鄭少兵
(中國啟源工程設計研究院有限公司,陜西 西安 710000)
化工生產裝置建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別,同時結合了工程項目的普遍特點,又具備石油化工的獨特特征。我們要確保化工生產裝置建設項目的項目管理能夠順利進行,并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征,在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式,最終實現我國化工生產裝置建設項目的現代化管理。
化工建設工程項目的管理是保證工程的總體設計與規劃得到有效實現的前提與基礎。實施工程項目的管理最主要的作用是使得工程建設整體的過程都能夠得到有效的控制與協調。管理工作的內容涉及多個方面,比較復雜,并且涉及到的內容具有很強的專業性,相關的部門也相對較多。在對工作進行執行的時候,很容易導致各個相關的部門之間溝通不順暢,工作效率難以提升。因此需要相關的各個部門與機構要構建比較緊密的關系,使得項目工程各個方面的工作能夠順利進行,在規定的工期內完成建設工作。隨著經濟的發展與社會的進步,我國的化工行業也已經建設了許多規模比較大的項目工程,通過這些項目的建設也推動了經濟的快速發展。在對項目工程進行管理時,需要使用哪種方式與方法,通過怎樣的管理模式來進行管理,是需要重點關注的內容。強化化工建設工程項目的管理工作,保證管理質量,能夠有效降低投資,提升項目工程的建設效率,使得工程的管理誰的得到全面提升。
改變以往的單一管理模式,對整個工程項目進行綜合管理,將項目工程中從項目前期的設計、采辦工作,到項目中期施工工作以及項目后期投入使用、維修管理工作等都作為工程管理的重要一部分。不斷擴大項目管理的范圍,完善管理職責。對工程項目較為重點的部分進行專項管理。例如,在項目管理中,施工管理是化工生產裝置建設工程的重要環節,所以要針對性的對其進行重點的管理,嚴格監控施工人員、工作能力、質量、效率、工程進度等環節,從而實現管理的整體化和針對化,企業也可以通過不同工程要求,對管理內容進行調整,不斷體現工程項目管理的個性化。
項目管理會涉及到企業內部眾多相關部門的工作,所以就要通過建立高效便捷的溝通通道來保證各部門之間交流的暢通性。企業可以利用“專人專事”的原則,在工程項目開展的時候,組織相關部門進行人員的調配,組成工程小組。小組的成員必須嚴格按照著部門工作的職能,參與項目工作。在工程項目結束之前,整個小組成員要共同開展工作,保證時刻能夠就工程中出現的問題進行談論研究,項目管理人員就要通過對各個環節進行管理,與相應工作人員進行工作上的接洽,從而幫助管理人員在溝通中保持聯絡的暢通,確保項目管理過程中遇到的問題能夠及時等到解決。
為了保證工程施工作業的順利開展,要結合工程施工進度的總體目標,編制細致的進度編制計劃。在編制前,工程技術管理工作人員必須要事前做好圖紙分析以及研究,并且和工程施工設計方進行溝通,明確設計意圖。基于此,結合專業特點,確定合理的施工順序,編制工程施工進度方案。結合工程需要,工程技術管理人員要做好施工方案和編制等的分析,優選施工方案,保證施工方案的合理性和科學性,保證施工進度。在進度管理工作中,要嚴格按照施工進度管理工作要求,做好設備和材料等的管理,為工程施工技術的應用提供保障。對于處于特殊環境下使用的設備或者管線,要提前做好進度計劃的編制,保證裝置施工的水平以及質量。同時要在時間上保證富裕度,選擇合理的施工工藝,對提前組織的施工人員,要進行技能培訓和考核。采取流水作業的方式,保證平行作業以及立體交叉作業等工作的有效開展。在編制時,要結合設備以及其他資源實際情況,根據施工進度,合理配置,最大程度上減少資源消耗,保證施工進度。
加強化工裝置建設的全方面質量監督也是控制其質量的有效措施之一,對于化工裝置的安裝與建設同樣起到了積極促進的作用。全方位的對化工裝置的安裝和建設進行監督是質量控制的關鍵,能夠避免施工過程中細小質量問題的發生。在實施工程質量監督的過程中,每位領導以及每個員工都要全方位的對建設施工的全過程進行有效的監督和檢查,以實現質量的有效控制。首先,需要注意的是,監督不僅僅是監督部門的責任,同樣也需要每位員工參與到其中。也就是說,監督工作人人有責,需要共同參與。其次,對于施工過程的監督要做到面面俱到。從化工裝置的質量,安裝建設所需要的材料到建設施工的技術都需要以質量目標為基礎,作出相應的規范監督措施。
隨著科技的不斷發展,信息技術也得到迅猛發展,信息化的時代已經來臨。想要保證化工建設工程項目的管理能夠得到不斷發展,就需要把信息技術應用到管理過程中。通過信息技術的應用,對相關的數據與信息進行有效的收集與分析,使得項目的建設和各種決策能夠具有更加準確的依據,使得工程項目的管理能夠更具科學性和高效性。
現階段我國的化工項目正在獲得快速發展,需要根據其發展不斷更新和強化管理,更新管理的理念與手段,通過科學的管理提高工程項目的質量與建設水平,促進化工行業的健康發展。