工程造價管理的可視化策略

王翹楚

（大連水木工程管理有限公司，遼寧 大連 116000）

工程造價管理是建筑工程管理過程中的重要議題，如何使其更加直觀、實現(xiàn)可視化管理，對于管理層而言，就成為一個十分重要的問題。本文中，筆者首先論述了工程造價管理過程中存在的主要問題，然后從多個角度論述了應對具體問題的解決策略，望筆者在本文中的論述能夠為相關(guān)工作人員，提供些許借鑒和啟示。

一、工程造價管理中存在的主要問題

結(jié)合實際情況來看，工程造價管理中主要存在這樣幾方面問題：

（一）有悖工程建設的基本程序

在政企分工已經(jīng)成為一種約定俗成的今天，很多工程項目都是由政府直接主導參與的，這就導致其常常匆忙成立工程指揮部門，邊設計、邊施工，實用性工程最終變成面子工程，嚴重違背了工程建設本應具有的基本程序。

（二）施工階段管理不嚴

施工階段管理不嚴，是多方面因素共同導致的結(jié)果：

首先，施工合同本身存在著大量的缺陷，致使施工過程中面臨過多的索賠；一旦出現(xiàn)裝修檔次變化發(fā)生設計變更、結(jié)構(gòu)變革導致的設計變更，都會直接導致造價的增加，同時如果這部分的變更未能及時處理，更會引發(fā)后續(xù)的已建工程的停工和不得不面臨的索賠；

其次，當前我國大部分從事工程監(jiān)理的工作人員，本身都是從設計、施工等領(lǐng)域轉(zhuǎn)崗而來，不重視成本管理、缺乏經(jīng)濟觀念是顯而易見的事情。此部分監(jiān)理人員在實際開啟監(jiān)理的過程中，習慣于采用自己所熟知的驗收標準、施工規(guī)范，忽視了造價管理中降低造價的重要性，甚至于沒有意識到工程造價的重要性，久而久之就促使工程造價管理意識的缺失，只關(guān)注管理的進度和質(zhì)量。

（三）設計缺乏深度

設計階段的工程造價管理是非常重要的環(huán)節(jié)，但同時也是造價管理非常薄弱的區(qū)間。而導致這種薄弱的原因，主要有以下幾種：

首先，前期進行設計時，對巖土情況缺乏觀察，這就導致地基實際開挖時發(fā)現(xiàn)其與原始設計方案并不契合，就需要改變設計的基礎(chǔ)形式，進而導致后續(xù)施工過程中基礎(chǔ)造價變高；

其次，工程項目受制于設計的好壞，工程最終究竟會使用多少成本，涉及多少人力、物力和財力，歸根到底都和設計息息相關(guān)。只是個別設計人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，造價觀念淺薄，導致其不可能基于成本控制的視角展開設計，導致設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，后續(xù)出現(xiàn)造價增加等一系列問題；

最后，設計過程自由度大，不嚴格按照相關(guān)程序進行，習慣性的邊設計、邊施工、邊勘察和邊修改，常常會導致工程造價的徹底失控。

二、工程造價管理的可視化控制措施

針對工程造價管理過程中存在的主要問題，筆者認為需要從這樣幾個角度予以突破：

（一）招投標階段的造價管理

在招投標階段對施工單位進行招標時，應秉承公開、公正以及公平的原則，保證選擇最為適合的單位。理想的施工單位，不僅能夠把握最佳的施工周期，同時能夠降低工程造價，節(jié)約人力物力、并保證施工過程和結(jié)果完全符合國家的相關(guān)標準與要求。

在展開具體的招投標過程中，工程的管理人員有必要根據(jù)工程的實際情況，出臺具體的施工方案，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定及綱領(lǐng)性文件，在開啟招投標之前，就將預算精度控制在5%以內(nèi)。

（二）設計階段的造價控制

設計階段的造價控制，需要從這樣兩個角度來展開：

1.充分關(guān)注設計過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)

要想做好設計過程中的內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)工作，就必須啟動工程設計項目經(jīng)理負責制以及設計建造總承包制——如此能夠?qū)こ痰倪M度、成本以及質(zhì)量進行全方位的關(guān)注和監(jiān)督。工程設計項目經(jīng)理既有足夠的權(quán)力作為執(zhí)行合同的代表，同時又具備統(tǒng)籌和組織大局的能力，協(xié)調(diào)好各個部門、機構(gòu)之間的工作。

2.以限額設計實現(xiàn)對工程造價的有效控制

所謂限額設計是指在確保工程基本功能不變的前提條件下，按照綜合的設計書、施工圖紙以及初步設計的總經(jīng)費，嚴格控制任何工程中的不合理設計，確保竣工結(jié)算不至于超出預算限額。

（三）施工階段工程造價控制

做好施工現(xiàn)場的計量簽證。施工過程中的很多細節(jié)問題不可能完完全全體現(xiàn)在最初設計的圖紙上，這就意味著后續(xù)有可能會發(fā)生設計變更、用料以及設備的增加。而為了確保施工階段的工程造價得到充分控制，甲乙雙方必須現(xiàn)場共同計量，將雙方簽字的文件作為重要的施工變更依據(jù)。如果因為技術(shù)原因或者客戶本身存在變更的需求，而不得不進行變更，那更需要保證技術(shù)資料的完整，為后續(xù)的變更留存證據(jù)。

規(guī)范材料設備的采購程序。對于沒有寫入施工合同中的材料、設備、建筑開發(fā)商有必要與施工單位敲定嚴格的供貨方案，防止任何額外增加的物料費用。

（四）竣工決算階段的工程造價控制

工程竣工以后以合同條款為依據(jù)、以發(fā)包合同價為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場簽證、設計變更等一系列資料，對發(fā)包合同價格展開調(diào)整。具體來說，有這樣三方面細節(jié)需要引起注意：

首先，仔細研究和回顧施工過程、合同條款，對承包商是否履約展開判斷，對其施工的質(zhì)量是否達標進行驗收。假設出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，或者出現(xiàn)延誤工期的情況，有必要進行證據(jù)的收集，求得索賠。

其次，有效收集、整理設計變更及現(xiàn)場簽證等相關(guān)技術(shù)資料，并仔細進行核對，確保其真實有效，為后續(xù)竣工核算進行證據(jù)支持。

最后，對施工期間所有設備、材料的市場價格信息進行收集、匯總，便于工程管理可以進行準確的造價分析。

建筑行業(yè)的快速發(fā)展關(guān)系到百姓民生、關(guān)系到其居住條件，更關(guān)系到人們最為基本的生活質(zhì)量。所以加強工程造價管理具有十分重要的意義，必須要從前期的設計階段到后期的施工執(zhí)行、竣工驗收全盤參與，從長遠來看，這是有益于提高相關(guān)企業(yè)市場競爭力、促進建筑行業(yè)整體發(fā)展的有力之舉。