探討共享經濟時代下的人力資源管理趨勢

馮虹

(國網山西省電力公司汾陽市供電公司，山西 汾陽 032200)

近年來，隨著市場經濟體制的不斷完善和向共享經濟時代的逐步過渡，我國經濟水平顯著提高，市場競爭日趨激烈。這既是企業發展的機遇，也是企業發展的挑戰。然而，為了迎接挑戰，實現質的飛躍，我們需要強有力的智力支持，這就需要人力資源管理的實現。因此，本文分析了當前共享經濟時代企業人力資源管理的不足，探討了未來人力資源管理的發展趨勢，為企業提高人力資源管理水平提供了方向。

一、共享經濟時代下人力資源管理的發展趨勢

(一)人力資源管理理念逐步調整

在共享經濟的發展下，人們對人力資源管理有了進一步的認識，不再僅僅將人力資源管理看作是對人員的簡單管理，而是在把握整體的基礎上，對單位內部的人員進行管理，優化人員結構，使人力資源能夠充分發揮出應有的效果。這就需要對當前的經濟形勢進行分析，將影響人力資源管理的各項因素進行整合，明確人力資源管理的地位。在結合內部實際情況的基礎上，制定人力資源管理的階段性目標和全局性目標，通過優化與調整，將人力資源的各項實際事務與戰略發展目標相結合，使人力資源管理服務于單位的整體管理，加深內部人員對人力資源管理的進一步認知。

(二)優化人力資源管理內容

從現階段，我國企業人力資源管理現狀來看，傳統管理模式仍有較大的影響，很多企業人力資源管理模式處于過渡階段，既保留了傳統模式中的相關內容，如勞動力分配等，又逐步增加管理模式的內涵。而這種模式雖然具有一定的進步性，但是與共享經濟時代仍然不相適應，其要求人力資源管理模式要實現快速的轉變，將管理重點轉移到人力資本管理上，不再局限在簡單的日常管理范圍內，而是將人力資源作為企業的資本之一，從戰略發展、長遠利益的角度進行人力資源管理模式更新，構建企業內部人力資源信息平臺，讓人力資源的作用與才能得到充分發揮。

(三)突出人力資源管理應用性

從人力資源管理的應用性來看，傳統的人力資源管理主要針對的對象是一線工作人員、基礎勞動力，管理內容也是簡單的人員分配；而在共享經濟時代，人力資源管理逐漸朝著資本管理方向發展，其已經屬于企業資本要素中的一部分，而不再只是單純的花錢的成本要素。但是這種應用性上的改變也使人力資源管理面臨著新的問題。例如，如何將企業的知識全部保存下來，實現人力資源的貢獻？如何構建統一的管理平臺，便于知識共享、資源共享、信息共享？如何實現人力資源管理的透明化。所以，在共享經濟時代下，人力資源管理水平的提升，還應完善相關硬件施的建設，逐步提升管理的科技化程度，為實現高效、高質量的人力資源管理創造良好的環境。例如，構建企業內部人力資源管理平臺，集成績效考核、信息管理等多項功能于一體，并借助互聯網技術進行信息實時傳遞與共享，各個部門的員工都可以在平臺上針對工作進行溝通與討論，從而使員工的智慧得到啟發，更好地為企業發展創造收益。

二、共享經濟時代下人力資源管理創新與變革的有效策略

(一)完善關于人力資源管理的管理模式

在開展人力資源管理的過程中，需要完善人力資源的管理模式，在科學有效的管理方式下，促進人力資源工作的順利開展。具體來說，單位在選拔和招聘員工的時候，需要對應聘者的專業技能和知識進行考察，確保招錄員工的綜合素質達到規定的要求。另外，需要對人力資源管理人員進行要求，不僅需要具備扎實豐富的理論基礎，還要在實踐的過程中，將理論知識合理利用，冷靜應對工作中存在的各種問題，及時采取具有針對性的方式快速解決，提升應對風險的能力，增強人力資源的管理效果。另外，人力資源管理人員需要樹立終身學習和時刻學習的理念，學習先進的案例，向身邊的成功人士借鑒經驗，將各種有利因素進行內化，構建合理完善的人力資源管理體系。

(二)發揮人力資源管理在企業發展中的促進作用

共享經濟時代的人力資源管理具有多元化和復雜性的特點，管理的范圍不斷擴大，管理的方式不斷改進。在這種情況下，對人力資源管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理的理論知識，還要針對單位內部的實際情況，制定具有前瞻性的發展策略，使人力資源管理能夠適應單位的內部需求，彌補單位內部的各種缺陷。另外，在經濟全球化背景下，單位不僅需要了解國內的各種風險，適應各種形式的壓力，還要對國際帶來的沖擊進行有效抵御。單位必須對內部人員的特點進行分析，對生產模式經改革與升級，使人力資源管理在單位整體的管理工作中占據關鍵性的位置，發揮出自身應有的價值和作用。

(三)提高人力資源管理工作人員的綜合素養水平

人力資源管理工作人員的水平直接影響企業人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態度，學習并吸取更新更先進的人力資源管理觀念與實踐操作技術，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強工作人員自身的綜合素養水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業部門建立良好的交流關系，有效把握人力資源管理的重點與難點，提高人力資源管理決策的科學性、合理性，進一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發揮人力資源管理的價值作用，推動企業可持續發展，為企業發展帶來更多的經濟效益與社會效益。

結束語

共享經濟是我國經濟發展結構調整的產物，它為企業的發展創造了更多的機會，同時也使市場競爭環境越來越激烈。企業要想實現實質性的飛躍，必須不斷創新和優化，這主要取決于企業內部的人力資源。但目前，在共享經濟時代，人力資源管理的不完善有待深入探索，以揭示人力資源管理的發展趨勢，逐步彌補現有的不足。