石油化工工程管理的實施策略

吳會博

（身份證號：1301021987****093X）

近年來，石油化工行業是我國各個行業領域，發展的勢頭尤其強烈，現在，整個國家的經濟結構的支柱產業和主要組成部分，為社會提供充分的汽油、柴油等的提供能源，各業界領域推動的共同協調發展。然而，在這個時代整體形勢的背景下，石油化學行業的發展仍存在問題和不足。這個問題明顯，影響最大的是，各種事業的管理模式是在一定的改進空間，石油化工行業的建筑工程安全事故的破壞，損失范圍等，也與其他建筑工程各遙遠的，所以筆者著手實施工程管理的戰略層面的提高工程效率和降低風險系數。提升工程管理實施策略的有效性在石油化工工程中的重要性。筆者將有效的工程管理實施策略在石油化工工程中的重要性分為兩個階段進行闡述，具體如下：

一、在工程方案設計與前期準備階段提升工程管理實施策略有效性的重要性

在這個階段，提高工程管理實施戰略的科學性和有效性的重要性和主要作用是以下兩個。

首先，加強了企業風險管理和風險識別能力。設計和施工方案的準備階段，企業只有構建完備的管理體制，加強工程管理系統和企業的財務系統的前輩度，才能顯著提高企業以外，整個工程預計周期等信息時的準確性，提前知道各種工程安全事故，工程報建批準再等風險系數；其次，顯著優化了工程設計設計。在這一基礎上，企業在工程完成后進一步明確了實際使用的用途，也使得設計者能夠優化工程設計。相對于石油化工工程的施工階段，其造價成本的有效控制主要局限于設計階段，由于施工過程中是嚴格按照施工設計圖紙來進行的。因此施工過程中的材料費用是不能夠控制整體工程的施工造價，只能對施工過程中的額外新增費用進行控制，因為在對建筑工程的投資費用已經在設計階段就明確了。

在進行施工前期，需要對施工材料的整體質量進行嚴格把關，根據對以往施工情況的調查表明，石化安裝工程原材料的購進費用將占據整個工程建設的一半以上。工程的建設材料需要根據施工工程的實際情況進行購進，并且相關工作人員需要對購進原材料的整體質量、規格以及數量等方面進行嚴格監管和核查，避免出現購進的原材料不能夠滿足實際施工工程的使用規格，在進行原材料的采購前期，需要對材料的合格證書以及材料是否齊全進行檢驗。

二、石油化工工程管理的有效性實施策略

1.在工程階段，提高作業人員的專業性和安全意識。

該措施主要由以下兩點組成。第一，定期對施工者進行安全防盜意識和專門性教育；。石油化學工業的工程施工設備的技術更新頻率高，時間短，因此整體施工過程中，施工人員施工設備的操作工序步驟比較低的理解等問題經常發生，因此定期工程人員必須研修；第二，石油化學公司專業技術人員和設計師到工地現場一一進行技術指導。在工程階段，由于施工人員的專業性低的情況較多，所以必須有效地實行上述第一次措施，而且由于工程的安全性存在問題，所以石油化學業界必須派遣專業人才來現場進行指導。

2.強化企業對工程設備和原材料采購的融資管理

石油化工相關機械的購買價格比較高，施工原材料的采購總量較大，購買頻率也較高。因此，在石油化工設備和原材料采購過程中，貪污等問題比較多，工程成本控制比較困難。對于這樣的問題，筆者提出以下兩點建議：。首先，在工程工程方案的設計階段，企業應估算總體成本，在施工階段根據市場材料波動進行調整，確保工程設備和原材料調劑資金的合理性。第二，企業采購會選擇集中進貨的模式。如上所述，由于石化工業工程材料的采購總量大，企業必須選擇集中采購的方式進行采購，可降低各種材料的采購單價和工程成本。

3.強化工程各施工項目之間的協調性和監督能力。

我具體分類了該措施，分為以下兩部分進行了說明。首先，由于設計、物資采購、施工、質量檢查等各階段存在密切關聯，所以應該把各階段工程協調性作為工程管理的主要措施之一加強。第二，企業要加強工程監管力度。石油化學工業工程是對產品質量的要求較高，因此，施工階段的材料設備采購階段中，企業在產品質監調查的力量，增強了隨機抽樣檢查等，整個工程的產品必須確保質標準。

三、總結

綜上所述，筆者認為現階段的石油化學工程管理的主要作用的重要性和陳述，并在其基礎上升級，這三方面的石油化工行業的工程管理的有效性對應提議，該石油化學事業的監督，加強工程的效率、安全系數、成本和風險的第一人和識別能力。隨著我國經濟的不斷發展，石油工程項目的建設也越來越多。并且在市場經濟的促進之下，石油企業的競爭壓力也逐漸提升。所以，在石油化工項目建設的過程中，既要保證施工質量，也要將項目的經濟效益提高，從而使得企業的市場競爭能力提升。所以，加強工程項目的造價管理尤為重要，在實際的管理過程中，應當從設計、招投標以及施工方面等加以落實，從而提高工程造價管理的水平。