油田企業財務共享轉型之路的探索與實踐

范燕軍

（中石化河南石油勘探局有限公司物業服務中心，河南 南陽 473132）

油田企業管理體制、經營機制以及經營形式等內外部經營環境的巨大變化，驅動油田企業必須通過轉型發展，提升經營創效能力，以適應市場競爭及可持續發展需求。財務部門要圍繞公司總體戰略，抓住發展機遇、應對環境變化，加快專項突破、創新管理模式，做好價值創造，引導資源、政策的流向，為公司經營發展提供保障與支持，拓展公司創效空間。

財務管理作為核心關鍵環節對支撐公司戰略實施具有不可替代的作用，因此財務轉型勢在必行。財務共享體系的建設可以有效地提高資源合理配置，充分降低財務運行成本，保持企業核心競爭力。通過財務共享服務手段實現業務與財務的高度融合，支持企業創新經營理念、創新業務模式、創新管控服務，更好地為企業持續健康發展提供有效支撐。

管理屬于實踐，是一個系統的問題，企業財務轉型需要積極構建完善的財務運行體系，提高戰略導向的運作能力，為企業的發展提供強有力的支撐。

一、財務共享推進財務組織再造

財務共享是利用信息技術，通過流程再造與機制規范，實現業務集中處理，達到提高反應速度、增強信息透明度、降低運營成本、提高管理效率的目的。通過財務共享中心的建立和信息技術的發展，把分布在各業務單元的財務共性業務，借用信息化手段進行流程規范、流程優化后進行集中實現會計信息的高效快速處理，節約財務本身的服務成本，提升財務本身的流程和效率。以此推動業務集中、人員分散，將財務人員的大腦從繁瑣的業務環節解放到管理服務上，把財務人員更多分散到企業的價值鏈中。共享服務的實施可以幫助企業釋放更多人力關注更加高端的問題，一個是與決策有關的戰略財務，另一個是深入企業價值鏈的業務財務。讓財務管理滲透到原油銷售、投資等每一個經營環節，將更多的時間和精力投入到油田企業業務支持和戰略決策支持中。

二、打造價值管理，發揮財務價值創造能力

積極應對市場經濟的結構化調整對企業經營戰略方針的影響，調整財務服務企業戰略決策的重點，發揮價值創造職能。明確以價值管理為核心，充分發揮財務管理對公司整體戰略和日常業務的決策支持智能，實現財務管理智能從“管理控制”向“決策支持”轉變，讓財務監管無處不在，使其成為業務的最佳合作伙伴。一是要在繼續夯實會計基礎工作的同時，把重點轉移到決策支持、財務預算、財務規劃、稅務籌劃、資金統籌、資本運營、控制評價等方面來，把更能創造價值的活動從原來的財務管理中體現出來，在增強管控能力的同時，明確財務在企業價值創造中的定位，為創造企業價值服務。二是在油田企業內建立價值貢獻評價體系。持續完善多維度、全要素的價值貢獻分析模型，分析范圍向區塊延伸；分析內容細化至客戶。引導資金、資源、政策向高效市場、高效環節、高效客戶類傾斜。三是深挖經營活動分析創效。推動經營活動分析由內部經營數據研究向外部市場分析、后期經營預測和客戶資源利用擴展。注重基層財務部門經營活動分析的提升，通過邀請外部專家講座、開展座談討論等形式，結合工作實際拓展分析手段、提升分析技能。

三、堅持業財融合，實現財務協同

業財融合理念是財務轉型過程中戰略與財務結合的產物。業務和財務的協同效應，主要通過各個層次的財務人員深入價值鏈的各個環節，利用與業務人員交流的機會，擺脫財務單一職能的束縛。一方面財務部門要主動與業務部門結合，強化效益配產，抓住油價回升的有利時機，按照每個區塊的生產能力，對月度產量、工作量、銷量、成本和利潤進行整體優化，充分釋放有效區塊產能，增產增效。要強化月度經濟活動分析，從嚴控制各類預算支出，對指標連續異常、月度偏差大的單位，行政一把手要進行專題分析匯報，及時制定糾偏措施，確保生產經營受控。另一方面要全面梳理和優化各類系統，有效打通業務和財務之間的系統壁壘，實現業務數據自動并及時生成財務數據,且可追溯稽核，真正實現業財數據的順暢轉化和共享，為油田企業價值管理的量化評估提供平臺，為業財有效融合提供支撐。

四、強化風險管理，構筑立體式的風控體系

財務部門作為企業風險管理的重要部門，有必要優化公司風險管理模式，重構財務風險管理體系。從資金風險、稅務風險、政策風險、投資風險、披露風險等重構風險控制體系，將風險管控滲透到公司的各個層面，設定零風險目標，以重大風險點管控為導向，以分級授權管理為約束，運用“制度 + 科技 + 執行力”的手段，實現全過程閉環管理，做到守牢財務底線，控制經營風險，聚焦投資風險，杜絕系統性風險，支持經營發展。

五、尋找財務共享服務下財務人員的轉型出路，充實公司人員隊伍

會計共享模式下，財務人員從交易處理角色脫離后，為適應組織目標和職能定位的變化，將對自身進行職能角色的重新定位。一部分財務人員轉型為注重價值創造的管理者，圍繞公司價值來評價戰略并做出戰略選擇，站在企業全局的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。因此這部分轉型的財務人員，必須具有戰略思想與發展的眼光，在知識結構上，財務與風險管理中心人員除了要具備財務報告、財務分析、風險管理、成本管理等專業知識，還應有價值管理、戰略管理、公司治理、營銷管理、談判技能、資產管理等相關技能。另一部分財務人員充實到營銷、投資、審計等部門，運用專業的財務知識和風險管理知識，將自身價值融入業務，協助業務發現價值點，與業務主動配合，形成合力，互幫互助，及時補位，發表建設性意見，助力公司形成良性循環。

在油田企業的發展中面臨著重要的挑戰與要求，油田企業財務轉型已經成為了一種必然趨勢，從戰略視角出發，積極構建以企業發展戰略為導向的發展模式，優化財務資源，實現財務資源的配置，創造具備企業價值的財務集中管理控制模式，只有如此，才能促使油田企業發展順應社會，創造油田企業價值與企業利潤。