新時期企業政工管理方式的創新思路分析

白奕丹

（廣東省工業設備安裝有限公司，廣東 廣州 510080）

在當今經濟體制不斷進行深入改革的時代背景中，新時期我國企業改革發展正在面臨著嚴峻的競爭形勢，對企業內部管理水平和管理能力都提出了更高更全面的要求。而企業內部政工管理方面作為企業管理中的關鍵要素，提升企業內部政工管理質量和管理水平已經成為我國企業共同面對的課題。

一、企業內部政工管理的作用

（一）保證企業內部管理高效運轉

開展企業內部政工管理工作，為了幫助當代企業內部員工能夠順利解決在政治領域、個人思想方面存在的突出問題，使相關企業內部的運行管理更加科學有效，進而提升企業內部工作人員的組織凝聚力，使員工能夠更加積極主動地參與到相關企業內部的運行經營中。

（二）不斷提升企業內部員工的素質水平

在開展企業內部生產管理的具體過程中，企業內部員工的實際地位不可動搖，企業內部員工的實際思想政治水平直接決定整個企業的實際生產管理運行情況。在企業內部管理中，有效開展政工管理方面的工作，對員工存在的政治思想問題開展統一整合，解決對應的突出矛盾，使員工能夠更積極、更好地為企業發展大局服務，建立企業與員工兩者之間的和諧關系，加強企業內部凝聚力，提高企業內部員工的素質水平。

二、新時期企業內部政工管理現狀

（一）工作模式落后

當前隨著我國經濟市場的不斷深入發展，存在許多企業在政工管理工作方面的方式和當前時代發展的趨勢出現脫節現象，導致部分企業的政工管理工作不能適應當今社會的發展需求。這主要由于我國部分企業長時間采用傳統的工作模式，沒有對企業內部政工管理模式和理念進行創新，造成部分企業整體的政工管理水平和時代發展趨勢產生脫節，造成我國部分企業政工管理工作效率出現下降的情況。

（二）思想工作僵化

由于企業內部沒有高度關注政工管理工作，造成依然使用傳統滯后的政工管理工作模式的現象，導致企業內部員工缺乏足夠的工作創新意識和工作創新精神，常態化等待上級部門進行工作安排，沒有能夠依據當今企業管理水平發展的具體情況提出科學合理的建議，這種情況對部分企業內部政工思想工作突破造成阻礙。

（三）相關機制弱化

目前很多我國企業內部的政工管理規章制度都不夠完善，政工管理工作常常受到機制制度的約束，導致很多工作無法順利開展，影響企業內部整體效率水平。這些企業在自身發展過程中未能真正關注政工工作，沒有積極采取相應的措施去完善政工工作的相關制度規定。

三、新時期企業內部政工管理工作的創新性思路

（一）增強重視力度

在企業內部進行政工管理工作過程中，一方面必須對企業內部員工進行正確思想政治教育，實現員工自身思想道德水平的有效提高，另一方面必須對企業內部員工建立起對政工工作正確的思想認識，充分意識到企業內部政工管理工作的關鍵作用，進一步增強整個企業內部組織的凝聚力。企業相關責任的主要領導在進行政工管理的具體工作過程中，應當對企業內部政工工作的實際情況展開充分的衡量，提出有效創新企業內部政工管理的具體工作方式，切實實現企業內部政工工作實際管理水平的有效提升，明確企業內部政工管理的具體工作目標和工作任務。

（二）制定管理體制

在企業內部政工管理體制的實際運行過程中，企業內部相關工作人員嚴格按照管理體制制定規章制度。通過制定科學合理的企業內部政工工作管理體制，進一步助推政工工作的具體開展。如果出現沒有按軌道要求執行的情況，企業內部員工或出現思想偏差的情況，造成消極怠工、工作效率低等不良現象，導致企業產生生產率降低和經濟效益減少的情況，造成整個企業的經濟發展停滯不前甚至倒退。在制定管理體制的過程中，必須充分結合當時的市場條件環境和社會經濟形勢具體的發展方向，讓制定出的管理體制能夠更符合當今社會現實的需求，順應當今時代潮流發展的方向。

（三）創新管理制度

建立企業內部政工管理具體的考核機制，將企業內部員工的薪資待遇、績效獎勵、業績水平和具體工作表現等方面均納入到企業內部員工考核中，做到這些方面相輔相成。企業必須高度關注企業內部員工的工作積極性，實施有效的激勵政策。例如，從僅有的年度考核中增加季度考核，并在季度考核中對企業內部優秀員工進行評選，在企業內部年度考核中給予優秀員工崗位等級評定及晉升機會作為獎勵措施，讓企業內部員工在工作生涯的每一個階段都能夠得到高度重視，同時全身心投入到對應的崗位工作中。企業能夠根據員工個人實際情況，在進行考核員工個人工作表現時，對于有特殊困難的優秀員工給予特別的有針對性的有效獎勵。例如，企業內部優秀員工個人家庭存在很大的經濟壓力，公司可考慮采取經濟扶持的方式，切實提升企業內部員工的工作積極性。

結束語

在當今社會不斷發展的新時期，企業內部的政工管理工作正在面臨很多挑戰，需要采取增強企業內部員工思想認識、開展管理工作方式創新以及強化企業內部員工自身素質等措施，讓企業內部政工管理能夠滿足時代發展的需要。