探討建筑工程施工項目管理措施

李家鑫

（重慶錦新建設集團有限公司，重慶 400000）

一、建筑項目管理的內容及特點

（一）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發(fā)展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

（二）施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地。

二、建筑工程施工項目管理措施

（一）組織管理

1.選好施工項目經理：建筑施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經理是項目管理的最高責任者、組織者、領導者，是項目組織管理的關鍵人物。選擇什么人擔任項目經理，要看施工項目的需要，項目經理應具備一定的基本素質、領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。不同的項目需要不同素質的人才。

2.嚴格履行施工項目經理責任制度：施工項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確定項目經理與企業(yè)、職工三者之間的責、權、利關系。它是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進行一次性全過程管理的制度。它是完成建設單位和國家對企業(yè)要求的最終落腳點，必須嚴格履行。

3.設置高效、具有彈性的項目經理部：施工項目經理部是施工項目管理的中樞、施工項目責權利的落腳點。建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務。

（二）質量管理

1.建立質量保證體系：為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立切實可行的質量保證體系，編寫質量手冊，制定質量方針，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.控制施工環(huán)境與施工工序：在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，要根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

（三）進度管理

施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標會完全按照規(guī)劃日程實現，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應變能力。

（四）成本管理

1.制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。

2.建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。

3.對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。

（五）安全生產與文明施工的管理

1.堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

4.做好文明施工。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

三、施工項目管理總結

施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，效果指標包括：質量評定施工項目總結包括：1.技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。2.經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數據；橫向指企業(yè)、同類項目的經濟數據。

總之，加強對建筑工程項目的管理是至關重要的，只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現企業(yè)“低成本、高質量、高利潤”的目標。