試論土木工程項目質量管理對策

趙雪

（身份證號：1310231989****2646）

土木工程包括人們每天生活和工作的地方，人們每天走過的道路，公共娛樂和娛樂場所。建筑工作質量直接影響人們的生活和財產安全。公眾高度重視建筑項目的質量，我們的政府、有關部門和建筑公司也應該重視建筑項目的質量。如果沒有足夠的建筑項目可以提供，我們怎么能談論提高人們的生活水平呢?人民物質和精神文化的好處是什么?下面，本文討論了與民用工程項目質量管理有關的問題，提出了有效的反措施來管理建筑質量。

一、土木工程項目質量管理存在的問題

（一）管理制度不規范

雖然許多方案部現在對項目的管理負有終身責任，但這些系統往往以形式運行和未實現。一些項目的生產標記公司甚至是通過他們的技能獲得的，因此是通過非法的施工次序獲得的。在一般企業中，非法分包商是非常嚴肅的，有很多“吊羊頭和賣狗肉”的例子。企業的監管制度形同虛設，管理極不規范。

（二）監理機構和人員的監管效力不夠

作為甲方擔保人的審計員監督乙方建筑項目的建設，但是在實際管理乙方建筑項目的質量方面，在施工項目的實際管理中，經常受到道德的不同限制，無法有效地監督和管理乙方。特別是，在許多建筑和建筑項目中，乙基與一方有某種聯系，或多或少由乙基為另一方提供監督的權利。一些受過非專業專業教育的檢查員整天都和建筑管理人員在一起，甚至從管理這方面的工作人員那里得到財務和食物，這必然會導致檢查員行使監督的權利。

（三）土木工程項目施工質量較低

土木工程質量是評估和評價建筑工作的重要因素之一。我國的建筑工程發展雖然取得了很大進展，但起步較晚，起步較短，發展方面存在許多問題。一些建筑工人不能用他們自己的經驗來構建藍圖或技術筆記。例如，當鋼筋連接時，一些鋼鐵工人會習慣自己的綁定方法，而不考慮建筑之間的間隔。有些泥瓦匠在砌磚時不按規則砌磚。在混凝土澆筑過程中，一些工人沒有充分振動混凝土，導致混凝土中的氣泡直接影響混凝土的力量和工作能力。

二、土木工程項目質量管理對策

（一）制度完善的管理制度

改進有效的管理系統是確保建設項目有效和高質量工作的重要措施之一。此外，工業廣泛承認了治理系統中的重要作用，是有效項目管理的重要工具。建立一個相對完善的生產成本管理機制，以加強工程項目的成本控制，是建筑企業節約資金和提高企業競爭力的強制性途徑。成本控制對象是項目實施過程中通過適當的技術和管理手段,施工過程中的信息傳輸和消費價值生產勞動創造價值和其他支出等工作,管理和規劃、執行、監控、調節和控制,按照預先制定的計劃目標落實為已經發生或發生費用,檢查重新檢查以確保項目成功的方向。

（二）強化對工程項目的材料管理

企業或事業發展部和材料倉庫必須建立機制完全進入他,嚴禁進入材料,不足以確保他們能夠妥善合理、妥善保存材料已走進他,嚴格按照規程或材料相關技術要求。在選擇材料方面，企業應根據項目的需要，根據專業購買者的總體計算來選擇和購買材料，同時必須考慮到質量保證的價格差異。必須加強對圖書館內外材料的登記，并準備定期檢查和記錄材料。

（三）提高項目管理人員和施工人員的安全意識

建筑工地現場的一些最常見的安全風險，如從高處摔下來、機械損壞等，許多建筑工人通常不贊成，有些人不戴頭盔，有些人不戴高架橋上的防護罩，還有一些人在現場吸煙。建筑工人必須不斷提高他們的安全意識，只有他們能夠客觀地評估安全并充分了解安全，他們才能真正優化建筑安全。

（四）加強監理的監督管理職責

甲方必須保證監理人的監督職責和權利得到有效落實。在乙方監理期間，監理工作必須嚴格按照法律法規、甲方要求和圖紙要求進行。特別是在隱蔽工程的監督工作中，必須履行其應有的職責。不符合法律、法規規定的，應當及時制止，并給予合理規范的指導。監理人員必須做好監理日志，如實登記日常的監理情況和監理情況，并定期進行總結和總結。在甲方組織的項目部例會上，監理對乙方的施工問題進行反饋，督促乙方對相關問題進行改進和整改，最終促進乙方土建工程項目的質量管理。

三、結語

總之,土木工程項目質量管理是一個系統涉及許多工作,它的成功受到許多因素的影響,包括規范,監督機構的管理體制和監督員工能力和執行、物料管理系統是完美的,項目管理和施工人員安全意識不夠,等等。我國企業和監管機構應充分重視土木工程項目質量管理的重要性，找出土木工程項目質量管理的對策，以服務于土木工程企業和工程項目，以促進企業全面高效發展。