電力企業(yè)人資管理現(xiàn)狀及優(yōu)化研究

李曉峰 張曉瑩

（國網(wǎng)河南省電力公司孟津縣供電公司，河南 洛陽 471100）

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人資管理規(guī)劃不夠完善

大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)人力資源部門分配的任務(wù)是人員安置工作和人員調(diào)動(dòng)工作，人力資源部門并沒有太多的權(quán)利。這種管理模式使人力資源部門對(duì)工作人員的需求掌握不全面，所以導(dǎo)致在對(duì)員工進(jìn)行工作安排時(shí)，造成崗位與薪資安排不妥當(dāng)，員工心落埋怨，工作積極性降低，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

（二）公平競爭機(jī)制的缺失

電力企業(yè)作為我國國有企業(yè)，在國有制度的長期影響下，人才選拔工作和崗位競爭上存有比較大的問題。在制定管理制度的時(shí)候，依舊遵循著傳統(tǒng)管理模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力。企業(yè)員工的自主性大幅度降低，各崗位之間的競爭幾乎沒有。其次，薪酬制度具有較強(qiáng)的等級(jí)觀念，企業(yè)相關(guān)的管理人員沒有足夠的危機(jī)意識(shí)。

（三）人員配置結(jié)構(gòu)不合理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展。電力企業(yè)是我國重要的國有企業(yè)，人員綜合素質(zhì)能夠嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)更新較快，而人員的素質(zhì)還有比較大的提升空間。當(dāng)前企業(yè)過于重視生產(chǎn)，卻忽略人員管理的重要性，工作人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，卻沒有工作目標(biāo)和自身管理能力，低學(xué)歷低素質(zhì)成了電力企業(yè)中普遍存在的問題。其次高技術(shù)人才嚴(yán)重不足，高校走出的技術(shù)人才理論能力強(qiáng)，但是卻沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏實(shí)踐能力。企業(yè)規(guī)劃人員配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致崗位需求無法滿足，調(diào)動(dòng)員工工作積極性難，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。

二、電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）完善人才選拔機(jī)制

一是要建立完善的人才選拔機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者要長遠(yuǎn)考慮企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)性進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。與此同時(shí)要合理安排人員崗位工作，使人員對(duì)自己的崗位有濃厚的興趣，結(jié)合自身特長發(fā)揮最大的作用。二是嚴(yán)厲打擊領(lǐng)導(dǎo)者濫用私權(quán)。假公濟(jì)私的行為在各個(gè)企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，企業(yè)要針對(duì)這種情況進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建立監(jiān)督機(jī)制，確保人才選拔的合法性，并且能夠有效促進(jìn)人員在管理工作中的積極性。在人才選拔工作中要從專業(yè)化和人性化出發(fā)進(jìn)行選拔，從而提升人力資源管理的靈活性，跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）堅(jiān)定以人為本理念

在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的形勢(shì)下，電子企業(yè)得到極大的發(fā)展空間，與此同時(shí)給予員工提升能力和擴(kuò)展知識(shí)的機(jī)會(huì)。電子企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于人才培養(yǎng)，必須加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，挖掘培養(yǎng)高素質(zhì)高質(zhì)量的人才。企業(yè)要對(duì)員工積極培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專業(yè)技能，特別是高技術(shù)崗位必須達(dá)到要求的專業(yè)水平才能上崗。同時(shí)在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、平等意識(shí)和自主意識(shí)上下功夫，加強(qiáng)員工思想教育和安全教育，使其能夠以更好的狀態(tài)面對(duì)工作。

（三）完善績效考核機(jī)制

一是績效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的專業(yè)技能、忠誠以及工作效率等反方面進(jìn)行全面的考察，所以要建立完善的績效考核機(jī)制。二是要嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不僅是對(duì)員工進(jìn)行綜合性考察，更能夠在考核過程中使員工通過競爭進(jìn)行潛能挖掘，調(diào)動(dòng)其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三是及時(shí)反饋考核結(jié)果，并做好記錄備案?？梢酝ㄟ^薪資和物質(zhì)等對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)其在日后工作中繼續(xù)努力提高。對(duì)考核中存在問題的員工要糾正錯(cuò)誤和嚴(yán)厲批評(píng)，避免此類情況再次發(fā)生。

（四）建立多重化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

首先企業(yè)要提高人力資源部門在企業(yè)中的地位，賦予更多權(quán)限，并制定實(shí)施多重化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在限制企業(yè)員工行為的同時(shí)，能夠有效提高員工的工作熱情。企業(yè)通過提升薪酬保留人才的做法行不通，這就需要人才管理部門通過情感、精神等方面做工作，提升人才管理部門在員工內(nèi)心的認(rèn)同感，從而為企業(yè)留住更多的人才。其次薪酬分配制度合理化。很多企業(yè)實(shí)行員工技能水平與薪資掛鉤的管理制度，可是在實(shí)行過程中執(zhí)行力與合理性有待提高。根據(jù)電子企業(yè)的管理現(xiàn)狀從多個(gè)方面對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程中需要管理人員具備較高的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，合理分配員工職位，使其能夠發(fā)揮出自身的最大作用。所以管理人員要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，特別是針對(duì)閑散人員進(jìn)行整合，整體提升綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人力資源。

三、結(jié)束語

總而言之，人力資源的管理能夠直接影響到企業(yè)的工作效率，對(duì)加快企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)要遵循以人為本的原則，不斷吸引人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才，使其能夠在自己的崗位上發(fā)揮最大作用。制定切實(shí)可行的管理規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。與此同時(shí)企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)代步伐，闊步前行。