供電企業黨建工作績效考核體系研究

包沙日古拉

（國網科左后旗供電公司，內蒙古 通遼 028100）

隨著我國經濟的發展進步，我國的許多國有企業也開始呈現出雨后初筍之勢，勢如破竹，取得了跨越性的飛速進步。但是我國的許多國企，比如供電企業和軍用集團等領域，雖然一直處在發展的進步歷程中，但是其企業發展的技術基礎仍然與一些國外的企業有較大的差距，這些差距不僅包括企業技術的盲點，還包括企業員工的人才儲備量和員工素質的差距。

一、黨建工作的主要任務和現狀

供電企業的黨建工作一般是員工素質培養和保持的基礎，工作中心主要在于企業內部的特色精神文化建設和員工的思想政治培訓工作，傳統的黨建工作的管理模式比較散漫，其監督機制和體系都不夠完善，這會導致國有企業中的黨建工作不夠系統化，影響員工政治思想的建設，限制國有企業的發展步伐。

但在新時代，隨著國有企業中黨建工作的績效考核化的提出和應用，經過不少企業的引用，實踐證明，國有企業中黨建工作的績效考核體系的好事具有很多優點，可以彌補傳統的企業黨建工作的不足之處。

二、優化黨建工作考核體系的意義

（一）是供電企業發展的硬性要求

建立完善的黨建工作的績效考核制度考核體系，是國有供電企業發展條件和基礎，黨建工作是企業針對企業精神、企業員工的精神面貌、企業文化、思想政治工作和黨的核心宣傳開展的一系列的工作體系，其核心目標是提高企業的文化發展水平，調動企業員工的責任感和主人翁意識，讓他們在企業工作中得以更好的發揮個人價值和意義，從而促進企業整體的發展。

（二）黨建工作的績效考核機制為企業內部干部的提拔提供了機會

如果在供電企業內部將黨建工作中實行績效考核機制，不僅可以監督相關部門開展黨建學習活動的質量，保證黨建工作的次數和效率，還可以精確到每個員工的詳細記錄黨建工作的執行情況和政治思想的建設情況，使領導有效的了解員工的思想情況，順利的開展企業的精神文化建設，為國有企業內部干部的提拔工作提供參考意見。

（三）實行績效考核制度，可以更加使企業的文化成果更加公開化

國有企業中的黨員員工的數目相比之下還算是比較多的，企業嚴格執行黨建工作的績效考核制度，可以更加詳盡的幫助員工了解黨建工作的內容和細節，將企業文化的建設更加公開化。這樣可以潛移默化的提高員工的覺悟和學習的積極性，保持企業的發展特色，為企業的發展打下堅實的政治思想基礎。

三、優化績效考核體系的策略

（一）確立目標，加強管理者的規范意識

供電企業的要制定黨建工作的績效考核制度，第一步就是相關的管理者的目標的明確確立，合理的利用績效考核制度，充分發揮制度體系的優點，堅定推進黨建工作的工作進度，優化黨建工作的效果，管理者認識到思想政治教育的重要性，重視企業文化的建設，深刻認識到思想建設對企業安全生產和經營管理中的重要作用。

（二）根據企業特色完善考核體系制度

雖然近年來，各大國有企業陸續的采納黨建工作的績效考核制度，供電企業也應該跟上時代的步伐，更新管理制度。當時切忌績效考核體系的生搬硬造，不能盲目隨波逐流，而是要把握尺寸，合理借鑒其他企業中相關制度。更重要的是正確認識自己的企業內部中的特點，結合供電企業中黨建工作的不足之處，完善供電企業中黨建工作的績效考核體系研究。杜絕管理人員徇私，嚴謹杜絕感情分，嚴格規范績效考核的過程，而不能只看黨建工作績效考核的結果。

（三）詳細制定并嚴格遵循考核標準

各個部門有著不一樣的工作，通過每個部門所完成的任務制定考核標準的整體大綱。把詳細的步驟可以分為四個檔次，優秀、良好、合格、不及格四個檔次，制定60 分為及格，把價格以上的統稱考核通過。把考核工作分成兩個部分，一個通過員工所表現出的積極性，對于員工平日工作的定期觀察，評定出這一部分的成績，對于表現不好、缺乏積極性的，除了在統計分數上的扣減，更要對其進行溝通，情況惡劣者及時作出處罰。第二，通過統計的實際成績，通過出課題讓員工完成或者舉辦能力競賽，憑借最后的排名給出在實踐這一部分的考核成績。在最后的綜合成績給出后，要先嚴格規定，要管理部門和員工雙方對統計的數據進行確認，不可只有單方面的確定而草草了事，對于違反此規定的一方進行扣分處罰，考核過程中保證考核標準的公開性、嚴格性，這樣考核成績才有意義，考核才算公平。

（四）相關部門加強監督力度

在管理層方面，國有企業中一般同時具有黨領導班子和董事會，兩者起到互相監督、交叉任命的作用。在國有企業中，常常和私有企業有很大的不同，在制定考核標準時，小股東和國企黨組織都考慮在內，并且優先照顧小股東的權益。制定考核標準，首先要從黨委會議開始，黨委會是董事會的監督者，在商量重要的議案以及國企內部的重要任命等，在董事會討論之前先把其通過黨委會審核，待審核完成才可提交董事會；管理層在監督管理時，要做到先嚴于律己、后監督他人，做好前期的教育工把制度了然于心，把監督制度規定的規范性當做自己做事的標桿。讓黨組織和員工步調一致就應該黨組織充分發揮自己的重要性，黨員們要具有恪盡職守、愛崗敬業精神，發揮組織員工為員工樹立榜樣的重要作用。在員工方面，加大對愛崗敬業、嚴守紀律的監督，制定相關條例嚴格執行。兩者共同作用，企業的形象才會不斷強大。

（五）增設獎罰機制，調動黨建工作的積極性

增加企業活力最有效果的方法就是獎罰機制的正確實施，獎罰機制細分為精神獎罰和物質獎罰，談論獎勵的主要目的是促進員工對于工作的積極性，反復地執行，可以養成自己的工作習慣。對于罰，是員工對于工作態度有根本性改變的捷徑。獎罰體制引導了員工對底線的確定和對潛力的開發。

結束語：供電企業黨建工作看似簡單之做，但在實際操作中，不只是做好簡單的制定工作，更重要的是如何實施。黨建工作的中心思想是堅持以制度為基礎、以人為本，最終建設企業優良風氣，企業才可在新時代站穩腳跟。