電力配網工程項目管理創優中的控制策略

李闊 劉帥君

（國網遼寧省電力有限公司遼陽供電公司，遼寧 遼陽 111000）

電力工程管理項目創優是確保電力工程順利開展的基礎，同時它也會受到許多不同因素的影響。電力工程創優過程中，要關注電力工程管理策略。此外，在電力工程管理過程中，要對施工現狀進行動態關注，依據工程的具體情況制訂相應的控制策略，提升工程管理質量。

一、配網工程項目管理共性簡述

（一）管理內容難度高且繁雜

在配網工程中，項目管理，內容涉及的環節，流程以及機構眾多。這就需要做好各個環節、各個流程以及各個機構之間有效銜接與融合。故而，在項目管理客觀進行中，每個部門只要做好自身工作，又要保持與其他部門的有效溝通。此外在項目管理中，又會涉及多個方向，以及多個領域，例如會計、電力、管理等方向與領域。這些方面，不但要具備豐富的理論知識，還要在實踐經驗上有所積累。

（二）創造性

為了得到穩定、快速的發展，電力企業就必須要采取科學、有效、合理的管理方式，這就要求電力工程管理必須具有相應的創造性。為了提升電力項目管理的創造性，就需要依靠先進的科技水平，工作人員必須要重視對先進科技與信息技術的收集及有效利用，只有這樣才能借助現有的先進技術有效解決電力工程管理工作中遇到的各項問題，從而使得管理工作更加合理有效。

（三）生命周期可預知

組成電力工程的所有項目的“壽命”都是有限的，并且從具體情況來看，存在明顯的順序性。電力工程項目受性質和內容等多方面因素的影響，因此對不同階段的生命周期的劃分和定義都存在差別，并且不同階段的管理和任務也都有自身的特點。但是，就具體情況來看，無論怎么劃分，階段性的開始與結束都需要明確規定，并將其作為約束工程管理的關鍵內容。

二、電力配網工程項目管理控制創優的原則與方法

（一）控制原則

一是階段性原則。配網工程施工建設中，管理人員應該根據工程的施工周期、要求和具體情況，將工程施工分為多個階段，然后，進行分段管理，以促進管理合理性和科學性的提高；二是層次性原則。項目管理操作難度的高低與目標層次有直接關系，目標層次越低，項目管理的難度也就越低，這就要求項目管理人員深入施工現場，細化目標，降低目標層次，保障管理有效性；三是優先性原則。配電工程項目管理工作的內容比較多，且不同項目管理種類內容間可能存在一定的沖突。

（二）控制方法

為了確保電力工程控制項目管理的合理性，在具體控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通過以下三步完成：第一，事前控制。事前控制指的是在電力工程項目施工開始前，對影響工程項目管理的因素進行合理控制。其工作重點是準備好施工圖紙、購置施工所要的施工材料、對施工人員進行培訓等。這一系列工作貫穿整個電力項目工程施工環節。第二，事中控制。事中控制就是對工程施工現場進行管理與控制，技術保障是其關鍵環節，同時在施工現場，還需要做好項目及工序的核對與交接，做好施工流程的分析與控制，以及材料的采購、運輸、檢驗、存儲等，避免材料出現問題，進而對工程的正常施工造成不良影響。第三，做好事后控制。對工程施工結果進行驗收和檢查，避免工程在施工中存在缺陷和遺留問題，從而引發安全事故。

三、電力配網工程項目管理創優中的控制策略

（一）加強資料管理

在配網工程項目管理中，技術資料和施工進度等文件資料是至關重要的組成部分，能夠為項目的建設與管理提供科學的支持。所以，在實現項目管理創優控制時，還要加強資料管理，以確保項目建設擁有科學的依據。為此，還要將資料管理納入到技術管理范圍內，并且完成專門部門的設立，以便實現資料的專業化管理。通過對不同部門的文件資料進行定期和不定期抽查，則能夠確保資料的客觀性和真實性，繼而使其能夠在項目管理中充分發揮作用。

（二）加強質量控制與監管

質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創優的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量?？⒐を炇諘r期也要重點加強對工程質量的驗收和監察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監察，以此來確保工程施工質量，發揮創優管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。

（三）規范技術管理

技術是否成熟關系到一個企業的未來發展，只有技術不斷創新，才能夠為企業注入新的活力，才能夠不斷的開拓進取，幫助企業開拓更加廣闊的市場。在電力企業中，常見的技術有熱能與動力工程技術，核工程與核技術，能源工程及自動化，風能與動力工程，電氣工程及自動化，自動化，電力工程與管理，水利水電工程，水文與水資源工程等等。此外，還包括計算機等輔助電力技術。作為企業發展的動力，我們需要對新工藝以及新材料進行技術上的選擇與更新，在技術方面加強管理，提升工程質量。

結束語：

電力工程管理自身存在一定的特殊性，同時經濟技術的發展使電力工程管理必須適應市場的需求。電力工程的管理對象的復雜性決定了電力工程管理的復雜性。因此，為了實現電力工程管理的高質量完成，文章對電力工程管理過程中控制對象進行分析，并提出了控制策略，以確保電力工程創優的實現。