新形勢下油田企業戰略管理會計探索實踐

王麗

（中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

一、引言

伴隨著科技的日新月異、世界經濟一體化進程的加速及低油價市場的嚴峻形勢，在內外雙重競爭壓力的環境下，油田企業逐漸的認識到要想在市場上站穩腳跟，僅僅關注其自身內部效率使遠遠不夠的，還需要對外部環境進行考慮與處理，并制定出適合企業的長遠發展戰略目標，才能保持自身的競爭優勢，并積聚更加長遠的發展機會。近年來，戰略管理會計理論逐漸引起國內學者的關注，并逐漸的被引入到企業中，帶來了傳統會計管理方式上的變革。目前大多數企業讓然采用的是傳統的管理會計方法，它以最求短期目標和短期預算為最終目標，忽視了企業外部的市場競爭環節那個，從而使得企業的管理缺乏全面性和綜合性。因此，將戰略管理會計理論運用到企業中，一方面能夠彌補傳統管理會計中存在的不足，另一方面能夠從戰略的角度，對企業自身的信息進行綜合分析，通過制定適合企業發展的戰略目標，提高企業管理水平，進而為企業的長期發展提供理論支撐，同時實現經濟效益的最大化。

二、戰略管理會計的內涵

戰略管理會計的概念最早起源于二十世紀五十年代，并伴隨著經濟的快速發展逐漸從服務企業戰略管理的一個會計分支，而走進人們的視野中，其結合了成本決策與財務管理的優點，將企業的戰略管理與管理會計有機的結合起來，以一種長期性、全局性的管理方法，制定并實施適合企業發展的戰略目標，從大局引導企業發展，提高企業的競爭優勢。戰略管理會計是指企業依靠自身牢固的根基，不僅考慮短期發展目標，還要從長遠發展目標出發，同時關注企業的內外環境，通過戰略分析、戰略抉擇、戰略實踐及戰略測評等階段的實施，優化企業的發展戰略，提高企業的管理會計水平。戰略管理會計具有全面性、長期性、過程性和外向性等顯著特點。

（一）戰略管理會計的基本內容

戰略管理會計的基本內容包括：第一，戰略管理會計信息系統。根據企業的行業特征、產品特征及財務狀況等方面實際情況，建立戰略決策信息庫，搜集企業財務及非財務信息，為企業做出戰略決策提供依據；第二，戰略成本分析。從戰略的角度對企業的發展成本進行分析，在滿足最低發展成本和消費者需求雙重的前提下，生產出符合消費者需求的產品，提高企業經濟效益；第三，戰略風險管理。是指從企業的政策、財務、運營、競爭等多個層面可能存在風險進行戰略管理，盡可能將企業損失降到最小；第四，戰略績效評價。從全局出發，對財務指標及非財務指標同時進行評價，注重對客戶情況進行市場調研與產品需求分析，實行差異化戰略，盡可能提高顧客滿意度，并根據業績評價結果，靈活調整企業發展戰略。

（二）戰略管理會計的實施要素

與傳統管理會計相比，戰略管理會計更加注重對企業內外部環境的考慮與分析，其實施要素主要包括：第一，用戰略管理的眼光看待企業的人員架構、投資項目、成本費用、財務報表及員工工資等內部信息，并作出正確的戰略決策；第二，加強對企業競爭對手的分析，要想在競爭中取得絕對的優勢，就需要盡可能多競爭者的有效信息，分析其經營戰略、發展目標、產品銷售、產品價格、售后服務、顧客群體等，從而判斷自身在各項資源及目標定為中是否存在優勢，并以此來調整發展戰略。

三、油田企業應用戰略管理會計的必要性

（一）從外部環境的適應看應用的必要性

油田企業作為國家企業的典型代表，在油價動蕩的非常時期，其外部所面臨的環境是多變的，也是不可測量的。面對日趨嚴峻的市場環境，油田企業要想在市場競爭中處于優勢地位，占領市場份額就必須對自己做出精準的定位，其中，戰略管理會計發揮著至關重要的作用，不僅有利于企業更加明確自身優劣勢，而且能根據外部環境的變化調整戰略目標，使其更好的適應市場發展。

