建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

張東方

（身份證號：1310221976****5422）

社會現(xiàn)在面臨著來自各行各業(yè)的巨大競爭，其中一個是建筑業(yè)市場，它想要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須從頭開始全面發(fā)展。為了在這種激烈的市場競爭中生存，項目的生產過程需要加強管理。這意味著管理人員必須在具體建設過程中及時調整管理方法，滿足工程a對建設的要求，并最終實現(xiàn)全面提高分項目管理水平的目標。只有這樣做并將實際的實地工作、具體的問題分析和明確的建筑規(guī)劃管理相結合。所以企業(yè)可以在激烈的競爭中生存。

一、建筑工程施工管理的重要性

無論從宏觀角度還是微觀分析,清楚自己具有復雜性和多樣性,以及施工過程中機械設備的運行需要更嚴格的要求,比較施工建造,非常環(huán)保,所以有些要求,以免影響工程工期和工程質量,真正發(fā)展成為必需的施工現(xiàn)場,管理機構發(fā)展有效的質量和安全管理和控制系統(tǒng)，不僅可以進一步提高整體建設質量，還可以降低安全風險、提高經濟效率和社會效益的建筑企業(yè)的隱身形象。此外，還需要注意的是，在施工完成時，不可能保證施工能順利完成，而且還可能造成一系列需要考慮的損失。

二、建筑工程的質量控制與安全管理問題

（一）質量控制問題

領導能力不足，導致一些工作人員經常對管理機制感到不滿，從而為改善工作條件創(chuàng)造條件;領導層未能協(xié)調人力資源，在質量管理方面造成了輕微的疏忽；人才管理不足，目前，我們的建筑管理團隊人手不足，人手管理不足，阻礙了施工質量管理工作的良好發(fā)展。

（二）安全管理問題

管理環(huán)境建設不夠好:管理人員不太重視管理;管理者缺乏管理經驗;沒有行政權利的限制嚴重破壞了正常的管理過程；管理不善，沒有完整的管理理念，許多問題未被考慮;各部門之間的工作缺乏有效協(xié)調和合理協(xié)調。

三、建筑工程管理與施工質量的應對辦法

（一）提高工人素質，增加安全培訓

由于社會上大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)不愿在安全培訓上投入更多的資金和精力，大部分現(xiàn)實生活中的安全教育活動只是形式問題，在確保教育安全方面沒有積極作用。這是一種錯誤的看法，即在建筑業(yè)建立的制造業(yè)單位降低和控制相關風險，并增加了人們的不安全行為和錯誤。此外，我國現(xiàn)有的關于管理建筑工程師的培訓機制并不可靠。在這方面，我們敦促有關部門盡快改進安全建筑行業(yè)工作人員的機制、培訓、培訓，以便迫使每個人員參與的建設都能從培訓人員中移除，從而提高建筑行業(yè)的綜合實踐，確保每一個安全人員的質量，以及對建筑質量的終生保證。建筑業(yè)的發(fā)展意味著社會進步，隨之而來的是參與建設的工人人數(shù)大幅增加。從我們國家目前的實際情況來看，主要的建筑工人仍然是農村移民工人，他們通常沒有受過專業(yè)技術培訓，技術教育水平很低，對自我保護也不是很了解，因為他們的綜合水平通常很低。針對這一情況,這要求企業(yè)管,包括人員必須工程技術人員、設計人員和施工監(jiān)測管道包括員工安全教育、培訓的人員,定期開展安全教育講座、教學團隊建設、海選活動,農民違章作業(yè)危害后果,增加應急預案。

（二）加強建筑工程管理環(huán)境建設

首先，管理層應高度重視管理工作，全面協(xié)調管理工作，確保管理工作順利進行;再者，加強培訓和實踐，認真執(zhí)行所有管理和管理系統(tǒng)，不斷積累經驗，消除“不服從”和“無序部署”，并為機構工作人員創(chuàng)造“工作指南”;最后，法律責任是明確的，行政法律是嚴格按照法律執(zhí)行的，對管理過程沒有任何影響。

（三）建立、健全、完善建筑工程管理管理制度

首先，建立一個由各部門分散的組織控制系統(tǒng)，并要求相互監(jiān)督和控制所有部門;再者，建立內部威懾制度，即將共同從事工程業(yè)務的多元化將在進程中相互聯(lián)系，以防止“一對一解決一切”的緊急情況發(fā)生;然后不斷調整每個員工的職權范圍，建立一個經過授權和批準的控制系統(tǒng);最后，建立資金安全控制系統(tǒng)，即長期清理資金，即使這些泄漏得到補充。

（四）建立合理的施工方案

建筑質量與設計之間的嚴格解析關系與某些相互關聯(lián)的關系有關，為了在新時期進一步了解建筑工程的進展，需要完成改進工程計劃的工作。施工方案必須進行專人負責制,項目經理簽名方案在施工,生效后必須按照各專業(yè)施工方案,包括許多工作方案內容,特別是涉及建筑施工、質量控制以及施工合理把握所有節(jié)點,只有這一刻,真的為了避免建筑速度受到影響。同時，還必須考慮環(huán)境因素和其他因素的影響，因此必須避免互相監(jiān)督，因為生產時間和建筑質量的影響在編寫方案時，盡可能多地將其視為一種分析，特別是天氣，環(huán)境分析，以便能夠以保證監(jiān)測的速度建設。

（五）加強施工技術管理

加強技術管理,提高施工質量管理成為關鍵,新時期建筑,必須明確自己的職責和任務分工明確,使信托裝配工藝資料室,主要作用是技術檔案記錄,施工經驗教訓和當然需要專人檢查,這樣可以有效保持證書記錄真實性和全面性,最后可以建設奠定基礎。與此同時，項目經理必須寫一份工作日志，他的工作日志必須是每天的工作日志，例如，如果工作日可以作為通過寫工作日記獲得工程分析的基礎。

（六）材料和設備質量的控制

建筑工作的另一個重要影響是材料和設備，項目的總體質量之一是對設備的材料和質量的控制。材料的質量作為工程項目的物質基礎，決定了最后一棟建筑的質量。在選擇設備時，建筑部門應特別注意具體和實際因素、培訓和地點的結合。為了避免零件掉落或在機械故障附近對建筑工人造成傷害，必須仔細選擇材料，仔細選擇材料，并根據(jù)工程師的具體要求控制材料的質量。當建筑管理人員選擇建筑材料時，他們必須仔細選擇重要的材料，而不是制造個人為了個人目的而使用有缺陷物品的情況。

四、結語

總之,社會在不斷發(fā)展,積極做好施工管理,尤其是在世界能源現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇,建設管理和質量管理工作,可有效地提高建設發(fā)展現(xiàn)狀,應該共同而程序員和設備調試,合理分配權利體系,選擇合適的施工方法度數(shù),那么,有效提高建筑質量。