資產盤活，會助力企業降本增效工作有條不紊的進行下去，并且還會強化企業常態化管理水平，使得企業的市場競爭實力倍增。因為閑置資產規模和程度等方面存在很大不同，所以盤活方法要酌情考量，切忌盲目操作，要從企業發展實情去分析，尋求最為妥善的操作手段，從而達到預期目標。