朱婷婷
(廣州廣日專用汽車有限公司,廣東 廣州 511447)
前言:如今,我國(guó)正處于飛速發(fā)展階段。為滿足市場(chǎng)與自身的發(fā)展需求,國(guó)有企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革和優(yōu)化。在此過程中,國(guó)企員工的思想觀念、價(jià)值取向以及行為方式都必須得到正確指引;只有這樣才可以促進(jìn)國(guó)企的平穩(wěn)過渡和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,必須在國(guó)企內(nèi)部開展思想政治工作,為員工和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們擁有了多樣化的信息來源,信息和思想傳播的速度也在不斷加快。當(dāng)前,人們的思想觀念正發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。在這種情況之下,國(guó)有企業(yè)更需要加強(qiáng)思想政治工作力度,導(dǎo)正員工的思想和行為。目前,國(guó)企青年員工的思想主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
社會(huì)道德感強(qiáng),政治信仰弱。國(guó)企青年員工在成長(zhǎng)階段親身經(jīng)歷了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛以及社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變革。這些員工從小受到社會(huì)主義價(jià)值觀的引導(dǎo),積極參與社會(huì)事件,具有極強(qiáng)的社會(huì)道德感和責(zé)任感[1]。但是,與之相對(duì)的是這些青年大部分缺乏政治敏感度。無論是生活還是工作中都不關(guān)注政治理論學(xué)習(xí),政治意識(shí)極為薄弱。
第二,價(jià)值觀多樣,自我意識(shí)強(qiáng)。國(guó)企青年員工多數(shù)具有較高的學(xué)歷。他們不僅知識(shí)水平豐富,而且閱歷也十分豐富。這也導(dǎo)致了他們的思想受到多種價(jià)值觀念的沖擊。雖然大多數(shù)人追求并崇尚科學(xué)的價(jià)值觀,但是仍有部分人急功近利、誤入歧途。而且,大多數(shù)國(guó)企青年員工都具有極強(qiáng)的自我意識(shí),行為處事以自我為中心,缺乏團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)。
第三,功利思想嚴(yán)重,專注自我提升。青年員工對(duì)自身的發(fā)展方向有著明確的規(guī)劃,并且為之而不懈奮斗。他們大多數(shù)都對(duì)提升自我價(jià)值和素質(zhì)具有極高的追求。但是,部分員工過于追求自我價(jià)值的提升,進(jìn)而出現(xiàn)了急功近利的現(xiàn)象。
第四,缺乏安全感,承受力差。心理問題是開展與國(guó)企青年員工相關(guān)工作時(shí)不可忽視的問題。許多員工心理承受力差,極度缺乏安全感,難以與周圍的環(huán)境和人群相融合;面對(duì)挫折和壓力,也常出現(xiàn)自暴自棄的心理。這些心理問題嚴(yán)重阻礙了員工和企業(yè)的發(fā)展。
目前,仍然有部分國(guó)企沒有意識(shí)到開展思想政治工作的重要性;更沒有意識(shí)到,思想政治工作的開展應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),根據(jù)教育對(duì)象的特點(diǎn)開展個(gè)性化工作。所以,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的青年員工思想政治工作的質(zhì)量并不高,員工的配合度不強(qiáng),工作成效極為有限。
為了保證國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治工作有效性,思政工作人員必須轉(zhuǎn)換思想觀念,加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視。同時(shí),還必須要在工作開展之中,重視青年員工的所思所想,做到“以人文本”。思政工作者應(yīng)該重視本職工作,并且認(rèn)識(shí)到開展個(gè)性化工作的必要性。而且,思政工作者還需要有極強(qiáng)的耐心,要將思政當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作來完成。比如,某企業(yè)的思政工作人員為提高工作質(zhì)量,積極與企業(yè)的青年員工接觸。從朋友的角度出發(fā),深入了解青年員工的需求和愿望,并以此為依據(jù)制定合理的思想政治工作開展方案。讓員工能主動(dòng)配合和參與到活動(dòng)中,為思政工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
在國(guó)有企業(yè)內(nèi),思想政治工作的開展應(yīng)該基于馬克思主義理論以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀。但是,大多數(shù)國(guó)企僅注重思政工作理論,而忽視了理論與實(shí)踐的結(jié)合,致使思政工作開展脫離實(shí)際且方法老舊傳統(tǒng)[2]。這樣根本無法吸引青年員工的注意力,甚至?xí)屗麄儺a(chǎn)生厭煩心理,思政工作的教化作用完全無法發(fā)揮出來。
為此,相關(guān)工作人員應(yīng)該完善企業(yè)的思政工作開展制度,并不斷創(chuàng)新工作方法,讓思政工作更具活力和有效性。以某國(guó)企的青年員工思政工作開展方式為例。該企業(yè)思政工作人員以季度為周期,制定思政工作開展方案。要求每一季度的思政工作必須圍繞固定主題開展,并且所舉辦的活動(dòng)種類不少于三種。為了保證工作質(zhì)量,該企業(yè)還建立了完善的考核機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)的青年員工進(jìn)行考核,依據(jù)考核結(jié)果判定其季度獎(jiǎng)金的分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),思政工作人員在周末組織青年員工開展籃球賽、舞臺(tái)劇表演、演講比賽以及心理咨詢等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)拉近思政工作人員與青年員工之間的關(guān)系,讓青年員工敞開心扉,將自己的真實(shí)想法表達(dá)出來。而思政人員也從接收到的信息中,判斷員工的思想狀態(tài)和思政意識(shí),及時(shí)地對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善,使工作有效性得到進(jìn)一步提升。
思想政治隊(duì)伍建設(shè)不完善,溝通不順暢是阻礙國(guó)企思政工作開展的重要因素。許多國(guó)企的思政工作人員年齡偏大且思想守舊,他們并不能制定出符合青年員工需求的工作方案;更可能以為“代溝”而無法與青年員工進(jìn)行有效溝通,無法讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷,嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。
為此,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)選人才,建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)且平易近人的思政工作隊(duì)伍。保證他們與青年員工可以實(shí)現(xiàn)無障礙溝通,并給予員工人文關(guān)懷。比如,企業(yè)可以開設(shè)郵箱,并鼓勵(lì)員工發(fā)送郵件闡述自己的困惑。這樣就減少了面對(duì)面溝通可能出現(xiàn)的尷尬心理,能讓青年員工將自己的觀點(diǎn)毫無保留地表達(dá)出來。而且,通過這種方式,思政人員可以幫助他們消除煩惱,為他們提供人文關(guān)懷;讓青年員工感受溫暖和愛意,并在正確思想觀念的引導(dǎo)下,進(jìn)一步導(dǎo)正自己的想法和行為,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
結(jié)論:綜上所述,新形勢(shì)下想做好國(guó)有企業(yè)青年員工的思政工作,就必須遵循“以人為本”原則。相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)國(guó)企青年員工的思想特點(diǎn)和思想政治工作目標(biāo)開展工作。為了保證工作的有效性,思政工作人員應(yīng)積極創(chuàng)新,建立合理而完善的工作機(jī)制,組織并開展多樣化活動(dòng),做好青年員工思政工作。