給水管道安裝工程施工成本管理

吳軍海

（身份證號：1321291969****2871）

引言

給水管道安裝工程不僅具有強大的社會外部效應，還與居民的生活息息相關，能降低成本、提高安全從而為群眾提供更加便捷、便宜的服務，就更能為招標企業所看重、為社會所信賴。然而現在給水管道安裝工程的施工在成本控制方面還存在著諸多問題，影響了經濟效益的實現，資金利用的高效性、施工質量安全、管道材料的選擇等許多方面還有待改進。

一、給水管理工程概述

管網是通過給水管道工程的實施，通過不同的連接方式一米一米接起來，形成縱橫交錯的不同布置方式的供水管網。

管道工程是根據規劃設計好的圖紙上標明管道平面位置、埋深、高程、走向、規格、材質而具體實施的一項工程。工程實施劃分三個階段：

（一）施工準備階段。圖紙會審：開工前建設單位、設計單位、施工單位共同審核施工圖紙。

1.對施工現場與其它各專業管線敷設先后問題的處理；

2.對關鍵節點做出解釋；

3.對給水管道敷設方式、規律及有關技術提出要求；

4.依據施工現場和有關施工規范設計文件編制施工組織設計。

（二）施工階段。給水管道安裝程序是：測量→定位→放線→夠槽開挖→溝地基處理→下管→管口處理→對口連接→固定管道→水壓試驗→管溝回填→沖洗消毒。該階段的成果是一條按照設計的可以通水的管線。

（三）驗收階段。邀請相關單位對節點關鍵部位驗收，完成設計文件，全部內容通水成功；工程質量達到要求；技術資料齊全且達到要求；辦理工程交接手續。

二、給水管道安裝工程成本控制的現狀

給水管道安裝施工項目的成本控制雖然貫穿于整個工程管理中，降低成本也放在施工工作的第一位，但目前仍存在著成本控制認識誤區，預算不完善，材料、人工成本控制不科學等大量要解決的問題。

（一）對給水管道的安裝工程成本管理的意識比較薄弱

多數施工企業本身對于成本控制的認識并不完全正確，體現在兩個方面：一是成本控制應是一個全員全過程全方位的控制過程；二是成本控制的職能單位不完善。在成本控制方面，許多企業為低價競標，在管道安裝過程中一味的降低材料等級、壓低施工人員工資，最后出現了很多安全隱患或者豆腐渣工程，后期維修成本和爭議處理的法律成本都相應增大。

（二）給水管道的安裝工程的成本管理標準不夠明確。

給水管道的安裝工程在工程結構、管理規模方面也存在很多具體的差異，包括地域差異、施工氣候差異等，如果不注重統一標準，則給水管道的安裝工程的成本就很難得到有效的控制。有些給水管道的安裝工程在進行成本的管理中一味套用以往的經驗，不注重結合實際情況進行具體的分析，存在嚴重的本本主義和經驗主義的管理理念問題，不僅對實際的成本管理沒有任何好處，而且會阻礙給水管道的安裝工程建設的進一步發展。另外，給水管道的安裝工程本身的特性也使得規范制定和成本管理存在一定的難度。在這一領域，工程材料、施工設備、安裝技術等的更新速度都比較快，如果不及時關注這方面的信息，就會給安裝成本的管理帶來額外的開支，不利于實現工程項目的經濟效益。

三、增強給水管道的安裝工程成本控制的管理意識

在增強給水管道的安裝工程成本控制的管理意識方面，首先要提高預結算專員之間的協作能力，共同做好項目成本控制與管理工作，認真學習和貫徹國家相關部門制定的法律法規和工程項目的定額標準，打好預結算工作的基本功，在參與施工設計圖的會審工作時必須嚴肅認真對待，這是有效實現項目成本控制的重要一步，熟悉施工圖紙和設計師的意圖有利于做好預算的編制工作。預結算部門在對建筑工程項目的成進行管理與控制時，還要協調企業各個部門的關系，這樣才能更大限度地調動積極因素實現最終的成本控制目標。

四、優化預算編制

預算編制的合理與否受到許多不確定因素的影響，為保證預算編制的科學合理，財務部門的人員要與技術人員、材料人員等一起研究施工組織設計和施工進度計劃、并對可能存在的風險做出發生可能性及損失程度的評估和預測，然后采取相應的控制風險的措施，最后在考慮風險系數的基礎上編制合理的施工預算。給水管道安裝工程的成本控制目標也應以各項費用開支、各種資源消耗所規定的數量為標準，并根據給水管道安裝工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格、施工人員素質等，層層環節進行核算，橫向分解到項目部各分管經理、職能部門，縱向分解到施工隊、班組，集中測算材料購買價和購買數量、運輸及卸載費用并初步確定所需人工數和單價，最核算該項目的總成本、設定合理的各環節成本及總成本波動區間。

五、結束語

給水管道安裝工程的成本控制已經成為競爭白熱化階段下企業中標的關鍵所在，企業發現成本控制中存在的問題并采取合理的措施降低成本才是獲取最大化經濟效益和市場競爭力的關鍵所在。給水管道安裝工程本身涉及的領域比較多，在施工過程中還要兼顧質量安全與效益，所以要進行全過程的立體化管理，將每一施工環節都納入到成本控制的體系中來，增強成本控制的意識，在設計階段就做好充分的經濟論證，還要提高施工的效率，在保證質量的前提下提高工程的施工進度，優化預結算的管理模式，加強工程施工現場的管理，最終達到降低成本、增加效益的目的。