輸電線路精益化運檢管理工作探討

許磊

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司寶應(yīng)縣供電分公司，江蘇 揚州 225800）

在輸電線路精益化運檢管理建立過程中，應(yīng)該從一線操作人員進行闡述，依據(jù)降低操作人員工作量和規(guī)劃現(xiàn)場巡檢管理的規(guī)范來不斷健全基礎(chǔ)，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運檢管理輸電線路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才管理團隊，全面提升運檢管理的質(zhì)量和水平。

一、輸電線路運檢管理現(xiàn)狀

第一，緊缺運檢人員，加大運檢的工作強。隨著社會發(fā)展，不斷擴大電網(wǎng)規(guī)模，以至于不斷提升輸電線路日常運檢總量，從而出現(xiàn)比較緊缺運檢人員的情況，會嚴重影響電網(wǎng)運行的整體穩(wěn)定性。第二，分體管理檢修和運行的工作，具備比較高檢修成本和檢修時間，降低檢修配合度。輸電線路管理人員應(yīng)該為檢修人員提供日常巡視數(shù)據(jù)信息，然后維修人員需要及時處理系統(tǒng)問題，但是，人員構(gòu)架和冗雜的程序會影響管理的時效性，輸電線路出現(xiàn)問題，不能及時處理，就會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的安全隱患，此外，比較高的維護時間會提升管理系統(tǒng)的成本，同時也因為操作人員的重復(fù)工作，影響運檢的效率，浪費大量資源。第三，不完善的制度，綜合素質(zhì)提升范圍受到限制，分體管理方式會導(dǎo)致不能明確區(qū)分事故責任，促使出現(xiàn)無序生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重影響電力系統(tǒng)運檢和管理效率的提升，此外也會嚴重限制電力系統(tǒng)運檢的流程和內(nèi)容，實際操作中僅僅只有一部分人員能夠充分了解設(shè)備，不能有效提升操作人員的綜合素質(zhì)，限制人員經(jīng)驗和合作意識的發(fā)展，并且限制運檢工作的時效性和規(guī)范化。第四，智能化和信息化發(fā)展運檢工作的程度低，電力系統(tǒng)輸電線路運檢中還是依據(jù)人工方式來滿足電力系統(tǒng)智能化、精細化的需求，沒有較高時續(xù)性的處理和掌控缺陷的水平，運檢管理中應(yīng)用智能化、信息化技術(shù)能夠有效提升工作效率，降低傳達信息的步驟，提高系統(tǒng)溝通的作用，保障能夠順利傳輸系統(tǒng)信息。

二、影響輸電線路運檢管理的因素分析

（一）系統(tǒng)因素

近年來，雖然我國的電力系統(tǒng)輸電線路逐漸完成了信息化管理系統(tǒng)平臺的升級工作，但是信息化水平仍然不足，需要繼續(xù)提高。信息化管理系統(tǒng)在收集相關(guān)信息并聯(lián)動時，水平程度仍然不高，信息條口存在缺陷，同時該系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)相比于實際仍然存在很大的偏差，因此電力企業(yè)巡檢人員若單純依靠系統(tǒng)獲得的書籍進行計算，難以為電力企業(yè)的決策者提供準確、有價值的信息。除此之外，電力信息化管理系統(tǒng)當中的數(shù)據(jù)仍然存在較大的漏洞，因此現(xiàn)在使用的數(shù)據(jù)庫并不完善，在調(diào)用部分數(shù)據(jù)時會出現(xiàn)無法找到相關(guān)記錄的現(xiàn)象，同時各個數(shù)據(jù)間的聯(lián)系性較差，在使用時不但需要借助人力進行調(diào)動，而且浪費資源和時間。隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，逐漸趨于規(guī)范化，但是對人員的需求逐漸增加，因此需要得到大家的重視。

（二）人為因素

人為因素涵蓋幾個方面。一是工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，責任感不強，技術(shù)有待提高及專業(yè)指導(dǎo)存在問題等。在對輸電線路進行檢修時，這些疏忽會造成輸電線路存在安全隱患，有可能會對社會造成嚴重惡劣的影響。此外，輸電線路的精益化管理在信息存檔環(huán)節(jié)需要人工手動完成錄入，如果出現(xiàn)操作失誤會使得之后的思維決策出現(xiàn)明顯的誤差。這些也將耗費大量的人力物力資源，并會產(chǎn)生各種費用。而這些問題發(fā)生若能夠第一時間得到處理，就會給輸電線路的運檢管理工作順暢進行。

三、探究輸電線路精益化的運檢管理思路

（一）精益化系統(tǒng)管理

要想實現(xiàn)精益化的運檢管理，首先要實現(xiàn)精益化的系統(tǒng)管理。當前，我國電力系統(tǒng)中輸電線路的運檢管理中，基于計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而建設(shè)的管理系統(tǒng)是主要管理工具，其信息化水平低、數(shù)據(jù)庫調(diào)用能力差的缺點表現(xiàn)比較突出，不能滿足當前運檢管理精益化的發(fā)展要求。精益化管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要以安全風險管控為核心，通過運檢工作期間的監(jiān)控系統(tǒng)去對整個輸電線路的日常運檢工作加強管控。精益化的運檢管理系統(tǒng)構(gòu)建中要以運檢人員信息、管理決策思維、技術(shù)明細、地理信息等數(shù)據(jù)為信息基礎(chǔ)去搭建數(shù)據(jù)庫，以此來加強各類型數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)運檢工作流程與管理的簡化。

（二）完善輸電線路精益化運檢管理制度

要想輸電線路精益化運檢管理工作可以順利地進行和開展，管理人員就要適當?shù)貙芾碇贫冗M行完善，優(yōu)化對各個線路運行的維護。精益化運檢管理工作主要運用的技術(shù)就是移動作業(yè)以及流程控制與計算機信息技術(shù)，通過對這些技術(shù)的合理應(yīng)用，可以將線路運行的信息進行合理的搜集。除此之外，電力企業(yè)對各個管理區(qū)域內(nèi)的塔桿等情況進行定期的維護和管理，確保在運行過程中不會出現(xiàn)任何的風險。

結(jié)束語：

輸電線路的精益化運檢管理就是要從一線工作人員的角度出發(fā)，減少其工作量。合理地控制人為因素帶來的安全隱患、規(guī)范好平臺數(shù)據(jù)信息錄入和精益化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)之后，將有效的提高決策者的管理能力。規(guī)范現(xiàn)場的巡檢工作，準確地記錄各項數(shù)據(jù)與信息，為巡檢人員的巡檢工作提供參考，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運檢管理輸電線路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來有效地降低操作人員工作量，有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才管理團隊，全面提升運檢管理的質(zhì)量和水平。同時也要加強對風險的掌控力度，建立起完善的風險數(shù)據(jù)庫，建立標準作業(yè)平臺來對計劃任務(wù)進行管理，完善現(xiàn)場移動作業(yè)，實現(xiàn)精益化管理。