電力物資庫存管理及其提升措施研究

劉瀏

（國網河南淅川縣供電公司，河南 淅川 474450）

電力企業物資管理工作中，應明確最終的管控目標，創建信息化管理機制，改革完善獎懲制度以及激勵制度，提升管理人員積極性。且在物資采購環節、庫存管理環節、使用環節中，都要做好成本的管控工作，以此提升企業經濟效益。

一、電力物資庫存管理的重要性

物資管理作為電網企業物力集約化發展的關鍵環節，在資源配置優化、管理流程暢通、物資供應效率和服務意識提升等方面仍存在較大的改進空間。物資供應管理是指對企業采購、倉儲活動的計劃、組織、協調及控制，其目標是以最優服務、最低成本滿足企業的物資需求。而電網企業的物資供應管理內容較豐富，包括物資合同管理、物資調配管理、倉儲配送管理等眾多環節。

二、電力物資庫存管理現狀

在日常的電力物資庫存管理中，普遍存在庫容臃腫、庫齡超期、管理精益度不足等問題，庫存的蓄水池作用未能有效發揮，物資積壓情況較為嚴重，同一批次下相同數量的物資在同類型或不同類型項目中反復領用及退料、出庫退庫時間跨度長、配網項目退庫率高等情況較為普遍，退庫物資大多存在零散短頭、包裝破損、技術合格證書資料不齊全等情況，鑒定難、保管難、再使用難，易形成積壓，如何對物資庫存進行科學的、體系化的管理，是當前亟待解決的問題。

（一）中心庫、周轉庫與倉儲點各級倉庫經常出現

庫存積壓或者個別物資短缺現象庫存積壓或者短缺的現象是供應鏈“牛鞭效應”造成的。

（二）對應急物資處理能力有待提高

所謂的應急物資就是當自然災害或者其它臨時事件發生時，急需一批電力物資去解決問題或者應對事件，將國家和人民的財產損失降到最小。

（三）信息系統互通不暢

中心庫與各市區的周轉庫以及縣級的倉儲點之間的信息鏈接不順暢。各級別倉庫的庫存狀態、缺貨狀況、生產計劃、運輸安排、在途庫存等一系列的供應鏈過程中的信息沒有有效集成，導致中心庫以及周轉庫在向下一級倉庫進行庫存儲備、運輸安排以及在途配送等作業活動時，未能及時積極地向下一級倉庫進行實時信息共享；而下一級倉庫在庫狀態以及銷售供應情況等方面未能及時對上一級倉庫進行反饋作業。因此，導致庫存狀態共享困難和運輸安排不及時等現象時有發生。

三、電力物資庫存管理提升措施

（一）明確崗位職責

在對庫存材料進行管理的過程中，要對倉庫的崗位職責進行明確劃分，要將相應的責任進行規范，確保不同的職位對應不同的職責，避免出現職責混亂不清甚至重疊的現象。

（二）加強庫存管理中的監督職能

施工企業在進行庫存管理的過程中，還要對倉庫管理的實際情況進行不定期的抽查，確保庫存管理人員能夠完成自身崗位的職責。施工企業要加強對于庫存管理人員的監督工作，督促庫存管理人員完成任務，同時，還可以設立相應的獎勵制度，對于完成崗位職責較好的庫存管理人員進行相應的獎勵，以提升庫存管理人員的工作積極性。

（三）創新庫存管理

按照“滿足需求、總量控制、結構優化”的基本原則，探索建立中心庫，實現統一儲備、按需精準配送、跨單位庫存物資“聯儲共享”。充分利用外部資源，推行廠家代存代儲，加大直采直供力度，有效降低物資積壓風險。

（四）優化設計庫存管理模型

分類控制庫存，改善庫存結構，量化庫存控制標準，有效控制重點單位和物資庫存，進而保持庫存儲備最佳化，減少占用資金。

（五）由點庫存過渡為網庫存

用集成庫存管理思想，優化構建級次庫存管理網絡，延伸區域集成，輻射生產領域，建立快速響應系統。減少供應過程時間和儲備庫存，規避技術裝備更新、產品升級換代、市場變化而帶來的超儲積壓或報廢潛在風險，最大限度地化解庫存資金占用問題并提高工作效率。

（六）充分使用積壓物資

在保證產品質量的前提下，采取技術革新、加工改制、代用等多種措施，充分利用積壓物資。嚴格執行運營維修物資消耗定額標準，定期對物資消耗情況進行分析、考核，加大對價值高的零小配件寫實和消耗控制力度，尤其要加大對委外修的監管力度，防止虛報消耗。對長期積壓的物資，能利用的要充分利用，確實無利用價值的應及時組織鑒定報廢或銷售變現。

（七）信息平臺顯性化管理

開發應用物資庫存顯性化管理平臺，以圖形、報表和文字相結合的方式，直觀展示集團公司庫存物資管理現狀。通過平臺進行綜合分析與管控，在集團公司范圍內實現庫存物資顯性化、可視化管理，實現在線調劑、在線監督和科學調控。

結束語

國網物資庫存作為電網工程建設與運維的資源儲備，直接面對供應商，同時“連線”各個項目單位，是保障電網物資供應的“蓄水池”，對平衡物資供需矛盾起著至關重要的作用。為進一步提升庫存物資管理水平，提高資源利用效率效益，立足于為企業生產經營服務，積極開展庫存定額測算工作，并以庫存定額為抓手，綜合采取多種措施，有效管控庫存規模，實現物資精準供應。以“合理儲備、加快周轉、保質可用、永續盤存”為原則，綜合考慮歷史庫存消耗量、季節需求波動、采購周期等因素，合理設置各類物資的庫存定額值，在此基礎上，主動跟蹤項目實施進度，實時掌握項目物資需求，并通過調整物資供應計劃、推進積壓物資消減、開展庫存物資鑒定處置等手段，有效降低庫存水平。