水利工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

毛中元

（石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司，新疆 石河子 832000）

一、加強水利施工管理的重要性

水利工程技術(shù)水平的高低能夠通過施工質(zhì)量體現(xiàn)出來，這也在一定程度上表明了一個國家的水平，同時也是其科技技術(shù)的重要標志。因為通常情況下水利工程項目會涉及到較廣的施工面，且具有較為復(fù)雜的施工過程，受監(jiān)管制度、圖紙設(shè)計、施工操作方法以及材料控制、水文和氣象、地質(zhì)地形不同等因素的影響，都會影響到整個水利工程項目的施工質(zhì)量。水利工程質(zhì)量的好壞，對水利工程后期的使用壽命以及使用效益有著直接的影響，輕者出現(xiàn)維修或者改建，造成嚴重的經(jīng)濟損失；嚴重的還會出現(xiàn)一系列的事故，威脅到人民的生產(chǎn)財產(chǎn)。所以，必須要將水利施工管理工作做好，確保施工質(zhì)量。假如項目在完工之后，有質(zhì)量問題產(chǎn)生之后再進行補救的話，所造成的經(jīng)濟損失勢必會更為嚴重。所以將水利工程施工管理工作，具有重要性的意義。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

（一）提高工程的管理意識

在水利工程的準備工作中，政府以及相關(guān)部門要加強對工程的宣傳管理工作，工程施工單位也要意識到施工管理的重要性，提高對施工管理工作的重視程度，將施工管理工作落實到實際，切實讓施工管理制度發(fā)揮作用，避免在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不達標的情況出現(xiàn)，以及要堅決反對各種違法違規(guī)行為，這樣還會增強施工管理人員的管理意識，對工程的管控能力也會增強。施工管理人員還要重視法律法規(guī)，意識到在工程中自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，做好帶頭工作，在管理過程中要有著嚴格、認真、負責(zé)的態(tài)度，提高對水利工程施工的管理效率，保證工程的施工質(zhì)量。

（二）水利原料管理要點

有關(guān)部門有必要增加對水利工程的重視程度，主動規(guī)范相關(guān)市場準入制度，引導(dǎo)市場建立良好的市場風(fēng)氣，建立社會征信體系，形成守信為榮，失信可恥的市場道德風(fēng)尚，加強對材料售賣商的監(jiān)管，加強對施工方材料使用的統(tǒng)計，防止豆腐渣工程的反復(fù)出現(xiàn)。制定完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，要有比較完善的水利工程監(jiān)管法規(guī)，讓工作人員有法可依，違法必糾，從法律的層面上保障水利工程質(zhì)量。制定嚴厲的懲罰措施，對屢教不改的非法商販進行吊銷營業(yè)執(zhí)照、拘捕等有效措。同時，施工單位要加強自律性行為，主動抵制不良商家兜售質(zhì)量低劣的建筑材料，提升自己的企業(yè)信譽程度，完善企業(yè)形象。人民在日常生活中也要主動對市場中的不良競爭行為進行舉報。

（三）加強水利工程質(zhì)量控制，建立健全施工管理體系

為了進一步提高工程建設(shè)水平，不僅要加強各參建單位之間的溝通和交流，還需要結(jié)合實際情況編制施工組織計劃，保證計劃方案能夠與施工現(xiàn)場實際情況相一致，嚴格按照施工組織計劃中的工期進度與施工方案進行作業(yè)，落實其中的技術(shù)規(guī)程與質(zhì)量要求。再具體施工中，工作人員需要根據(jù)規(guī)范要求做好管理工作，針對各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查和驗收，作為一項復(fù)雜的工程項目，為了進一步提高施工管理的整體水平，在管理過程中相關(guān)人員要具備高度的認識，利用信息化技術(shù)，構(gòu)件完善的水利工程信息數(shù)據(jù)庫，為施工管理決策提供有效的參考依據(jù)。另外，水利施工企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)管理，建立預(yù)警系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)、自動化技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)水利工程的信息化管理。

（四）合理控制施工成本

經(jīng)濟管理的核心就是成本管理，而作為企業(yè)的利潤中心，項目部必須要盡可能的對施工成本進行控制。在具體實施過程中，主要有可以通過以下幾個方面來進行：第一就是以各個施工隊隊長以及項目經(jīng)理為主進行成本管理組織體系的建立，對成本管理的目標做到明確化，嚴禁出現(xiàn)越權(quán)簽字的情況，對資金支付進行合理控制，可以通過承包獎懲辦法的確定，將各種費用降到最低；第二，財務(wù)部門合理分析成本，定期進行考核，采取超支處罰、結(jié)余獎勵的辦法，有效推動各個施工隊對成本的控制；在采購環(huán)節(jié)，必須要始終遵循招標原則，杜絕人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)，避免在采購的時候出現(xiàn)私自加價、賺取差價的情況，在決算的時候避免出現(xiàn)弄虛作假、多報工作量的情況，對流失資金的渠道進行合理控制。第三，作為一項全員性質(zhì)的行為，要想將成本管理工作做好，就必須要將每一位施工人員的節(jié)約意識提升上來，建立良好的習(xí)慣，將預(yù)算工作做好，以便各個施工隊來核對計劃單和任務(wù)單，對計劃施工工作量和實際工作量的相符程度進行落實，同時還要將補充清單及時的交到項目管理部，防止出現(xiàn)材料積壓的情況，對成本進行合理控制。

（五）密切監(jiān)控現(xiàn)場施工的進度

進度管理的側(cè)重點應(yīng)當在于妥善管理并且全面控制各個階段內(nèi)的現(xiàn)場施工進度，確保將上述的施工進度全面納入總體性的水利施工規(guī)劃。為了達到進度管控目的，則需妥善審查當前的整個施工進度，各個單位也要達到彼此緊密配合的程度。通過引進全方位的動態(tài)控制手段，針對某些潛在的誤區(qū)即可予以及時糾正。與此同時，關(guān)于進度管理還要格外關(guān)注于預(yù)防工期索賠的產(chǎn)生，確保借助相應(yīng)的經(jīng)濟手段來全面管控現(xiàn)有的基本施工進度。作為施工企業(yè)而言，其本身有必要認識到進度管理對于全過程水利施工具備的重要價值以及重要意義。只有做到上述的進度管理，最終才能保障合理性以及科學(xué)性更強的水利施工進度能夠得以實現(xiàn)。

結(jié)語

總之，水利工程是國家民生發(fā)展大計，要加大水利施工質(zhì)量的管理方面的投入，制定相關(guān)管理政策制度，相關(guān)部門增加對水利設(shè)施保護與修繕的重視程度，使施工人員有法可依，違法必究，建立起安全高效的監(jiān)督監(jiān)察體系，以科學(xué)、有效、人民滿意的方式對水利工程以及相關(guān)市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境進行質(zhì)量的高效管理和控制。