建筑施工企業(yè)基層項目企業(yè)文化建設之研究

韋善勇

（廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司, 廣西 柳州 545000）

隨著社會經(jīng)濟的增長，使得企業(yè)認識到了文化競爭的重要性，以展現(xiàn)特色企業(yè)文化、優(yōu)化品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。東方鐵建為了全面叫響企業(yè)品牌，將“海納百川、崇尚創(chuàng)新、注重契約、精益求精”作為海派文化的主要內(nèi)容，并與企業(yè)改革發(fā)展工作進行了結(jié)合，有利于拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)其核心競爭力。

一、建筑施工企業(yè)基層項目的企業(yè)文化現(xiàn)狀

（一）基層項目存在企業(yè)文化忽略缺失的現(xiàn)象

只注重施工生產(chǎn)不注重業(yè)余文化生活；只注重產(chǎn)值進度不注重關(guān)愛職工成長；只注重讓職工扛旗沖鋒不注重思想引導教育；這是目前許多項目共通問題，忽略企業(yè)文化的引導，忽略大家的思想教育，忽略感情溫性的理解和疏通，讓員工天天在加班和壓力中度過，最后會將項目氛圍變得凝重而死氣沉沉。

（二）基層項目存在企業(yè)文化內(nèi)容模糊的現(xiàn)象

目前，不同的項目對企業(yè)文化理念的理解還不盡相同。許多項目員工對企業(yè)文化的內(nèi)容、內(nèi)涵理解和認知不明朗，有的內(nèi)容認知還不具體，有的文化理念理解還不深入。項目企業(yè)文化教育和宣講沒有開展好，沒有達到效果，沒有真正做到入腦入心。

（三）基層項目存在企業(yè)文化引領不足的現(xiàn)象

基層項目普遍存在企業(yè)文化不落地，企業(yè)文化造勢不強，彰顯企業(yè)風采不靚，企業(yè)文化引領不足的局面。部分項目沒有深入思考和踐行企業(yè)文化落地，沒有把企業(yè)文化當做長遠、系統(tǒng)、靈魂的工程來抓，而是更多的將企業(yè)文化當做一種想抓就抓不想抓就不抓的一項小事。這極有可能導致施工生產(chǎn)落后于同標段單位的不良效果。

二、建筑施工企業(yè)基層項目企業(yè)文化建設有效措施

（一）科學、合理地確定安全文化的內(nèi)容

1.安全文化內(nèi)容應根據(jù)國家、社會發(fā)展的趨勢結(jié)合建筑施工企業(yè)未來發(fā)展模式及目標綜合考慮。隨著社會文明的進步，建筑施工企業(yè)作業(yè)方式的變化，會導致施工人員心理及行為模式的改變。心理及行為模式的改變必然會造成安全文化的漸變，也就是說安全文化必須遵守客觀規(guī)律，同時也會考慮到社會的主流思想影響，要與時俱進。

2.需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的內(nèi)部情況和外部客觀情況，形成完善的安全個性文化和共性文化，例如2013年國家提出的“人命關(guān)天”、“兩線”精神，這些都是不以建筑企業(yè)特點為轉(zhuǎn)移的。但建筑企業(yè)各個項目部在自然資源、所在地的社會環(huán)境、工程產(chǎn)值、利潤、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會形成不同的安全文化。

（二）以人為本，切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用

住建部曾提出了提高工人素質(zhì)，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的要求。這就要求建筑企業(yè)切實關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活、學習等方方面面，這也為企業(yè)文化建設指明了方向。一方面，企業(yè)文化建設重點在8小時以外，對于建筑施工企業(yè)而言，員工所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，讓勞累一天的員工有地方看書看報，無線上網(wǎng)，打乒乓，打藍球等活動場所，辦好工地食堂，能夠吃上營養(yǎng)衛(wèi)生的熱菜熱飯，使工人精神有寄托，以激勵工人勞動熱情，使工人有歸屬感等！另一方面，隨著現(xiàn)代工程項目建設日益規(guī)模化與復雜化,新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)必須加強對員工的培訓，加快學習型企業(yè)的建設，才能擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。

（三）強化意識形態(tài)建設

1.對于建筑施工企業(yè)來說，加強意識形態(tài)建設，首先是要做好馬克思主義意識形態(tài)建設工作，鞏固其指導地位，以實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標。在新的歷史時期下，建筑施工企業(yè)要對職工做好共產(chǎn)主義宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的制度自信、理論自信、道路自信。促使員工利用馬克思主義意識形態(tài)來武裝頭腦，指導員工進行實踐，以實現(xiàn)建筑施工建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

2.建筑施工企業(yè)要做好宣傳引導工作，積極利用新技術(shù)、新理念、新方法來創(chuàng)新宣傳渠道，提高宣傳效果。例如，東方鐵建企業(yè)可開通微信平臺、官方微博、QQ等，以員工喜聞樂見的方式進行宣傳、教育。同時，還要落實典型宣傳工作，對于重大施工建設項目、企業(yè)重點發(fā)展成果等進行宣傳。

（四）打造“廉潔”文化

基層項目是施工生產(chǎn)的第一線也是腐敗溫床的高發(fā)地帶，為此要完善紀檢監(jiān)察、干部管理、作風建設、安全質(zhì)量、資金管理、物資采購等相關(guān)制度辦法；并用“以案說法”的形式，深刻剖析一些企業(yè)領導和業(yè)務人員不學法、不懂法、不守法所犯的貪污、受賄、失職瀆職、職務侵占等違法違紀案件產(chǎn)生的原因及后果，用身邊事教育身邊的人。通過學習教育，進一步明確了黨員干部“禁止”、“不準”、“不得”的法律制度“紅線”，切實從身邊的案例中，吸取教訓，努力做到自重、自省、自警、自勵，洗滌了黨員干部的身心靈魂，鍛煉了黨性，提高了覺悟，為廉潔從業(yè)奠定了堅實的思想根基。

(五)完善制度，體制保證

在構(gòu)建企業(yè)安全文化是，要按照相輔相成，“軟硬”兼施的原則進行管理，既要有軟性的文化，同時必須有硬性的制度保障。一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)是無法形成良好的文化的。因此，在對企業(yè)職工的價值觀進行培育是時，要建立健全、完善的規(guī)章制度，使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

結(jié)束語

總而言之，建立符合企業(yè)特色的安全文化，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)已經(jīng)成為了系統(tǒng)化、理論化的工程，要結(jié)合建筑企業(yè)的特點，對我國建筑行業(yè)當前的安全文化現(xiàn)在進行分析，然后對建筑施工企業(yè)安全文化建設方式進行了初步探討，提高了員工的安全素質(zhì)，并建立了良好的安全管理氛圍，實現(xiàn)了建筑施工行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。