青年工作可持續發展面臨的問題和思考

李仁鹿

（山東能源肥礦集團公司團委，山東 肥城 271608）

構筑中國的現代化需要幾代人不懈的奮斗,而實施可持續發展是貫穿其中的重大戰略。毫無疑問,實施這一戰略,猶如牽一發動全身,勢必對社會生活的方方面面產生深刻影響,青年工作亦不例外。因此,立足可持續發展戰略的高度,審視青年工作,顯得非常必要。

一、企業青年員工的特點和現狀

企業團員青年總體來說呈現出“人數較少，學位學歷較高，男女比例不均”的特點。年輕充滿激情的特質和高素質高學歷的特點，既使得青年員工對于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對于專業培訓、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來越高。在年初開展的青年員工職業狀況調查問卷中，大部分青年員工對于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業能多提供學習鍛煉的機會，尤其是在具有本科以上學歷的青年員工中，多數人認為在目前的工作崗位上未能充分發揮自己的才能，實現自己對企業價值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機會和專業項目展示才華。同時，青年員工渴望加強各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區間的交流及領導干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺，體現了他們想盡快融入企業的愿望。在自身的職業生涯規劃方面，很多青年員工并未有一個清晰明確的奮斗目標和方向，表現出了初入職場的迷茫和對自己工作定位的缺失，這勢必會導致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無門、努力無果，挫傷他們工作的積極性和主動性。另外，生活方面，多數青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當今社會生活成本較高，高物價、高房價給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的困擾，工資收入與居住環境已經成為影響青年員工工作的重要因素。企業青年在學校時專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業現象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業亟待解決的重要問題。

二、青年工作可持續發展的思考策略

（一）強化思想引導，優化工作模式

青年工作人員要明確當前社會思潮中的不足，了解青年員工的精神文化需要，使引導方案更具針對性，讓不同青年員工的需要得到滿足。吸收社會文化以及企業管理中的先進思想認識，使青年工作更加多樣化、活躍化。

（二）做好職業生涯規劃和導師帶徒，促進青年員工快速成長成才

職業生涯規劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對前途充滿期待的，但剛剛步入職場，對自己的職業生涯卻不一定有成熟的設計。這一點我們各級基層組織可以幫助他們搞好進入企業之后的規劃，比如三年達到一個什么目標，五年、十年達到一個什么目標。這一系統工程，需要相關部門在企業發展中切實本著“以人為本”的理念和對員工負責的態度做好相關工作，讓青年員工覺得在事業上他們有奔頭，有實現理想的機會和崗位，不至于陷入事業迷茫的泥淖而不能自拔。職業生涯規劃是建立在青年員工對企業的發展背景、形式、各部門的職能、學科建設有充分了解的基礎之上，尊重員工的自我規劃、傾聽他們的心聲。青年員工分配到科室，要及時安排適合本專業并能承擔的工作內容，發揮能動性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業解決問題，尤其是及時掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產問題時不斷深化。從企業的實際情況來看，還是應該多參與一些科研項目，這里面涉及各方面的知識和技能，對新員工的快速成長很有幫助。目前企業也都有著自己的培訓資源，要抓好員工培訓工作，提高員工業務素質和技能水平使員工多參加專業化培訓，包括專業領域、技術軟件應用等。要做到制度保障，確保參加培訓不能半途而廢，而應該有始有終，在培訓結束之后做到考核到位。外出培訓人員要做好學習筆記和總結，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對培訓內容的認識。對新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導師帶徒”活動為載體，將科研項目的某一個子課題或某一專業研究定向安排近期分配的青年大學生，在研究過程中通過導師手把手、面對面對青年大學生進行指導幫扶，不斷加快青年技術人員的成長。

（三）應注重全面性

可持續發展關注人的全面發展,強調人的現代化,這同時也是青年工作的追求。人的全面發展和現代化內容豐富,這也決定了青年工作具有更加寬闊的領域。我們應立足適應、服務、促進可持續發展戰略來設計和展開青年工作。這不僅包括引導青年樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀,還應包括引導青年掌握建設現代化的本領,擁有順應社會進步的能力,樹立適應時代潮流的觀念,學會文明健康的生活等。這些都是人的全面發展和現代化的標志,是青年工作應覆蓋的范圍,須予以高度重視,做到整體構想,統籌兼顧,全面推進。

（四）開展職業生涯規劃，發揮老帶新的作用

剛進入到企業的青年員工對未來都是充滿期望和熱情的，但是他們對于自己的職業生涯規劃不到位，所以需要發揮企業組織的作用，為青年員工進入企業后的規劃進行完善，企業需要發揮以人為本的理念，對員工負責任，激發青年員工的工作積極性，讓其覺得自己有機會實現自己的理想，不會在事業上出現迷茫。在職業生涯規劃時，需要讓學生對企業有很好的了解，并尊重青年員工自己的想法和規劃，使其被安排到能夠勝任的崗位上，發揮其積極作用，使其更好地利用自己的專業知識解決工作中的問題，通過老帶新的方法幫助青年員工快速入門，幫助新的青年員工快速成長進步。

結語

總而言之，當前可持續發展與青年員工之間是高度吻合的，需要明確可持續發展的理念，對企業青年工作的職能得到完善，強化青年組織的能力水平，使青年工作的可持續發展順利實現。在青年工作中，需要企業精準定位青年工作的職能，強化組織建設，更好的促進企業持續健康的發展進步。