電力工程建設項目精細化管理研究

趙得章

（國網西藏電力有限公司林芝供電公司，西藏自治區 林芝 860000）

電力工程的精細化管理有助于提升管理質量，為電力工程整體質量提供更為堅實的保障，推動電力工程事業長遠發展。加強電力工程建設項目精細化管理研究，將有助于為后續理論研究和實踐工程建設提供參考依據。

一、精細化管理的具體內涵

電力工程的建設項目精細化的管理指的是在施工進程中對施工進度、成本投入與工程的質量的等要素進行控制。通過管理流程的優化、管理制度的完善等有效方式增強管理的效率和質量，這是將細化管理最核心的內涵。經虛化管理指的是精確地應用與管理工程當中的物理、人力和財力，避免產生浪費的現象，提高材料的利用效率，保證所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通過對施工中的每一項活動進行細化來提升管理的有效性。管理的精細化具有三個方面的特征：平衡經濟與效益之間的關系；有效解決工程建設當中出現的種種問題；實現延續性的管理，優化和改進管理的方法。

二、目前我國電力工程建設項目管理存在的問題

（一）管理模式滯后

目前，我國的電力工程在項目建設和管理當中的管理模式依舊是傳統粗放式的管理，這種管理的模式不能滿足經濟發展需求。管理者的管理意識缺乏，管理效率和施工水平都很低；管理當中對于投資成本的控制不到位，施工中的浪費現象很嚴重，加大了工程的成本投入；常常出現工程延期的現象，提高了項目管理的成本，使工程質量受到影響。

（二）電力工程建設項目在質量上存在的問題

在落實電力工程建設項目的過程之中，項目的質量會直接影響整個電力資源的優化配置以及利用。但是結合相關的實踐調查可以看出，電力工程建設項目的質量問題尤為嚴峻，一方面施工人員在落實前期管理工作時出現了許多的不足之處，在臨近工期結束時過于趕工期而忽略了工作質量的提升，導致實際的工程質量難以得到有效的保障。

（三）電力工程建設項目執行力度不足

電力工程項目在建設的過程之中存在諸多的障礙以及桎梏，盡管國家結合該行業發展的現實情況出臺了與電力工程建設項目相關的各類管理規章制度，但是許多的供電企業在落實不同工程項目施工的過程之中還沒有結合自身項目建設的具體進度以及要求，積極的加強對管理工作人員的監督以及協調，現有的管理上還缺乏一定的規范性以及制度性，最終導致電力工程建設項目的管理出現了許多的困難以及漏洞。

三、電力工程建設項目精細化管理策略

（一）電力工程建設施工前的精細化管理

建筑施工前的精細化管理主要體現在對其設計圖紙與方案方面，施工人員在進行具體施工之前應該對電力工程建設施工現場進行實地考察，對現場與圖紙存在的出處進行認真的考量，將不符合施工要求與圖紙方案相互矛盾的地方及時上報上級設計機構。之后，相關管理人員應該對其電力工程建設現場施工中的逐個環節與工序進行精細化管理，將需要劃外承包的施工項目進行標準細化管理，如發現承包存在時應該及時與之溝通，嚴重者可以根據合同記性相關處罰，一定要保證整體電力工程建設的質量進度的保障與開展。

（二）執行力度精細化

首先，需要工作人員能夠合理的對項目工程進行規劃。由于，電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響，例如：電力建設工程的直流線路建設中，所包含的基礎建設、線路搭桿以及架線等。并針對這項工程項目，需要針對施工環境中出現的氣候、水紋和地質等情況進行嚴格半管，同時根據實際需要，列舉出實際工程進度。

（三）項目質量管理精細化

為了做好項目質量的精細化管理工作，應切實加強電力工程項目的施工質量、材料質量與設計質量。在項目施工過程中，相關管理人員應做好對施工工序與工程質量的監督工作。對于施工材料的質量，管理人員應深入了解不同施工環節需要的材料種類與規格，確保材料規格的準確性，并認真做好材料的審核工作，避免出現工程項目中偷工減料、材料以次充好等問題。

（四）工程項目成本精細化

電力工程在整體施工過程中，成本的精細化管理可以針對工程的招標以及合同管理方面入手，具體措施主要為：第一，提升投標費用。對工程投標的費用總額提升，并對其實現管控，然后在根據管控力度，列舉出相應投標費用清單；第二，完善合同的審核。例如：在工程建設過程中，通常都會出現以下相對隱蔽的工程建設，因此需要對這類工程也要進行責任和費用劃分，從而避免合同不全面出現工程紛爭；

（五）施工監理過程中的精細化

施工監理是電力工程建設施工必不可少的重要舉措之一。加強在施工監理工程中的精細化尤為重要，首先，要根據合同對其監理機構進行認真檢查，對其符合要求的監理機構與監理人員應該嚴格取替，并將合同標準進行細化與量化，按照國家電網與電力工程建設施工規范的監理標準給予監理人員相應的職權。

（六）項目安全管理精細化

電力工程項目的施工安全在實際工作中會受到多種因素的影響，要想做好電力工程項目安全的精細化管理工作，管理者應從確保工程項目安全與施工人員安全兩方面入手。應開展電力工程施工安全相關講座，對相關安全制度加以完善并認真執行，從而提高施工人員的風險意識，在施工過程中加強風險預防工作。

結束語：

綜上所述，電力工程的管理人員對項目進行精細化管理之后，還需要針對工程建設的每一個環節都要做到充分的責任制度，并且明確現階段的工程分工制度，保證工程建設的時效性，對出現的差錯也要及時改正和彌補。此外，在電力工建設項目管理中，采用精細化管理措施，不僅能夠對現階段的工程質量做到全面保證，同時還可以使工程建設實現高效率和高要求，并在提高整體管理水平的同時，還進一步推動了工程建設發展。