配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理分析

王浚宇 李明耀 李浩

（國(guó)網(wǎng)新疆伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

隨著我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模的逐漸提升，為解決電網(wǎng)中配電電氣系統(tǒng)工作中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，采用有效的技術(shù)措施以及管理方法來(lái)對(duì)整個(gè)配電電氣系統(tǒng)的維護(hù)以及運(yùn)行管理是極其重要的。在配電系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)維一體化管理措施的建立將會(huì)極大的提升配電系統(tǒng)工作的安全性與可靠性。并且對(duì)于大幅度提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益也將會(huì)大有幫助。基于此，積極探究配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理措施，對(duì)于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展有著積極的實(shí)際意義。

一、配電運(yùn)維一體化的內(nèi)涵

我國(guó)的配電運(yùn)行管理在傳統(tǒng)中是根據(jù)工作的職業(yè)進(jìn)行分工的，從而出現(xiàn)配電運(yùn)維管理和檢修工作等各種各樣的分類(lèi)業(yè)務(wù)，但是隨著配電運(yùn)維事業(yè)的智能化和復(fù)雜化以及規(guī)?；陌l(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代配網(wǎng)的需求?，F(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù)在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下逐漸得到更好的發(fā)展，而且從未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展方向是集約化的、扁平化的、智能化的，所以味道能夠達(dá)到這一發(fā)展要求，必須將配電運(yùn)維事業(yè)進(jìn)行一體化，并且進(jìn)行精細(xì)化的管理。從配電運(yùn)維一體化的發(fā)展來(lái)看，主要是在電力系統(tǒng)進(jìn)行檢修的時(shí)候進(jìn)行結(jié)合著運(yùn)維一體化的工作模式，對(duì)配電現(xiàn)場(chǎng)操作、運(yùn)維類(lèi)的維護(hù)等等一些工作進(jìn)行整合，從而能夠達(dá)到節(jié)約成本、資源配置優(yōu)化和配電質(zhì)量提綱的目的。配電運(yùn)維一體化的模式主要是以精益化管理進(jìn)行依托，將技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)維一體化的重要支撐，從而建立起來(lái)一只高水平的配電運(yùn)維的隊(duì)伍。在這只高效的隊(duì)伍中，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都具備一職多能的高技術(shù)能力，整合配電運(yùn)維的整體水平和工作效率得到很大的提升。

二、配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理存在的問(wèn)題

配電系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，在實(shí)際的管理之中存在著一定的問(wèn)題，甚至業(yè)務(wù)之間存在著一定的差異性，因?yàn)榫C合性的知識(shí)與實(shí)際的業(yè)務(wù)人員的差異性，使得相關(guān)的實(shí)踐組人員專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性不強(qiáng)，由此運(yùn)行組相關(guān)的人員需要技術(shù)相關(guān)的實(shí)踐綜合知識(shí)，具備相關(guān)的綜合性知識(shí)和專(zhuān)業(yè)化的原理，在實(shí)際配電系統(tǒng)運(yùn)行之中，班組之間的工作的差異性，需要傳統(tǒng)模式的改進(jìn)與技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的傳統(tǒng)工作票的各種流程的確認(rèn)與管理。其中運(yùn)維一體化的監(jiān)督問(wèn)題也是很?chē)?yán)肅并且突出的問(wèn)題，在實(shí)際的解決之中需要不斷地進(jìn)行完善與監(jiān)管，運(yùn)維管理的監(jiān)督與管理工作進(jìn)一步提升以及發(fā)展，然后完善相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成，最后實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的終極科學(xué)化以及模式化。在實(shí)際的管控之中，工作人員也需要將自身的職責(zé)與實(shí)際的技術(shù)觀念相確認(rèn)以及進(jìn)行意識(shí)指引。相關(guān)的運(yùn)維管理人員的一體化意識(shí)還不是很明確，總是處于容易混淆與實(shí)際的模糊性。

三、配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理策略

（一）加強(qiáng)組織部門(mén)的管理，保證運(yùn)維工作的進(jìn)行

配電運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式是比較落后的，已經(jīng)滿(mǎn)足不了配電運(yùn)行維護(hù)管理的要求，因此，這就需要具有規(guī)范的管理模式來(lái)保證運(yùn)維工作的進(jìn)行。比如，工業(yè)企業(yè)在配電運(yùn)行維護(hù)管理工作中就可以加強(qiáng)組織部門(mén)的管理，配電運(yùn)行維護(hù)工作由運(yùn)檢部、安質(zhì)部進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電運(yùn)行維護(hù)工作的分工責(zé)任化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護(hù)工作，同時(shí)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，還要做到責(zé)任落實(shí)，從而促進(jìn)管理人員的管理。

（二）完善指標(biāo)體系

完善的指標(biāo)體系能夠幫助電力企業(yè)更好地開(kāi)展運(yùn)維一體化管理工作，具體來(lái)講，一是應(yīng)該建立其能夠與運(yùn)維一體化相對(duì)應(yīng)的配電一體化系統(tǒng)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行明確分工，落實(shí)部門(mén)責(zé)任；二是應(yīng)該做好業(yè)務(wù)分工界定，在運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，高度重視各種產(chǎn)權(quán)的管控；三是應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的一體化機(jī)構(gòu)，確保其能夠?qū)ε潆姲嘟M的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行配合及統(tǒng)一管理；四是應(yīng)該做好配電運(yùn)維工作人員業(yè)務(wù)與職責(zé)的重新定義，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，促進(jìn)其工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；五是應(yīng)該明確業(yè)務(wù)流程劃分，做到統(tǒng)一管理，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保運(yùn)維一體化管理的順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)維護(hù)人員培訓(xùn)力度

以往的電網(wǎng)維護(hù)人員在日常負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡查、檢修的時(shí)候，通常比較懶散，不能夠認(rèn)真全面地檢查電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)，只是大概查看一些方便的區(qū)域，至于一些進(jìn)出不方便的地方很少去仔細(xì)檢查，這些不引起重視的小地方往往是電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中導(dǎo)致某些事故發(fā)生的主要原因。因此，相關(guān)電網(wǎng)維護(hù)巡查人員一定要仔細(xì)、認(rèn)真檢查每一個(gè)巡查環(huán)節(jié)，千萬(wàn)不能掉以輕心。另外，還有部分電網(wǎng)維護(hù)系統(tǒng)人員技術(shù)操作能力不高，有點(diǎn)資歷的老員工又懶得去做，就讓這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的員工去操作。尤其是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種情況不但會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且可能會(huì)對(duì)相關(guān)電網(wǎng)維護(hù)人員自身安全帶來(lái)極大的威脅。針對(duì)這種復(fù)雜的電網(wǎng)維護(hù)操作環(huán)節(jié)相關(guān)現(xiàn)代化智能電網(wǎng)維護(hù)管理人員應(yīng)該投入更多的時(shí)間去安排那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)的員工去參加有關(guān)操作技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)束語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，我國(guó)配網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，傳統(tǒng)配網(wǎng)檢修模式已經(jīng)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代電網(wǎng)的運(yùn)行需求，暴露出不少問(wèn)題?；诖耍娏ζ髽I(yè)需要立足配電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)運(yùn)維一體化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)職責(zé)的整合，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，激發(fā)工作人員的積極性，確保配網(wǎng)電氣系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的順利展開(kāi)。