新常態(tài)背景下國企工會工作發(fā)展思路研究

郎偉毅

(杭州余杭水務控股集團有限公司，浙江 杭州 311100)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟增長速度可以說是告訴發(fā)展，發(fā)展趨勢也呈現(xiàn)出相對的穩(wěn)定和成熟。在這樣的新常態(tài)背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也必須要跟隨發(fā)展趨勢，進行優(yōu)化改革。國企作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，必須要再制度上實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。所以進行新一輪的改革已經(jīng)迫在眉睫。

一、新形勢下工會工作存在的問題

我國工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程都是由大規(guī)模的國企支撐的，雖然眼前看是取得了一些可人的成績，但是由于國企單位工會工作對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和自身建設都有非常重要的核心作用，所以在工會建設工作中仍然要精益求精，找出現(xiàn)在存在著的一些問題并研究改進。

（一）工會工作意識淡薄

國企工會工作的關(guān)鍵就是思想端正。只有工作人員的思想意識準確，并且深入人心，才能很好的知道每一步的工作。如果對工作內(nèi)容都不夠重視，那肯定會起到負面作用。同時，工會管理工作中的一些管理者，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在又很多管理人員還是缺乏正確的認識，目光短淺，只看到眼前的利益，忽視了工會工作對國企發(fā)展的長遠促進作用。更有些人，只是注重提高眼前的經(jīng)濟效益節(jié)省成本，將工會機構(gòu)進行縮減，減少物力財力和人力方面的資金和投入。如此的管理方式必定會大大影響基層工作人員的工作熱情和積極性。導致極大的影響整體工會工作的開展，嚴重拖延了企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率。

（二）工會工作方式問題

筆者發(fā)現(xiàn)，如今很多國企工會組織中的工作人員，管理方式還是很保守，傳統(tǒng)的老舊模式還是無法擺脫，導致工會工作的整體缺乏活力，一直停滯不前。工作人員都缺少洞察發(fā)展趨勢的強烈意識，這些單一陳舊的手段和管理方法很顯然在很大程度上阻礙了工會工作的進度。

（三）工作體系不完善

根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國國企單位的工會制度體系還很沒有規(guī)章。管理方式很不健全。雖然部門內(nèi)部也劃分出來責任制，將管理工作進行了分配，但是領(lǐng)導人尚且缺乏經(jīng)驗，也沒有專業(yè)人員的指引和培訓，這在很大程度上都制約著工會工作的順利開展。還有一點尤為重要，就是工會活動組織非常少，經(jīng)費不夠。這是當下國企發(fā)展中最需要注重的地方，很多企業(yè)由于活動經(jīng)費分配不夠，導致很多工作都不能按照正常的進度預期進行，使整個企業(yè)的發(fā)展都收到阻礙和制約。

二、產(chǎn)生工會工作問題的原因

產(chǎn)生問題的基本原因還是由于國企單位的一些領(lǐng)導人，沒有重視對員工的教育培訓工作，到會工會工作不能滿足員工的實際需求。組織活動也不積極。很多都是為了應付上級檢查，簡單布置。如果沒有一個明確的制度體系，那么職責不明確的問題還是不能從根本上解決，所以鑒于以上實際情況，提出新的制度和工作思路十分必要。。

三、新常態(tài)背景下國企工會工作發(fā)展新思路

（一）國企工會服務新制度的制定

工會工作的核心內(nèi)容就是秉持著“以人為本”的服務原則，各項工作的開展都要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際需要來進行以員工的利益和需要作為工作開展的中心，才會激發(fā)起員工的工作積極性，讓工作中呼聲最好，踏實肯干的員工加入到工會組織當中，增加員工對工作的參與感和對企業(yè)文化的歸屬感。國企單位只有在服務機制上不斷探索和優(yōu)化，才能發(fā)揮工會的力量。加入工會的人員首先要將群眾的心聲放在第一位，關(guān)注群眾的愛好和需求，最基本的實現(xiàn)員工的利益保障。另外，最重要的一點，就是離不開工會的監(jiān)督機制。作為員工具有一定的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合理對工會的工作進行監(jiān)督，督促工會人員把工作落到實處。

（二）樹立國企工會服務新作風

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，新常態(tài)背景下的工會工作的重要性與日俱增。作為工會工作人員的個人作風建設更是有了更高的要求和標準。態(tài)度要端正，使命感和責任高都要具備才能發(fā)揮出工會工作的作用。當前工會工作發(fā)展的重要課題就是如何推進企業(yè)文化的進步和經(jīng)濟效益的發(fā)展。總的來說，圍繞新時代的特點，制定工會組織發(fā)展的新目標，激勵員工的工作熱情，端正思想態(tài)度。將“激勵勞動創(chuàng)造、繁榮職工文化、深化維權(quán)服務、升華自身建設”作為工作的主要內(nèi)容，組織企業(yè)內(nèi)部開展各項學習思考活動，樹立團結(jié)一心眾志成城的信念。

（三）開拓國企工會服務新方法

社會的發(fā)展在變化，新常態(tài)下的國企工會工作要學會總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際來提高工會工作的整體效益。關(guān)注時代新聞，與時俱進，接受新事物帶來的新鮮動力。作為企業(yè)工會的領(lǐng)導人一定要將眼光放長遠，注重大局，堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，做好員工教育宣傳，開展各種文化活動，增強企業(yè)凝聚力和員工的學習熱情，不斷提升員工的積極性和創(chuàng)新能力。

結(jié)語：放眼望去，現(xiàn)如今我國的企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，內(nèi)部的工會工作邁進了更加艱難的階段。新常態(tài)背景下的國企工會工作在發(fā)展過程中面臨了諸多的挑戰(zhàn)。國企工會要不斷樹立個人優(yōu)秀作風建設，來完善服務機制，將工作方式不斷更新。為促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展注入活力和源泉。所以國企工會人員在堅持可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展政策下，一定要結(jié)合企業(yè)自身的形勢狀態(tài)，不斷對自己的工作思路和技能進行提升和優(yōu)化，這對整個國企制度的改革進程都具有十分重要的意義。