以項目黨建提升國有施工企業項目管理水平

付紅

（河南公路港務局集團有限公司，河南 鄭州 450000）

引言：施工企業項目管理水平直接影響企業經濟發展速度。以項目黨建為依據，采取相應措施提升國有施工企業項目管理水平，對提升國有施工企業市場競爭力，推動國有企業可持續發展有著重要意義。

一、國有施工企業項目管理現狀

工作制度不完善。工作制度是激發員工工作熱情的基礎。部分國有企業沿用傳統的工作制度，使員工的工作熱情下降，在執行企業相關政策時，配合度較低。在具體工作中，管理人員問題處理經驗的欠缺，使其過度重視管理結果，對問題解決過程重視程度較低，造成項目管理問題解決不徹底，引發其他的施工問題。

考評體系不健全。施工企業項目管理內容較多，有時需要多名人員同時參與。在進行員工能力考評時，部分國有企業采用的考評體系綜合性較低，無法將工作成果準確落實到個人身上，造成員工不滿；部分國有企業雖然建立了獎懲制度來約束員工日常行為，但懲罰機制占比較高，導致員工工作熱情降低，項目管理水平下降。

培訓力度較小。國有施工企業在進行項目管理時，管理人員不僅需要具備較高的知識儲備，而且需要擁有豐富的管理經驗。部分國有施工企業對員工培訓力度較小，使員工進行項目管理時仍采用以往工作模式，造成項目管理進度緩慢。

管理模式較為落后。部分國有施工企業在進行項目管理時，將經濟效益作為首要考慮要素，對項目管理部門資金投入較少，使項目管理部門人員思想理念與社會最新管理理念相脫節，制約了項目施工進度。

二、以項目黨建提升國有施工企業項目管理水平的策略

（一）完善工作制度

在項目黨建背景下，國有企業需要嚴格遵循基層服務黨組織這一原則[1]。傳統的工作制度內容，摻雜了部分個人思想觀點，工作制度說服力較差。通過完善工作制度，不僅可以充分調動員工的工作積極性，而且可以提高企業管理決策的科學性。例如，河南某國有施工企業在進行工作制度制定時，主要圍繞員工行為準則和部門工作要求兩方面進行。在員工行為準則中，明確了企業各崗位人員在項目管理過程中擔任的角色，使所有崗位員工在進行項目管理工作時可以明確自身責任，加快項目管理工作進度；在部門工作要求方面，該施工企業梳理所有部門之間關系，確定項目管理中各部門承擔的責任，使項目管理工作可以有序進行。除此之外，該國有施工企業在項目管理過程中推行責任制，某個環節出現問題，由該環節對應部門負責人承擔主要責任，以此提高部門負責人對項目管理工作的重視程度。通過完善工作制度，一方面，可以使員工的行為規范化；另一方面，可以加快項目管理的推進速度。

（二）健全考核體系

健全的考核體系可以幫助國有企業快速發現綜合性人才，提升員工的工作積極性[2]。例如，河南某施工企業在制定考核體系時，從完善常規考核體系與改進獎懲制度兩方面進行。常規考核體系在原有體系基礎上增加了業務能力考察和工作能力考察兩方面內容。業務能力考察是要求員工每天書寫電子版工作日志，由監督部門對工作日志內容進行抽查，檢驗工作日志內容的真偽，以此來分配員工在項目管理中的貢獻度，將貢獻度按照比例折入年終考核當中，提高員工在項目管理工作中的積極性。工作能力是采取隨機抽查的方式，對員工目前工作狀態、任務完成速度進行考察，將考察結果計入年終考核，借此規范員工日常行為。在進行獎懲制度制定時，該施工企業結合項目內容和施工進度將各階段工作量進行合理分配。如果部門在預期內超額完成任務，則根據相關制度給予優秀部門獎勵，并且結合工作日志選出優秀個人給予獎勵，部門獎勵和個人獎勵可以共容，使員工的工作熱情被充分調動。通過健全考評體系，不僅可以提高國有施工企業管理水平，而且可以加快企業政策落實速度。

（三）加強培訓力度

加強培訓力度可以提升員工的責任意識，提高項目管理水平。例如，河南某施工企業會定期進行責任意識培訓，使所有項目管理人員可以深刻理解自身肩負的責任，提高員工對自身的責任認知。除責任意識培訓外，該施工企業在培訓中加強理論知識培訓，增加管理人員理論知識儲備。企業根據培訓內容制定相應的培訓標準，借助網絡構建評價體系，在完成培訓后，企業可以借助評價體系對員工學習結果進行檢驗，篩選不符合培訓要求的員工增加培訓時間。為防止員工考試時作弊，該施工企業構建題庫，由題庫隨機生成考題，借此提高員工對培訓課程的重視程度。該企業根據培訓成績篩選模范個人，除給予適當獎勵外，將其作為學習榜樣，以榜樣的力量引導其他員工沿著正確方向發展。通過加強培訓力度，一方面，可以提升員工的責任意識；另一方面，可以為科學性項目管理提供堅實的理論支持。

（四）豐富管理模式

豐富的管理模式是國有施工企業發展的核心動力。在進行管理模式制定時，不僅需要迎合市場發展，而且需要結合企業發展結構，以此提高企業管理水平。例如，河南某企業借助互聯網技術構建信息共享平臺，管理層可以借助信息共享平臺實時掌握市場最新動向，將市場新動向作為管理制度制定方向，結合目前企業發展結構，確定管理模式框架。在進行管理模式細節填充時，可以參考優秀國有施工企業的管理模式，加上企業員工提出的建議，豐富管理模式的具體內容。在新管理模式運行時，及時發現問題，采取措施進行解決，使管理模式更加人性化。通過豐富管理模式，不僅可以提高國有施工企業的利潤空間，而且可以加快管理模式的落實速度。

結論：綜上所述，完善工作制度可以使員工的行為規范化，健全考核體系可以加快企業政策落實速度，加強培訓力度可以提升員工的責任意識，豐富管理模式可以提高國有施工企業的利潤空間。在項目黨建背景下提升國有施工企業管理水平，對提高國有施工企業市場生存力有著重要意義。