淺談電力企業(yè)績效考核體系的建立與運(yùn)用

趙磊

（云南新景電業(yè)有限公司，云南 玉溪 653407）

一、綜述

績效考核是企業(yè)績效管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，是評定職工工作任務(wù)完成情況、履職盡責(zé)和職工發(fā)展等方面綜合表現(xiàn)的重要手段，通過實行職工績效考核，將考核結(jié)果與職工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等有機(jī)結(jié)合起來，能夠激勵職工不斷改進(jìn)工作績效，提高工作水平和自身能力，實現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、績效考核內(nèi)容

鑒于筆者所在的企業(yè)為國有發(fā)電企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，并經(jīng)多年的研討和試行，筆者所在企業(yè)績效考核體系由部門績效考核指標(biāo)、職工崗位績效考核指標(biāo)兩部分組成。

（一）部門績效考核指標(biāo)

部門績效考核指標(biāo)由部門績效考核通用指標(biāo)（40%）+部門考核專項指標(biāo)（60%）組成，其中：

1.部門績效考核通用指標(biāo)主要以上級單位對公司年度考核主要指標(biāo)內(nèi)容為參照，再根據(jù)各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍以考核權(quán)重進(jìn)行區(qū)分，主要對公司發(fā)電量指標(biāo)完成情況、公司利潤指標(biāo)完成情況、成本控制指標(biāo)完成情況、公文“三率”綜合評價指標(biāo)完成情況、部門職工違法違紀(jì)率和投訴率情況及部門工作計劃完成等6 項指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.部門考核專項指標(biāo)主要以部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍涉及的重點的業(yè)務(wù)內(nèi)容制定考核專項指標(biāo)，再根據(jù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)工作任務(wù)重要性及風(fēng)險程度以考核權(quán)重進(jìn)行區(qū)分。部門專項考核指標(biāo)有正向指標(biāo)和負(fù)向指標(biāo)兩種極性指標(biāo)構(gòu)成，其中正向指標(biāo)確保值為80 分，力爭制為100 分，負(fù)向指標(biāo)一票否決制進(jìn)行考核。

3.部門月度績效考核綜合得分=（部門績效考核通用指標(biāo)得分*40%+部門考核專項指標(biāo)得分*60%）

4.部門年度績效考核綜合得分=∑部門月度績效考核綜合得分/12。

（二）職工崗位績效考核

筆者所在企業(yè)公司各部門根據(jù)部門工作職責(zé)、工作任務(wù)以及部門各崗位職工的職責(zé)制訂各崗位的績效考核指標(biāo)，崗位指標(biāo)經(jīng)過部門全體職工集體討論并經(jīng)公司“三重一大”集體決策審核后執(zhí)行。

1.公司職工崗位關(guān)鍵指標(biāo)采用二線值考核，即“確保值”、“力爭值”，對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分值為80、100。

（1）當(dāng)職工崗位績效考核單項指標(biāo)的實際值處于力爭值及以上的區(qū)間時：單項指標(biāo)得分=力爭值標(biāo)準(zhǔn)分

（2）當(dāng)職工崗位績效考核單項指標(biāo)的實際值處于確保值至力爭值的區(qū)間時：單項指標(biāo)得分=80 +（力爭值－完成值）/（力爭值－確保值）×（力爭值標(biāo)準(zhǔn)分－確保值標(biāo)準(zhǔn)分）

（3）當(dāng)職工崗位績效考核單項指標(biāo)的實際值處于確保值以下的區(qū)間時：單項指標(biāo)得分= 80-（確保值－完成值）/（力爭值－確保值）×（力爭值標(biāo)準(zhǔn)分－確保值標(biāo)準(zhǔn)分）

2.職工月度崗位績效考核指標(biāo)考核得分= ∑（單項指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重）/ ∑各項指標(biāo)權(quán)重。

3.職工年度崗位績效考核指標(biāo)考核得分=∑職工月度崗位績效考核指標(biāo)考核得分/12。

4.職工月度績效考核綜合得分=部門績效考核綜合得分*15%+職工崗位績效考核指標(biāo)考核得分*85%。

5.職工年度績效考核綜合得分=∑職工月度績效考核綜合得分/12。

三、考核結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)筆者所在企業(yè)的實際情況，企業(yè)職工績效考核結(jié)果與薪酬分配和崗位職務(wù)調(diào)整掛鉤，并作為職級提升、評選先進(jìn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計等工作的重要依據(jù)?？冃Э己梭w系的結(jié)果與企業(yè)職工崗位動態(tài)管理相關(guān)聯(lián)，績效考核得分用于計算職工的崗位績效考核工資，績效考核綜合得分用于部門和個人業(yè)績排名，作為薪點動態(tài)管理、崗位變動和評選先進(jìn)等的依據(jù)之一。

（一）崗位月度績效考核工資由崗位績效考核綜合得分計算：崗位月度績效考核工資＝職工學(xué)歷及職稱（技能）考核績效+【月度績效工資基數(shù)*部門管理系數(shù)*職級系數(shù)*職工月度績效考核綜合得分】

其中：“職工學(xué)歷及職稱（技能）考核績效”、“月度績效工資基數(shù)”、“部門管理系數(shù)”、“職級系數(shù)”等相關(guān)的參數(shù)根據(jù)筆者所在企業(yè)的實際情況進(jìn)行確定和調(diào)整。

（二）各崗位職工的績效考核綜合得分和績效考核工資由公司人資部門統(tǒng)一考核計算，根據(jù)考核得分對公司的績效考核工資進(jìn)行二次分配，每月將分配結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后發(fā)放績效考核工資。

（三）職工業(yè)績排名通過績效考核綜合得分從高到低進(jìn)行，按照績效考核的周期分為月度績效考核綜合排名和年度績效考核綜合排名。新調(diào)入職工在調(diào)入當(dāng)月完成所在崗位的關(guān)鍵指標(biāo)制訂，并從次月開始兌現(xiàn)。