淺談國有煤炭企業如何將政工思想與人力資源工作有效結合

張姍姍

（河南能源新疆公司眾維煤業，新疆 阿克蘇 842300）

引言：經濟的高速發展促使企業之間的競爭力也在不斷攀升，特別是在當代新能源不斷研發的基礎上，只有重視文化軟實力與精神塑造力的雙重提升，才能確保企業立于不敗之地。人力資源作為企業管理的核心，只有讓他們深入了解企業文化的精髓，增強責任感，認同企業精神，才能維持各項工作的秩序。

一、政工思想與人力資源工作結合的背景

（一）市場競爭的推動

隨著煤炭企業制度改革的不斷推進，面對日益激烈的市場競爭，企業要想在廣闊的市場中不斷發展壯大，離不開優秀職工所具有的才智與精神，需要職工與企業保持共同的價值觀，為企業提供源源不斷的技能服務。而政工工作的思想教育與精神引導則可以從職工的個性特征、知識程度等角度出發，充分挖掘職工的工作潛能，通過指導行為，凝聚思維，讓職工的追求與企業的戰略方向保持一致。將企業的人力資源管理與職工的意愿相融合，可以確保方向正確，引領企業朝著規范化、科學化的方向發展。

（二）文化建設的推動

當代環境下，隨著環保、可持續發展理念的提出，人們越來越重視清潔能源的開發和使用，煤炭產業則面臨著產能過程、設備亟待升級、人才配備不足等情況。在內外壓力的持續推動下，企業要想脫穎而出并非易事。首先要做的便是做好政工工作和人力資源管理，以精神層面指導制度層面的完善和健全。企業文化反映了職工的普遍價值觀，包括對文化制度的認知、掌握和弘揚。借助政工工作這一平臺，能夠更加緊密地聯系只用群眾，為職工凸顯價值，為企業實現戰略目標提供源動力和支持。

（三）勞資關系的推動

現代煤炭企業發展的最終目標都是經濟效益與品牌在市場中的影響力。當前煤炭企業的經濟形勢并不樂觀，加之很多職工受到網絡媒體的思潮影響，他們更加關注自身的合法權益，而企業要控制成本來確保企業的正常發展，這就不可避免地會升級勞資矛盾。例如涉及到人力資源薪酬制度的改革就會影響到職工的利益，如果企業不能及時化解矛盾，消除職工的不良情緒，很可能帶來一些不利影響。借助政工工作，在科學精神與理念的引導下，能夠在無形中激勵職工，讓他們自覺履行崗位職責，規范行為，達到自我約束的目的，以一種積極向上的精神為企業服務、為企業創造價值，從而讓職工發揮自身的價值，與企業共同成長。

在絕大多數企業管理中，使用最為廣泛地便是經濟和行政手段，各個環節也多側重于生產效益和經營效益，對思政工作的重視程度不高，特別是關系到人力資源管理工作時，雖然能在管理中融入政治思想教育，但并沒有貼合職工實際，沒有下移工作重心，思想教育工作往往只是停留在強制灌輸，形式主義較強，凸顯了政工工作的膚淺性，使得職工與企業產生信任危機，職工的追求也與企業目標發生脫節。

二、如何促進政工思想與人力資源工作的有效結合

（一）認真分析企業形勢

在人力資源動態管理的過程中，經常會遇到職工出現思想上的問題，并且企業的一些規章制度變化也會讓職工的思想、行為產生波動。為了避免職工在思想意識和心理狀態中產生不良影響，需要企業加強政工工作，緊跟時代步伐調整進度計劃。要確保企業的人力資源管理理念、政策、制度受到職工的普遍認可和理解，才能最大程度地發揮政工工作的優勢和作用。在工作中，要以企業目標為引導，讓職工關注到煤炭企業所處市場環境的不斷變化，通過實踐指導、座談討論的方式，鼓勵并宣揚正確認識，對于職工所出現的負面情緒進行及時的溝通和交流。循序漸進地指導職工開展系列有生命力、創造性的工作實踐。政工思想教育是一項漫長而艱巨的任務，需要政工人員保持高度的責任感和信心，讓職工盡快融入到企業這個大家庭中。在人力資源考核管理中，對于會影響職工個人利益的情況，就需要政工工作者到深入到現場，找準職工的心理問題，對癥下藥，向他們講解措施實施的必要性，減輕他們的心理壓力，幫助職工做好本職工作。

（二）把握管理的重難點

不管是政工工作還是人力資源管理，都要正確掌握重點和難點，尋找矛盾的激發點，制定最恰當的解決方案。對于政工工作來說，工作難點便是職工的認同感、價值觀和職業觀，而對于人力資源管理來說，工作難點便是個人利于與企業利益的關系處理，其中所涉及的問題錯綜復雜。職工的個人情況、企業的整體環境都會出現不一致的狀況，這些都是管理工作中的首要問題，要做到具體問題具體分析，堅持以人為本的思維，發展人文理論，從企業與職工的實際出發，找到最佳的解決方案。職工作為企業的重要部分，他們的利益理應得到企業的重視。在開展管理工作時，要充分考慮職工的需求。例如在運營管理中，適當引入一些先進技術和高性能設備，減輕職工的工作負擔，改善勞動環境，盡量為職工創造安全、有序的工作氛圍。另一方面，要把職工的幸福指數納入到政工實效考核的指標中，這對于提高職工的積極性具有重要意義。可以通過這個指標增強職工的歸屬感，讓他們認同企業文化，全身心地投入到生產工作中，為企業帶來更為客觀的利潤。

（三）融入企業文化

企業文化建設是各項管理工作的最高境界，能夠打造先進、優秀的企業文化是每個企業的追求，把企業文化融入到政工工作與人力資源管理中能夠達到事半功倍的效果。部分企業在規章制度建設中較為嚴格，不免會讓職工感受過大的壓力，雖然可能在短時間取得顯著效果，但并不利于企業的長期發展。而一個優秀的企業文化不僅可以調動職工積極性，讓他們自覺履行行為準則，還能確保企業的核心價值觀與職工的職業規劃保持一致，讓企業更具凝聚力。人力資源管理和政工工作都應將企業文化落地，讓每位職工都能把握企業文化的內涵。

三、結論

總而言之，煤炭企業要想保持可持續發展進程，更快實現產業升級的目標，就要立足政工思想工作與人力資源管理的有效結合，最大程度地提升企業管理水平，為實現企業的戰略目標發揮效果。