CNG/LNG加氣站項目的開發(fā)及運營管理策略探究

李勇鵬

（山西壓縮天然氣集團運城有限公司，山西 運城 044000）

加氣站項目的研究開發(fā)不僅僅可以緩解我國各大城市的能源緊張問題，同時，對于環(huán)境保護方面也可以作出重大的貢獻，降低對大氣等方面的環(huán)境污染力度，因此，為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強對這方面的研究以及建設活動。在加氣站開發(fā)項目建設過程當中，必須要將管理以及監(jiān)督程序貫穿到整個建設過程，加強施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化資源的配置，提高功效，保證工程建設的質(zhì)量，從而為后期加氣站的良好運行打下堅實的基礎。

一、加氣站項目開發(fā)所需要遵循的相關程序

（一）從加氣站施工前的角度出發(fā)

加氣站所涉及到的是能源儲存以及運輸，并且能源在不同的環(huán)境之下會發(fā)生不同的變化，因此，它的建設過程是比較復雜的，工期是比較長的，必須要進行科學的設計，因此，在項目施工前，一定要遵循相關的程序。加氣站項目開發(fā)應該以建設單位和設計單位作為一個載體，并對施工的地方要進行嚴格的考核，考察該地方的氣候條件、地質(zhì)條件，選取合適的施工地點，根據(jù)具體情況，設計出具體的施工方案。在施工方案設計活動當中，一定要保證每一個數(shù)據(jù)采集的真實性，尤其是在地質(zhì)環(huán)境方面，一定要對地形進行實地的考察，在初步完成設計方案之后，還必須要進行嚴格的審查。這些審查單位不僅僅是指該施工項目的內(nèi)部人員，還有許多政府的單位，比如說氣象部門、消防部門、以及規(guī)劃部門等，從綜合因素考慮，設計方案的科學性。在設計稿完成之后，要盡快的和施工單位進行交接，從而讓施工單位盡快的準備好施工設備以及涉及到的相關技術人員，提早做好準備，提早制定出相對應的管理計劃[1]。

（二）從加氣站現(xiàn)場管理的角度出發(fā)

加氣站施工現(xiàn)場的復雜性也就決定了現(xiàn)場管理的重要性，這就要求施工單位必須制定嚴格的管理制度，嚴格把控進度、費用、質(zhì)量以及安全這四大控制目標。施工單位，應該成立專門的監(jiān)督管理部門，對現(xiàn)場的活動進行實施的監(jiān)督和控制，讓施工活動嚴格按照設計圖紙進行，保證施工的科學性以及施工的進度。其次，則是加強每個施工部門之間的聯(lián)系，將各個施工小組聯(lián)系在一起，保證相互之間配合的連貫性、有效性，對于施工過程當中所出現(xiàn)的施工問題及時進行解決，尤其是會涉及到重大安全隱患方面的。因此，在現(xiàn)場管理活動當中，一是要強化資金鏈方面的管理活動，完善決策系統(tǒng)；二是要建立健全人才考核機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力；三是要，建立起全面的風險管理預警機制，一方面是對施工活動進行積極的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題可以及時進行補救，最大程度的降低破壞程度，保證工程建設的質(zhì)量，另一方面則是加強對資金方面的安全管理活動，保證資金鏈的穩(wěn)定[2]。

（三）從加氣站材料管理的角度出發(fā)

施工材料始終是加氣站建設質(zhì)量的基礎保證，所以，要想加氣站在未來可以健康的運行，就要從源頭抓起，保證施工材料的質(zhì)量。在這方面，相關部門一定要嚴格把關施工材料的進口，保證材料是從正規(guī)渠道進購的，并且要有相關的材料證明，要有合格證明，這樣選擇可靠的商家合作。與此同時，這些材料還要根據(jù)具體的實際情況進行進購，不能夠盲目的借鑒或者是憑借往日的經(jīng)驗，否則，如果材料和設備以及建造場地之間相違背，那么是很容易出現(xiàn)安全事故的，需要重視的材料有鋼管、閥門、電纜，這些材料都需要根據(jù)具體的情況而作出具體的調(diào)整[3]。

二、加氣站運營管理活動當中的重點

運營管理是加氣站運行過程當中最重要的環(huán)節(jié)之一，如果運營管理活動具有很強的穩(wěn)定性以及有序性，不僅可以保證加氣站運營的安全性，同時還能夠保證加氣站有著穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。而要做到穩(wěn)定的經(jīng)營，就必須要抓住以下兩個重點，分別是資金與決策方面的管理以及人才管理。資金是加氣站運營的一個基礎，保證穩(wěn)定的資金鏈才能夠促進加氣站運營的可持續(xù)性，高效的資金管理體制可以提高資金的利用率，而在這其中起到?jīng)Q定性作用的是資金的預算。所以，管理部門應該加強預算活動的管理，對加氣站運營的每一個環(huán)節(jié)都要做出相對應的預算，根據(jù)市場的消費需求，來為相關的決策提供數(shù)據(jù)，對供需做出具體的調(diào)整。其次，在人才管理機制方面，人才對于加氣站運營也是至關重要的，專業(yè)人才可以提高加氣站的資金收入。因此，加氣站應該加強對內(nèi)部工作人員的日常培訓活動，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時，加強人才考核機制的建設，將員工的工資和業(yè)績掛鉤，從而激發(fā)他們的工作積極性，不斷提高自身的能力[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，加氣站的建設是我國能源方面的一個重大突破，也是最基礎的建設活動，因此，必須要做好在這方面的工作，不斷提高加氣站的營業(yè)能力，提高期資金收入，保證其健康可持續(xù)發(fā)展。