土木工程施工管理及質量控制研究

沈立偉

（身份證號：1302231988****5236）

建筑工作是建筑工作的重要組成部分，也是影響項目整體質量的建筑項目的基礎。因此，必須無情地管理建筑，不斷提高建筑質量。

一、土木工程施工管理的特征

（一）施工管理過程復雜繁瑣

目前，道路、鐵路等若干領域正在進行施工，由于覆蓋范圍不同，施工管理過程也將有所不同。建筑工程也可能受到外部因素的變化的影響，所有階段都將采用適當的管理方法。

（二）施工管理過程具有較高的流動性

根據有關研究，可以表明在施工周期中需要增加施工人員的流動性，并特別注意按照施工標準和安全警告對施工人員進行職業培訓。如果這樣,我們應該在工作的過程,我們必須根據施工環境變化——而改變工作人員,調查顯示大約73%建設工作期間,和作業對象有35%,屬于日常土木工程建設帶來的正式編制,并具有較高的流動性。

二、土木工程施工管理及質量控制存在的問題

（一）項目管理的范圍狹窄

有了成本管理、管理和質量保證工作，保證建設的項目可以成功完成。但是目前在建筑和項目管理存在許多問題,限制行政領域以及項目管理缺乏等。由于建筑施工企業進行項目管理的職能有限,由于建筑施工企業提供實際上是非常有限的,還有其他地方,由于他們的權力根本不存在，他們無法充分發揮項目管理的作用。管理減少、生產減少和個人庫存的問題可能導致這些建筑問題，這些問題可能對所有工程系統的工作質量產生非常嚴重的影響，更不用說對整個社會造成的負面影響了。

（二）施工材料質量存在缺陷

現在市場上有太多的偽劣商品。在施工結束時發現的質量缺陷是，一些購買建筑材料的建筑公司非常仔細地聽取了出售建筑材料的供應商的意見，而沒有直接檢查產品的質量。更可怕的是，有些建筑公司為了盈利而使用這些劣質材料。

（三）工程監管不到位

在建筑工程的各個階段，監測和管理質量是監管機構的主要責任。監督和管理各施工階段的質量包括是否符合項目工作質量以及是否使用缺乏共同標準等當前工程管理更加混亂,因此市場監管工作人員專業能力,必須加強工程質量監督人員缺乏經驗,缺乏相關法律知識在承包商人員的監督下，誘惑的利益是巨大的利益，而不是充當監管角色，這并不容易保證民用建筑的質量。

三、土木工程施工管理及質量控制研究

（一）健全項目管理體系

我們將改進技術質量控制系統。建筑公司是一個非常復雜的企業，它必須首先將工程項目的所有特征與一個相對全面的項目設計相結合，該項目的設計將在項目主管和單位總工程師第二次審查后移交給特別檢查員。在此項目完成之前，各級不同類別的工作人員需要了解施工方案的基本要素，并熟悉項目工作方案的具體方案以及項目工作方案，并澄清我們工作的順序。在開始施工之前，要進行適當的重新檢查。項目正在實施的管理系統的最優化。在管理這個項目項目的過程中，管理工作表和項目工作質量尤其重要，專業經理應如何理解和理解相關計劃的內容。為了滿足整個項目的需要，所有的工程計劃都必須提前計劃好。我們必須做設計成本管理工作。讓預算資金流動將項目基礎工程投資以及項目預算,項目核心內容以及項目資金預算統一管理,并建立工程項目全部昂貴,并加強努力,確保整個項目的成本增加。為了更有效地降低項目本身的成本，需要在項目本身的框架內管理建設成本，并對建筑項目目標的各種材料進行編排，更要樹立一種理念 : 動態管理。

（二）加強施工材料管理

在購買建筑材料時，應注意購買材料上的不同信息，研究市場價格波動，選擇可靠可靠的產品供應商，使用價格工程理論來確定哪些產品的價格更高。在選擇材料之前，必須通過觀察、敲門、觸摸和一系列測量來驗證。（在很大程度上，這是對產品材料、壓力、彎曲、沖擊強度、系數、安定、酸、堿性、腐蝕、綜合分析的反應）的反應，如果發現了不合格的產品，就不應在建設過程中使用。此外，所有相關企業都必須尊重他們簽署的合同，并不斷提醒自己，他們在建設過程中堅決拒絕使用合同。

（三）加強管理監督水平，明確項目施工質量和安全之間的關系

為了在國家允許的情況下建造，必須有專業的檢測方法來確定建筑安全。在購買建筑材料時，制造商必須明確區分制造商，嚴格遵守具體過程，并進行質量檢查。必須對材料質量進行仔細分析，并對廢物處理的財務報告和建筑質量監測進行比較。確保適當部署建筑工程的項目必須是具體和明確的，以監測和管理材料。

四、結束語

總之,全質量管理是加強施工質量管理和項目各階段主要部分,作為項目人員、材料和設備,同時加強現場管理,從而確保工程總體質量和促進工業穩定、持續發展。