“六項引領(lǐng)”實現(xiàn)黨建工作科學(xué)化制度化創(chuàng)新化

張玉

(河南永華能源有限公司，河南 偃師 471900)

引言

習(xí)近平總書記在2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨建工作會議上著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國有企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國有企業(yè)黨建面臨的一系列重大問題，為做好新形勢下國有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循，也為下一步企業(yè)黨建改革指明了方向。習(xí)近平總書記強調(diào)：“堅持企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)‘根’和‘魂’，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。

一、堅持政治引領(lǐng)，堅定政治站位

企業(yè)要始終堅持黨對全礦工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，教育引導(dǎo)廣大黨員、職工牢固樹立“四個意識”，進一步增強“四個自信”，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。礦黨委團結(jié)帶領(lǐng)全礦職工認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。突出抓“關(guān)鍵少數(shù)”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講政治，把“政治可靠、對黨忠誠”作為各級黨組織和全體黨員干部的第一要求，深入開展維護核心、見諸行動主題教育，引導(dǎo)各級干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，把思想自覺變?yōu)樾袆幼杂X。

二、嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求

項目能夠廉潔平穩(wěn)推進是一個項目能否成功的關(guān)鍵，也是項目領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓項目管理的關(guān)鍵點。要在物資設(shè)備招標(biāo)采購、勞務(wù)隊伍選用、資金管理以及關(guān)鍵崗位預(yù)防預(yù)控等方面從源頭上嚴(yán)格制度規(guī)范；要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，依法合規(guī)的安排和使用資金；要對項目班子成員和重點崗位人員加強監(jiān)督，以《廉潔承諾》、黨風(fēng)廉政意見箱等形式，突出績效導(dǎo)向并有效開展效能監(jiān)察，將需要完成的重點工作和時間節(jié)點及時納入督辦范圍，將督查督辦內(nèi)容與績效考核掛鉤等。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，一是擰緊思想行動的“總開關(guān)”，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化、制度化推進，嚴(yán)格落實“三會一課”和黨組織生活會制度，上好黨課、學(xué)好重要精神、開好組織生活會。二是扎好權(quán)力運行的“鐵籠子”，不斷修訂完善制度體系，把黨建工作量化為具體的考核指標(biāo)納入績效考核，堅持執(zhí)行“三重一大”制度。三是念好紀(jì)律規(guī)矩的“緊箍咒”，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“紀(jì)在法前”、“黨紀(jì)嚴(yán)于國法”的意識。

三、堅持作風(fēng)引領(lǐng)，提高干部公信力

“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”。牢牢盯住“關(guān)鍵少數(shù)”以及執(zhí)法、經(jīng)營、經(jīng)濟、管理等重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要事項，全面加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格防范和大力查處各種隱性的“四風(fēng)”問題，把落實中央八項規(guī)定精神常態(tài)化、長效化。不斷將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引向深入，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持廉潔自律，以身作則；黨員干部按照“好干部的標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，崇尚實干，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚釘釘子的精神，壓實工作責(zé)任，抓好工作落實。同時，實施“素質(zhì)提升”工程。著力從“強責(zé)任、提素質(zhì)、增才干”入手，做好選干部、管干部兩篇大文章。在選人用人工作中嚴(yán)把流程關(guān)口，強化民主推薦、延伸組織考察、拓寬選任渠道，有效樹立重一線、重實績、公開平等、競爭擇優(yōu)的用人導(dǎo)向。改革干部考核評價方式，變“相馬”為“賽馬”，形成了以“比出來、賽出來”為鮮明特征的隊伍建設(shè)載體和方法。推行契約化管理，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，以崗位管理為基礎(chǔ)，激活干事創(chuàng)業(yè)激情。

四、狠抓項目文化和企業(yè)形象建設(shè)

一是運用宣傳欄、公開欄、發(fā)放資料等形式積極開展宣傳教育，樹立“出效益、育人才、交朋友、樹信譽、創(chuàng)品牌、拓市場”的項目管理理念；二是加大對外宣傳報道力度和考核獎懲力度，對項目重點工作、工程進展、員工生活等及時進行宣傳，加強內(nèi)部溝通交流，展示員工風(fēng)貌，營造積極向上的工作氛圍；三是關(guān)心關(guān)愛一線員工和農(nóng)民工，建立每周一次全線巡線制度和每天一個領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查督導(dǎo)晚班制度，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，有力提升項目凝聚力。

五、堅持文化引領(lǐng)，增加創(chuàng)新動力

文化是凝聚和激勵廣大人民群眾的強大精神力量。企業(yè)堅持以人為本，抓好理念滲透和行為養(yǎng)成，大力開展黨建文化建設(shè)、勤廉文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，打造文化品牌。以滿足廣大職工不斷增長的精神文化需求為出發(fā)點和落腳點，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動，發(fā)揮文化的凝聚、感召、治本作用，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的正能量，為實現(xiàn)煤礦安全穩(wěn)定和長治久安提供強大的精神動力。

六、全面落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化

要認(rèn)真組織全體黨員貫徹落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化實施方案，分階段開展“學(xué)習(xí)尊崇黨章、喚醒黨章意識，自覺遵守維護黨章”、“學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，強化規(guī)矩意識，自覺嚴(yán)守黨的紀(jì)律”、“學(xué)習(xí)系列講話，增強四個意識，自覺踐行講話要求”等主題的深入學(xué)習(xí)，要在“學(xué)”上深化拓展，做到持續(xù)學(xué)、深入學(xué)，在“做”上深化落實，以“四個合格”為參照，經(jīng)常自查自省、即知即改，推動思想問題和實際問題一起解決，為持續(xù)打造“政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬”的管理團隊做好理論基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，通過實施“六個引領(lǐng)”，企業(yè)黨建工作實現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、創(chuàng)新化，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不斷增強，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力持續(xù)提升，各項工作穩(wěn)步向好，強勢發(fā)展。