（二）從預算規劃看應用的必要性

企業的預算規劃直接影響著企業的成本控制、生產經營及可持續發展，而戰略管理會計對預算規劃工作質量有著重大影響。在企業市場競爭日趨激烈的社會大背景下，戰略管理會計從全局角度，對企業的現階段、未來資源進行合理規劃與配置，有效提高了企業預算與規劃工作的準確性、全面性和合理性。

四、戰略管理會計在企業中的應用路徑

（一）戰略設計及選擇階段的應用

在油田企業戰略管理會計設計階段中，主要是對企業的所處內外部環境、行業及潛在風險進行分析，進而建立合理的戰略目標，提高企業的經營效益和市場競爭力。明確企業戰略目標是企業構建戰略管理會計體系的重要前提，為此，這就需要企業首先明確其所處的內外部環境及市場定位，這樣才能根據企業實際，制定正確有效的目標。

（二）戰略實施階段的應用

在戰略管理會計實施階段中，需要油田企業通過價值鏈和生命周期對其自身發展狀態進行分析，減少企業經營成本，提高企業經營效率，并通過全面質量管理提高企業知名度和可信度。

1.通過價值鏈分析提高經營效率。價值鏈是指企業營運或功能行為的順序。通過價值鏈分析，可以幫助油田企業更好的明確自身的優劣勢，從而提高資源使用效率，同時，還可以讓企業對上下游的供需關系有更好的了解，這對于企業經營效率的提高和綜合實力的增強起到了非常重要的作用。對于油田企業而言，它從油田開發到生產加工形成產品再到銷售，這些環節共同形成了企業的內部價值鏈，實施戰略管理會計，企業不僅需要對每個部分進行分析，還要從全局考慮整體，以及企業外部的市場競爭對手和自身在運營方面存在的差異性，制定針對性的競爭戰略，只有做到知己知彼，才能百戰不殆，這樣才能有針對性的提高企業生產管理效率，最終實現戰略管理會計的既定發展目標。

2.通過生命周期法減少企業經營成本。生命周期理論認為企業在每個發展階段中的內部關系是存在顯著差異性的，根據企業的階段性特征制定針對性措施，有利于降低企業的經營成本，提高企業經營管理效率，促進企業的長遠穩定發展。在油田開采難度增加和成本費用始終久居不下的情況下，利用生命周期法，對企業自身的發展歷程和現有狀態進行分析，可以得知企業正處于改革深化與升級轉型的關鍵時期，其發展空間較大，需要企業不斷的提高自身的管理水平，才能保障其獲得長遠發展。此外，通過對企業實行作業管理，優化企業作業結構，更加注重員工價值的挖掘與開發，增強員工對企業的歸屬感，使之能更加努力地回饋企業，更好的提高工作效率，最終實現企業的整體目標，提高企業的經濟效率。

五、結語

隨著社會經濟及信息技術的快速發展，企業之間的競爭愈演愈烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要不斷的調整現有的管理模式。戰略管理會計融合管理決策和財務管理的優點，在企業中不斷加強戰略管理會計的應用，從企業全局出發，結合企業內外部的數據信息，做出能讓企業適應經濟環境的最佳經營決策，更適合企業長期的發展，促進企業經濟效益的提升。然而目前由于戰略管理會計在我國的應用仍然處于初級發展階段，人們對其了解不夠深入，在實際應用過程中還存在諸多問題和局限性，因此，這就需要戰略管理會計理論與戰略管理會計實踐人員共同協作，只有這樣才能促進戰略管理會計在企業發展中更好的運用，并成為企業穩中求進的有效基石和日常經營管理的首要需求。