工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析

李勇祥

（重慶建工第一市政工程有限責任公司，重慶 404100）

一、工程施工管理過程中的常見問題

（一）人力資源管理體系薄弱

現代多數企業生產經營活動是以獲得利潤為主要目的的，當前部分企業為獲得最大利潤，經常性的多個工程項目同時開工建設，與此同時，有些企業就會出現缺少專業的技術人員可以同時合理分配給每個項目的問題，這就導致專業人員與項目工程分配不均衡。多數企業都有專業技術人員不夠，非專業人員來湊的現象，可能會出現工人專業技能不夠，致使項目延期，在施工過程中偷工減料，工程質量不高等問題，還會造成安全隱患，這些行為會損壞企業的名聲。許多企業也缺乏專業的人力資源管理團隊，缺乏科學有效的人才管理制度。企業在績效管理，人員溝通等方面體制都不健全，企業員工素質得不到保障，人力資源的管理甚至僅停留在工資階段，沒有更深層次的發展，不利于建設企業文化，團隊凝聚力和員工素質的提高。

（二）施工過程中質量管理不足

由于國民經濟的高速增長，國內的各類工程項目有持續增加的趨勢。但是由于某些企業對項目施工過程中的質量控制不足，我們經常會看到粗制濫造的豆腐渣工程，這些工程所造成的重大事故層出不窮，這不僅造成了國家和人民的財產損失，而且對人民生命安全也造成了威脅。多數工程項目具有持續時間長、施工規模大、施工環境惡劣等特點，在施工過程中的施工材料的差異、機器設備的磨損、施工技藝的變化，都可能導致工程質量不高。由于多數工程項目規模較大，等項目完成時再發現質量問題為時已晚，有可能會造成巨大的損失，所以為保證人民生命安全和財產安全，應在施工過程中實時控制施工質量。

（三）工程施工中安全管理力度不夠

安全問題一直是在任何領域都應強調的問題，安全管理是整個工程施工過程中的至關重要的一環，它是工程項目甚至企業興衰的關鍵。在工程施工管理過程中主要強調對施工人員的安全管理以及對施工進程的安全管理。

人的生命只有一次，無論在什么情況下保障人的生命安全是第一位的。但是由于安全機制不健全，企業高層不夠重視，企業技術不夠先進，工作人員自身安全意識差等原因，各地每年由于工程施工所發生的的安全問題數不勝數。對施工進程中進行安全管理, 也就是實時監控項目的進度情況、工程質量等，使其有安全保障,能夠按時保質的完成任務。但由于許多企業利欲熏心，在工程施工過程中為節約成本，偷工減料，最終可能導致工程出現質量問題，不僅使后期返修力度變大，還可能會導致企業在業內的口碑變差，企業可持續發展較難推進。

二、針對以上問題的解決措施

（一）建設專業的人力資源管理團隊

人是企業發展的根本，是企業的核心競爭力。企業建設一支專業的人力資源管理團隊迫在眉睫，通過人力資源管理工作，招募更多適合企業發展的專業人才。工程項目施工的主力是工人，應建立一系列的適合員工發展的獎懲機制，把項目經理作為中心，把責任落實到個人，提高員工的責任意識，激勵工人的工作積極性。通過企業文化建設，塑造員工心中的企業責任觀、道德觀，加強工人的工程進度意識和質量意識，營造積極的工作氛圍。建立健全規章制度，尋找適合企業發展的管理方法，設置有效的動態管理機制及配套措施。對員工定期進行培訓，加強員工對專業知識的了解，提高員工的專業技能，定期考核成果，加強對員工的管理。

（二）建立健全質量管理體系

企業應建立健全施工過程中的質量管理體系, 設立明確的材料、配件等采購標準，施工圖標準，技術標準等等，通過已經確定的施工程序可以規范工人的行為，把控施工質量，這不但能促進工程質量的提高, 還可以提高企業的知名度。派專業人員分析施工過程中的各個環節，發現可能會出現質量問題的部分，根據分析出的問題及時采取預防措施，預防是嚴格質量控制的重要手段，達到擇優目的，防止質量問題的出現，從根源上斬斷可能出現質量問題的因素。而且在施工過程中要嚴格按照圖紙的指示進行工作，每一環節的步調都要與圖紙一致，這樣才會不容易出錯，才會促使工程質量提升。在對員工的安排上，要清楚員工擅長的領域，將其安排在自己擅長的崗位，人盡其用，利于避免出現安全問題，還能提高施工速度，大大提高施工質量。

（三）建立健全安全管理體系

在企業中要建立健全施工過程中的安全管理體系，重視安全管理工作的重要性、現實性，確立明確的組織或部門專門展開安全管理工作，及時排查施工過程中的安全隱患，對無相關工作證的職工禁止其上崗工作，促使安全管理工作有秩序的、順利的開展，這不僅有助于減少安全事故的發生，促進工程項目順利的完成，還有助于企業的形象發展。企業要對即將上崗的施工人員進行班組教育、項目部教育以及企業安全教育，從這三個層面加強工人的安全意識，并且針對學歷層次不同的人員進行不同層次的教育，使安全深入人心。除安全宣傳外，企業還應定期組織工作人員學習有關安全生產的法律法規，機器操作流程及標準等等，以達到熟練掌握技術操作，促使工作人員的安全意識以及綜合素質的提高。公司可以指派一些老員工帶新員工，分享經驗，減少出錯頻率，提高員工的責任感，把工作腳踏實地的落到實處。除對工作人員加強安全教育、技能培訓外，企業也要制定安全有效的措施對工作人員進行最大程度的保護，例如在施工現場設置安全圍欄，在機器旁邊設置機器操作流程以及注意事項，及時清理現場，避免因為材料堆積而導致的安全問題。企業要遣派監督員監督施工現場的安全措施是否落實到實處。對于違法違規行為絕不姑息，營造一個良好的施工環境。

工程施工管理過程涉及的內容較多，所以出現的問題也是各種各樣的，企業應把握問題的核心點，科學有序的進行工程建設，才能提升工程質量以及企業形象。