企業精益供應鏈物流系統研究

馬鳳才

（中車大連機車車輛有限公司物流中心，遼寧 大連 116022）

精益供應鏈的思想源于精益生產。精益理論于1990年由美國麻省理工學院的Daniel T.Jones教授等在(改造世界的機器》一書中提出，并在1996年出版的續篇《精益思想》中進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維，是對日本豐田公司在組織、管理、供應等方面的成功經驗(豐田生產方式)的理論總結。

一、精益化物流概述

精益物流是運用精益思想對企業物流活動進行管理，是在正確認識價值流的前提下，以顧客需求作為價值流的動力，保證價值流的順暢流動，不斷改進，追求完善的一個動態管理過程。其基本原則是：第一，從顧客的角度而不是從企業或職能部門的角度來研究什么可以產生價值；第二，按整個價值流確定供應、生產和配送產品中所有必須的步驟和活動；第三，創造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流；第四，及時創造僅由顧客拉動的價值；第五，不斷消除浪費，追求完善。精益物流的目標可概括為：企業在提供滿意的顧客服務水平的同時，把浪費降到最低程度。企業物流活動中的浪費現象很多，常見的有：不滿意的顧客服務、無需求造成的積壓和多余的庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務而產生的等候、提供顧客不需要的服務等，努力消除這些浪費現象是精益物流最重要的內容。

二、企業精益供應鏈建設的要求

（一）供應商的精益建設

供應商在整個供應鏈上處在最初的階段，直接關系到企業發展最初的成本建設。所以，在企業發展中，首先需要對供應商的選擇做到嚴格的控制。需要考慮到許多因素，比如，顧客觀念、服務質量、生產設備、應變能力等。通過對供應商的精益建設，可以更好地控制企業的生產成本，保證產品質量，實現“零庫存”“無損耗”的管理目的。供應商良好的應變能力，能夠避免企業出現損失。下面我們以鋼筋供應商為事例，對精益供應鏈的建設進行細致的分析。根據鋼筋供應商本身的規模和密切程度，可以把鋼筋供應商分成三類。企業在發展過程中，應該把大型的供應商或者信譽好的供應商作為主要合作對象，并且建立起長期合作的伙伴關系。從而為企業長期的精益化管理打下基礎。另外，在對供應商進行選擇時，還應該對自己的各項業務所占比例進行充分計算，通過對加權平均值的計算，最終選擇最好的合作企業，從而做到強強聯合。通過這樣的方式，可以降低企業的經營成本，特別是在獲得原材料方面，成本會很低，而且質量可以得到保障，最終使企業獲得更大的經濟效益。

（二）精益的配送方式

在對供應鏈物流系統進行精益管理時，產品的運輸問題也是非常重要的管理對象。在普通的運輸過程中，因為管理上存在的疏漏，經常會造成產品的損壞，或者運輸成本過高等現象。所以要建立其精益的配送模式，減低產品在運輸過程中的成本，以及對產品造成的損耗，從而來提高企業的整體服務質量。隨著現代經濟的快速發展，我國的物流行業也在逐漸地走向規模化，逐漸變得成熟。和傳統的物流行業相比，其更多地應用現代的信息技術、遠程監控技術、智能識別技術等，使得供應鏈物流系統的精益化管理得到了更好運用，對于提高服務質量，減少浪費，提升企業盈利都有著非常積極的作用。

三、精益物流的實施體系

（一）獲取精益知識

獲取精益知識的方法有很多種，比如，企業在進行精益改革時可以聘請相關的專家來進行指導，并且召開相關的研討會等。另外，可以向完成了精益化改革的企業學習，從而獲得精益改革方法。同時，也可以向自己的用戶或者供應商咨詢相關精益管理方面的知識。不過企業在向精益專家進行咨詢時，應該確保其具有很強的實踐經驗，這樣才能保證咨詢真正地可以促進企業長遠的發展，并且可以對企業的各個方面存在的問題都做到仔細的分析，并提出細致的解決措施。

（二）完善信息平臺建設

在實施精益物流的供應鏈管理過程中，必須要強調產需結合，同時要突出物流經營方式，即從原有的投資模式向實需模式進行轉變。現階段，要實現該目標就需要有效完善信息的網絡平臺建設，為精益物流供應鏈的有效管理提供必須的信息支持，實現需求、反饋、產生、包裝、配送等環節一條龍的信息、網絡化，提升對市場需求把握的精確度，提高為客戶服務質量的滿意度。

（三）繪制價值流圖

繪制價值流圖時要遵循以下原則：一是要站在客戶的位置來定義其價值，二是需要對每個產品都繪制相關的價值流圖，三是繪制出相關的產品流，四是展示出客戶對價值流的影響，五是要不斷對其進行改進，直到完美。在繪制好價值流圖之后，企業就需要采用精益方法進行不斷探索和實踐，總結其中的教訓和經驗，最終對供應鏈物流整個流程進行不斷的優化、改善。

（四）細化業務流程

所有業務環節都要執行精益的流程標準，在做好“標準運作”的同時，注意發現問題，及時做出更改，依照實際情況選擇最優方式，不斷通過流程優化、流程改進、流程再造等方式，使物流在成本、質量、服務、速度等關鍵指標上自始至終保持良好狀態。

總結：綜上所述，在現代的經濟快速發展中，我國的物流行業發展速度很快，但是，在這其中還是存在許多問題，嚴重影響到了這個行業發展。所以要把精益思想與供應鏈物流系統做到有效地結合，消除其中對產品和材料的浪費，最終對整項工作做到量化的控制，從而真正地促進行業的發展。