關(guān)于電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的實踐與思考

吳琪1 徐璐2 韓錄3 孟潞4

（1.國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司，天津 300113；2.國網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司，天津 301900；3.國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300163；4.國網(wǎng)天津市電力公司濱海供電分公司，天津 300457）

一、電力企業(yè)基層黨建工作的重要性

（一）滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要

為了實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門需要建立相應(yīng)的服務(wù)體系，提升企業(yè)的綜合競爭實力。并且，電力企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)代化社會的實際發(fā)展，堅持黨的大政方針，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進行合理調(diào)整，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）有利于建立和諧的工作環(huán)境

通常情況下，電力企業(yè)的黨員數(shù)量比普通群眾的數(shù)量多，這就需要黨員管理人員和工作人員嚴格遵循企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，積極學習黨的基本方針和政策，以黨章標準嚴格要求自己，提升黨員隊伍的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)的整體水平，建立和諧的工作環(huán)境，促進電力企業(yè)的積極發(fā)展。

二、電力企業(yè)基層黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）黨建活動缺少有效的工作平臺

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國電力企業(yè)黨建部門普遍實行傳統(tǒng)方式開展黨員管理工作，尤其是行動管理方式，很多實行說服教育和引導(dǎo)的方式對黨建工作人員進行管理，無法發(fā)揮出工作人員的主體地位，導(dǎo)致黨建工作人員的創(chuàng)造性和主動性受到了很大影響。同時，電力企業(yè)很少向黨建部門提供更多的工作經(jīng)費，使得黨建工作中的人力、物力比較短缺，阻礙了黨建工作的進一步發(fā)展。

（二）黨建機制不完善

基層黨建工作人員是電力企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，黨建部門需要建立完善的管理制度，推動電力企業(yè)各項工作的順利開展。在新時期的發(fā)展中，很多企業(yè)建立了內(nèi)部工作人員評價制度，這就需要相關(guān)部門重視企業(yè)管理工作，但在實際的企業(yè)管理過程中仍存在一系列問題，如管理制度缺乏完善性，這就為電力企業(yè)管理工作帶來了一定的難度，造成這一問題的主要原因是企業(yè)黨建制度不夠完善，只依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗難以適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）基層黨建工作任務(wù)分配不均

在新時期的發(fā)展過程中，電力企業(yè)無法明確基層黨建部門需要處理的問題，且基層黨建部門的相關(guān)工作比較隨意，無法改善黨建工作的現(xiàn)狀，這就使得黨建工作人員的積極性受到了很大影響，阻礙了黨建工作的有效開展。一般而言，電力企業(yè)具有點多線長、施工地域廣、跨地區(qū)、流動性大等特點，這就為電力企業(yè)黨建工作管理帶來了一定的難度，阻礙了基層黨建工作的順利開展，無法充分發(fā)揮出基層黨組織以及黨員的先鋒模范的作用。

（四）基層黨建工作缺乏創(chuàng)新

基層黨組織有時通過會議來抓基層黨建工作，讓很多黨員干部不愿意參加類似的活動，以為類似的活動只不過是走過場的；而且針對基層黨組織黨員干部的基層黨建活動開展并不多，導(dǎo)致對提高基層黨組織黨員干部整體思想素質(zhì)效果不大，甚至出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。

三、電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的實踐與思考

（一）創(chuàng)新基層黨建工作組織形式

在社會的快速發(fā)展中，電力企業(yè)發(fā)展十分迅速，很多企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的基層黨建部門，但存在黨組織制度不完善等問題，造成了“重經(jīng)營、輕黨建”的問題。在電力企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)需要將基層黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，將其融入電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。因此，電力企業(yè)需要創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的基層黨組織形式，鼓勵基層黨組織工作人員參與到企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，并將黨組織工作落實到電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中。同時，電力企業(yè)基層黨建部門需要合理地控制決策程序和決策內(nèi)容，將黨組織和基層員工進行有效融合，建立完善的黨建規(guī)章制度，充分發(fā)揮出基層黨建工作的作用，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）創(chuàng)新基層黨建工作方法

在電力企業(yè)黨建工作的發(fā)展中，相關(guān)部門需要實行標準化的黨建工作方法，并將其落實到電力企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中，促進黨建基礎(chǔ)管理工作的有效開展。電力企業(yè)基層黨建工作需要實行標準化的工作流程和工作方針，夯實黨務(wù)黨建工作，提升基層黨建工作的整體水平，避免因基層黨建工作影響企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，電力企業(yè)需要創(chuàng)新基層黨建工作方法，提升電力企業(yè)的綜合競爭實力，并根據(jù)電力企業(yè)的各項工作流程，根據(jù)現(xiàn)代化社會的實際發(fā)展情況，開展相應(yīng)的黨建工作，在明確電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策的基礎(chǔ)上，細化各項管理制度，推動企業(yè)各項工作的有效開展。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該明確基層黨建工作的實際特點和活動主體，合理地開展黨建組織建設(shè)工作和基礎(chǔ)黨建活動，并創(chuàng)新基礎(chǔ)黨建活動主題，做好規(guī)則工作，審時度勢開展各類有創(chuàng)新的自選動作、活動，如“我們講局勢任務(wù)”，從而激發(fā)基礎(chǔ)黨建工作人員的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）營造良好的工作氛圍

在電力企業(yè)基層黨建工作中，企業(yè)應(yīng)該營造良好的工作環(huán)境，通過開展相關(guān)活動，提高企業(yè)工作人員對黨建活動的認識，并積極參與到基層黨建活動中，滿足企業(yè)工作人員的精神追求。為了營造良好的工作環(huán)境，基層黨建部門需要做好以下工作：第一，積極開展學習型文化建設(shè)活動，改善企業(yè)工作人員的思想問題，建立黨建的理論和政治內(nèi)容，提升企業(yè)工作人員的自律性，提高其對社會主義核心價值觀的理解；第二，基層黨建部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，自覺履行相應(yīng)的黨章義務(wù)，堅守社會公德、職業(yè)道德和個人品德，增強黨性修養(yǎng)。除此之外，企業(yè)基層黨建部門還應(yīng)定期開展豐富的黨建活動，積極宣傳黨的基本方針和政策，提升黨員干部的職業(yè)道德，幫助黨員和工作人員樹立誠信守法、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的快速轉(zhuǎn)型，黨建工作需要緊跟時代的步伐進行不斷創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)黨建工作者需要進一步轉(zhuǎn)變思路和發(fā)展思路，進一步提高黨建工作的創(chuàng)新能力，不斷探索新形式下黨建工作的新方法、新途徑，從而實現(xiàn)黨建工作不斷創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟效益與非經(jīng)濟效益不斷提高的“共贏”狀態(tài)。