路橋施工項目質量管理及問題

黃流生

(深圳市太科檢測有限公司，廣東 深圳 518000)

一、路橋施工項目管理

經濟的快速發展提高了路橋工程的地位，同時也加大了它的復雜性，整個過程是施工企業下發任務，開始由項目經理部執行，主要起到領導的作用是項目經理，作為工程承包合同的履行主體，它在一定程度上代表了施工企業，項目從一開始到結束要位于它的施工生產經營管理下，在實際施工中存在許多優勢，比較具有彈性的一次性施工生產組織是較為靈活的，在調整改造能按照不一樣的項目情況與施工情況，在專業的完成復雜工程基礎上最好做到施工現場的調度、技術、核算等工作，它的具體任務涉及到分化與整合，分化是進行具體的任務劃分工作，明確職務和責任，整合是對不一樣職務的任務成功進行協調，所以施工項目管理組織必須有專業的隊伍認真負責的進行。

二、路橋施工項目質量管理存在的問題

項目質量管理工作不是簡簡單單，在實際施工中會遇到許多問題，對施工進度與質量產生影響，具體如同下面：

（一）信息交流問題。

路橋施工中十分關鍵包括縱向和橫向的即時信息交流，上下級之間可能沒有全部接收到指令與方案就是縱向，部門之間可能由于專業知識或組織性界限導致信息溝通問題就是橫向。

（二）效率問題。

調查研究中得出項目人員的絕對報酬與相對報酬會對他們的工作積極性產生影響，從而對工作效率產生影響，為加強他們的積極性運用的績效工資模式沒有達到理想的運用效果，沒有有利的監督機制，依舊存在程度大的人情關等等現象的阻礙，導致降低了管理中的目標職能，激勵機制、利益分配機制、調配機制存在問題。

（三）團隊建設問題。

好的團隊機制是溝通的橋梁，能為員工帶來輕松的氛圍與友好的人際關系，不但能提高工作效率，而且能使工作的質量得到加強，能對個人與組織目標進行協調，帶來企業與個人的一起進步[1]。

三、路橋施工項目質量管理的影響因素

要對它的項目質量管理工作中存在的問題進行處理，就需要深刻了解其影響因素，主要的因素如下：

第一是工程本身的復雜性。涉及工程任務、特點與外部環境，路橋項目普遍有較廣的范圍、大規模、復雜的結構，關系到許多施工管理人員與職能部門，且不一樣難度的路橋項目有不一樣的人員配比，比如路基工程較多的中型項目應該要更多的路基工程師，較強的專業性的項目應該專業的施工或技術管理職能部門，外部環境同樣對項目管理組織模式產生了影響，表現在分工、協作、控制的方法中。

第二是人員素質的影響。分配權利、管理幅度與定編人數三個方面是主要體現，對于更高的專業素養與個人責任心的項目管理人員可合理多下方管理權，提供更高的管理幅度，用精煉簡要的方法進行組織工作，按照人員素質對編制人數與工作內容進行科學改變，為了更好完成項目為第一原則。

第三是項目經理的經驗與管理風格。不一樣的項目經理存在不一樣的管理方式，下屬行為受到它的分工與流程的直接影響，對項目完成情況起到決定作用[2]。

四、路橋施工項目質量管理模式和比較

（一）第一種路橋項目質量管理模式

工程科、質檢科、合同管理科、機務科、材料科、等職能部門這是集權模式設置的主要內容，工區只是作為一個施工生產單位，職能部門對其進行管理，工區下設施工隊伍，包括土石方、橋涵結構物施工隊等。該模式的特點是把特定活動中相關知識并混雜技能，縱深知識鏈程度提高，能使效率得到提高，工區能使集中施工實現最高的效率；更廣的協調工作跨度這是它的缺點，所以外界感知表現不靈活，無法及時應付一些超載現象。該模式運用在長的工期、項目復雜程度與較低的人員素質水平的工程中，要花費較長的溝通和決策時間。

在實際的發展運用中，該模式同樣衍生出類似的模式[3]。

（二）第二種路橋項目質量管理模式

第二種模式也叫做授權模式，對帶職能部門的工區進行設置是它的整個框架主要內容，提高工區的職能，能作為一個涵蓋職能部門的小項目經理部存在，而并不是只承擔施工生產工作，項目經理手中主要進行管理合同與財務部門調度統籌工作，簡而言之就是繼續擴大漆面提到的衍生模式，同樣的項目副經理能承擔工區長職責，要求他具備專業素質與職業道德都是較高。整個體系的高度協調，遇到一些突擊任務、突發情況具有突出的優點，另外項目經理通過詳細分權后，工作量急劇地減少，能把一般以上精力調整到統籌工作中，提高工區內工作效率，同時各個分區的工作更能落實到責任人，防止了相互把責任推給別人的現象，這是該模式得特點。分割職能部門，規模經濟不大，阻礙了在縱深發展與技術專業化的發展，同時不一樣工區間的協作程度會對工程質量產生影響，這是它的缺點。該模式運用在任務重、工期不長、較為復雜的環境的工程，另外有較高的要求在人員的素質方面，尤其適用在項目經理需要照顧到其他項目的情況，經過提高工區自主權的方法來提高整體協調，然而一樣的這種方法需要項目經理降低自己權利，全面授權給工區長。

（三）兩種模式的比較

在調查研究中可知，第一種是現階段的路橋施工中普遍的管理模式，項目經理進行管理慣于使用集權的方式，路橋施工項目具有很強的地域性與專業性，兩種項目質量管理模式各有優缺點，在施工中也要根據實際情況進行合理選取，整合全部的項目特點、資源，根據項目而定的項目質量管理模式才是能達到施工要求的模式，做到高效的管理項目施工[4]。

結語

通過先分析路橋施工項目管理和其中存在的問題，再進一步探討路橋施工項目質量管理的影響因素，路橋施工項目質量管理模式和比較，希望本文能給同行業有所幫助。