新形勢下加強安全監督管理工作的若干思考

王立

（中石化勝利油田油氣集輸總廠QHSE監督中心，山東 東營 257000）

安全監督管理工作永遠是油田企業的“一號”工程。抓好安全環保工作，責任比天大，須臾不可放松。油田企業要建設一流企業、打造勝利高地的新征程中走在前列，離不開安全環保工作保駕護航，因此，積極開展檢查，守住紅線、筑牢底線，始終繃緊安全生產這根弦，既是油田企業安全生產、綠色發展的重要支撐，也是油田全面開啟發展新征程的重要支撐。

一、安全大于天，責任重于山

“石油行業是高風險行業，行業特點決定了安全生產工作始終是企業的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎。采取以查、教、培為內容的“三位一體”新模式，按照“四不兩直”工作要求，對所有區域作業、特車單位的風險防控責任落實、隱患排查治理、制度建設、教育培訓、現場管理等具體內容進行檢查，既要查出問題，診出癥結，還要引導教育被檢單位和人員正確對待檢查，整改隱患、提升管理、強化技能，是中心安全督查工作從形式到內容的一次全面革新。同時，針對干部職工及基層的安全三基現狀，挖掘思想頑疾，糾正工作弊病，理順安全生產流程，促使干部職工從思想上真正重視安全監督管理工作，使大家真正明白，安全監控是為了我好，是為了保護我的生命安全，是單位乃至中心對我的愛護，從而真正實現從‘他律’向‘自律轉變”。

二、查出問題根源，直擊問題癥結

堅持問題導向，強化抓基層打基礎，是杜絕隱患事故發生的第一道防線。通過查找問題，建立問題整改銷項清單，對“低老壞”和違章行為，做到“檢查一項、追責一項、消除一項”，切實整改到位，避免重復發生。實踐證明，任何一個方面的責任缺位，都會留下監督和管理上的漏洞，埋下事故發生的隱患，隱患排查不細致、不全面、治理不及時、不徹底，就可能引發大的事故。制定《安全監督管理檢查表》，開展座談式檢查，檢查領導班子履責情況，深入現場，對井控培訓、現場“三標”、班組管理等具體工作進行解剖檢查，全方位“體檢”，采取“把脈會診”“分項會診”的方式，查找問題癥結。通過與干部職工悉心交流、座談，從思想上診斷安全盲點，分析問題根源，提出明確“會診”意見，開好“健康診療處方”，做到“對癥下藥”，對癥疏導。在此基礎上，針對問題逐級查找管理漏洞、界定責任崗位、提出整改對策。

三、唯有戮力同心，方能形成合力

油田企業擁有多臺作業設備、特種車輛和在職員工，具有點多、面廣、戰線長，面臨安全風險疊加、負面效應放大、環保風險突出等行業高危特點。唯有各部門戮力同心，主動擔當，牢固樹立主體責任意識，才能確保安全監督管理的責任落到實處、措施抓到實處、制度執行做到實處。以全面提升員工的安全能力為目標，加強各個部室現場和基層培訓，從安全意識、安全管理的角度有針對性地開展教育培訓，培訓內容包括：查出問題如何整改、中心督查新模式解讀與要求、如何履行責任制；如何建立雙重預防機制、如何規范管理安全監督管理資料、如何持續提升等六大方面，做到查出一個問題、教育一批人、培訓一批人，實現“督查、教育、培訓”三位一體的閉環式管理。此外，結合大檢查中存在的問題，分別從“為什么開展大檢查”“從嚴問責為了誰”“怎樣抓好安”等方面舉辦專題教育培訓班，并與在場干部職工進行深入探討交流，共開展培訓教育大會，提高安全培訓質量，有效促進各部室之間的緊密溝通和責任落實。油田企業安全監督管理工作是一項全鏈條、全時段的系統工程，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，唯有調動利用各方面力量，才能形成強有力的支撐保障。

四、從嚴從細從實抓整改落實，力促安全習慣養成

加大安全生產監督檢查力度，針對有問題現場，全部責令召開問題剖析會，進行問題查擺，逐條逐項進行落實整改措施。對整改效果進行不定期“復診”，并進行問責考核，確保查找問題不漏，找準問題不偏，整改問題不空。對檢查發現的嚴重問題、重復性問題不僅要追責到單位、責任崗位人員，還要評價各級班子履職能力，嚴格考核問責追責，警鐘長鳴，防微杜漸。要以鐵的決心、鐵的標準、鐵的手腕，提升安全環保工作水平。

五、結語

綜上所述，隨著油田企業的生產規模不斷擴大，一些問題也逐漸顯現，生產安全問題便是其中之一。安全生產監督管理是油田生產中的重要內容，通過安全生產監督管理能夠消除油田生產中的不安因素，保證生產安全。由于當前油田企業在生產過程中存在一定的安全生產監督管理問題，所以必須采取相應的措施加以解決，保證員工的生命安全和企業的財產安全，提升油田企業的經濟效益和社會效益。