政工工作應對“極寒期”的具體舉措

王嚴嚴

（中石化華北油氣分公司采氣一廠，河南 鄭州 450006）

在“極寒期”下，油氣田企業如何運用政工工作，做好員工思想文化建設，暖人心，聚人力，發揮國有企業的思想政治優勢。采用積極有效的方法，激發廣大員工的內生動力和創造活力，實現員工與企業同成長、共進步，為企業提質增效帶來強有力的支持。

下面淺談一下，具體到基層生產單位，政工工作在應對“極寒期”的具體舉措。

一、加強人才隊伍建設

發揮好人才在企業中的特殊作用。知人善任，最大限度發揮人才的主人公精神，發揮個人潛能，把人才資源放在第一資源的位置，暢通三支隊伍成長通道，激發廣大員工的內生動力和創造活力，實現員工與企業同成長、共進步，提升企業的軟實力。尊重員工的個性品格與創新精神，給員工創造出彩的機會。在人才隊伍建設上，具體的做法有：

（一）關心員工成長。關心每位員工的個人發展，努力改善員工的工作環境，提升員工生活水平，注重員工職業技能素質的提高，實現企業發展與員工個人成長同步共贏。

（二）為員工提供多元化的平臺。為員工成長和實現自身價值提供多元化的成長平臺，技能工人、技術人員、管理人員都是豐富的人才資源，給他們提供多元化的發展空間。

（三）為員工提供平等競爭的氛圍。樹立正確的人才觀，注重能力不注重資歷，注重能力不注重學歷。只有優秀的人才，沒有特殊的員工，所有員工都在同一個起跑線上，參與競爭，實現價值。

二、突出文化引領的作用

樹立文化管理，大力弘揚石油石化優良傳統，提煉油氣田基層生產單位特有的企業文化，用文化激發正能量、提升企業凝聚力，塑造爭先創優、甘于奉獻、奮發有為的文化氛圍。充分發揮國有企業黨建思想政治工作優勢，讓企業核心價值觀和企業精神，成為油氣田基層生產單位提質增效、求生存謀發展的指路明燈和動力引擎。

企業文化所形成的積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為企業更加努力、高效地工作。

在“極寒期”下，油氣田基層單位更應該發揮文化引領的優勢，讓職工更強烈地感受到，員工是企業的主人，企業利益和個人利益是相統一的。企業有困難，員工也應當分擔壓力，企業發展好了，最終受益的也是員工。

三、做好員工思想動態分析

開展思想政治教育工作，凝聚員工思想；結合“兩學一做”學習教育，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，弘揚石油石化優良傳統，引導員工明大勢、顧大局，爭做改革發展的先鋒。

面對油氣行業，整體效益明顯下滑的局面，企業和個人迎來了“極寒期”，員工在心理上產生一定的憂患意識。在“戰寒冬、求生存、謀發展”的背景下，需要提振員工凝心聚力戰勝“極寒期”的信心。

重視員工思想動態的調研工作。及時建立員工反映、訴求問題渠道，深入了解員工 “想什么、關心什么、需要什么”，幫助員工排解心理問題，傳遞關懷和溫暖。政工工作力求從員工的角度來分析問題、解決問題，充分調動員工的積極性，加強隊伍建設，穩定廣大員工隊伍。

在基層單位內部搭建良好的員工溝通平臺，及時了解員工思想，通過調研反映問題，提出解決方案，反饋意見，落實跟蹤等四個閉環管理流程，為基層單位開展思想政治工作提供方向和思路，達到解決問題目的。

四、加強員工形勢教育

組織廣大員工定期座談，通過給員工宣講當前企業的發展形勢和發展狀況，面對面座談等方式，把解決員工思想問題與解決員工實際問題相結合，幫助員工宣泄、減輕壓力。真心實意地將解決員工的思想問題與解決員工心理、工作、生活等實際問題結合起來。

開展“走基層、訪萬家”活動。廣泛宣傳黨的路線、方針、政策和十三五規劃，宣傳企業當前面臨的形式任務、新思路、新舉措，激發廣大員工群眾全力打贏在“極寒期”下，增產保產、降本增效攻堅戰的相信、決心和勇氣。

建立密切聯系群眾長效機制。堅持“一把鑰匙開一把鎖”工作思路，因人制宜、因時制宜地開展一人一事思想政治工作，不斷增強職工群眾的歸屬感和主人翁意識。

堅持談心談話制度，政工人員定期與員工開展談心談話，推行“五個一”親情工程，營造心清氣爽、和諧快樂的團隊氛圍。

五、開展員工文娛活動

“極寒期”下，注重并關心好員工生活，開展具有基層單位特色、員工喜聞樂見的文娛活動，豐富員工精神文化生活，陶冶員工情操，及時做好幫困工作，送溫暖工作，努力為員工舒緩壓力，排解困難，使員工與企業共成長、共發展。

在具體的實施中，定期開展籃球比賽、羽毛球比賽、長跑比賽、豐富員工業余生活；動員全員積極參與健身活動，自覺養成鍛煉身體、提高體魄的習慣。做好青年突擊隊和團員安全生產示范崗活動，發揮青年在安全生產、創新等方面的作用。以職工之家建設為抓手，發揮廣大員工參與企業管理的積極性，提高企業管理水平。

在國際油價大幅波動的大形勢下，我國的油氣田企業也面臨著巨大的沖擊，在“極寒期”下，油氣田企業可以通過加強人才隊伍建設，利用文化引領的作用，弘揚優秀的企業文化，把握員工思想動態，加強思想政治工作，培養員工正確的思想價值觀，開展員工喜聞樂見的文娛活動，開拓創新，積極主動地采取各種措施，提高企業員工的工作積極性和主動性，推動油氣田企業跨越“極寒期”，實現提質增效可持續發展。