基于電力企業(yè)人本管理的思考

吳莉群

（國網(wǎng)四川省電力公司旺蒼縣供電分公司，四川 廣元 628200）

電力是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊豁椫匾Y源，隨著電力市場競爭的加劇，電力企業(yè)如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是值得電力企業(yè)深入思考的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中想要提升自身核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的作用和價值，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、人本管理概述

（一）以人行為管理的核心

人本管理就是以人為本的管理模式，人本管理理念要求在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員要將企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點與注視點放在企業(yè)員工身上，并且認(rèn)為，可以通過一定措施或者情境，員工會自發(fā)的去實現(xiàn)自我成長，在工作中實現(xiàn)自我價值的意愿，而企業(yè)發(fā)展的最終目的，是為每位員工提供自我成長與發(fā)展的空間，從而使得員工與企業(yè)之間共同進(jìn)步。人本管理是建立在相信每個人都追求更好的生活并且人性都是積極向上的理念之上的，因而在企業(yè)為員工創(chuàng)造出自我提升與自我實現(xiàn)所需的一些必要條件之時，員工就能積極向上，追求職業(yè)與生活的提升。這種理念主要是受到現(xiàn)代人本主義心理學(xué)的影響。

（二）人本管理四要素

在企業(yè)環(huán)境當(dāng)中人本管理所涉及的四個重要元素是企業(yè)人，文化，環(huán)境和價值觀。其中的企業(yè)人不僅僅指的是企業(yè)的管理人員還包括作為被管理方的員工，以及兩者之間的相互關(guān)系。因而要做到人本管理需要對這四個要素均有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的任何一名員工，他們及時企業(yè)管理的客體也是企業(yè)管理的主體，而管理環(huán)境主要是指企業(yè)的的外部硬件，軟件環(huán)境，即企業(yè)的物理環(huán)境以及企業(yè)員工之間的人際環(huán)境。而企業(yè)的文化背景與價值觀是直接聯(lián)系在一起的，一個企業(yè)的文化背景與企業(yè)的價值觀直接決定了一個企業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)人之間的交互關(guān)系類型，也決定著企業(yè)人員之間的人際關(guān)系類型。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人本管理的主要對策

（一）遵循人本管理的基本原則

堅持認(rèn)真遵循人本管理的基本原則，是加強(qiáng)企業(yè)人本管理的最根本對策，可以說這是進(jìn)行企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動管理的基礎(chǔ)。這就要求我們，首先，要堅持“人的管理第一”，人是唯一能動的資源要素，它能動的支配、運(yùn)用著生產(chǎn)資料，是企業(yè)存在與發(fā)展的決定性要素。其次，要滿足人的需要，實施激勵。這一原則反映了對人的重視、了解與把握，體現(xiàn)了人本管理的實質(zhì)內(nèi)涵。再次，要優(yōu)化培訓(xùn)，完善人、開發(fā)人、發(fā)展人。企業(yè)人自身不斷的發(fā)展與完善，始終是人本管理堅持的最高目標(biāo)，也是人本管理最本質(zhì)的核心含義。除以上幾點原則外，還包括要促使員工個人和組織共同發(fā)展，積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)等等。這些都是最根基的內(nèi)容，是進(jìn)行管理工作的出發(fā)點。

（二）完善員工培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，這就要求員工必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，才能適應(yīng)環(huán)境的變化。從企業(yè)自身角度出發(fā)，要適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。針對電力企業(yè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工培訓(xùn)應(yīng)從完善培訓(xùn)機(jī)制人手，重點是做好以下幾方面的工作：首先，在培訓(xùn)的目的上，企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)不僅要著眼于提高員工對崗位的適應(yīng)性，更要著眼于提高員工對外部環(huán)境的適應(yīng)性和對市場的駕馭能力及競爭能力。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要從企業(yè)的實際需要、員工的實際需要和社會的需求出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又著眼于未來。最后就是在培訓(xùn)方法上，要針對不同的內(nèi)容采用不同的方法。

（三）健全完善基于員工績效和能力素質(zhì)的薪酬激勵體系

薪酬是人本管理中最具體最直接的激勵手段，薪酬激勵作用是否明顯取決于制度本身及實施過程的公平性。一是提高薪酬分配與員工貢獻(xiàn)率的匹配度。員工對企業(yè)貢獻(xiàn)率的高低與所從事的崗位、自身的技能和實現(xiàn)的績效密切相關(guān)，企業(yè)薪酬體系構(gòu)建應(yīng)以崗位、技能和績效等元素為主要考量指標(biāo)。二是增強(qiáng)薪酬分配的正向激勵功能。薪酬分配是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理?？冃Ц軛U能否高效使用，取決于薪酬制度本身的科學(xué)性和合理性。薪酬標(biāo)準(zhǔn)必須打破平均主義或?qū)嶋H執(zhí)行中的平均主義。切實解決薪酬在各層級間趨扁平的問題，要合理確定腦力勞動與體力勞動的勞動價值差別，決策層、管理層和執(zhí)行層的管理價值差別，生產(chǎn)一線、行政管理和后勤保障的崗位價值差別。三是重視其他輔助激勵手段的靈活運(yùn)用。除工資獎金之外，福利屬于非貨幣形式的激勵手段。福利外延包括工資獎金之外所有利益的總和，包括工作環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類休假、貼補(bǔ)貼等，要公平、公正、公開地運(yùn)用好福利手段，不受權(quán)力、關(guān)系、資歷等因素干擾。

（四）積極構(gòu)建利于員工成長成才的選人用人機(jī)制

科學(xué)合理的選人用人機(jī)制是人本管理的重要手段，也是員工實現(xiàn)人生理想目標(biāo)的基本前提。一要完善崗位能力素質(zhì)模型。根據(jù)各崗位的特點以及對專業(yè)業(yè)務(wù)、工作經(jīng)歷、性格特征要求的差異性，建立崗位能力素質(zhì)模型并動態(tài)調(diào)整。二要實現(xiàn)員工與崗位的高度匹配。堅持任人唯賢、量才使用。通過公開競爭、擇優(yōu)選聘使用人才，將合適的人放到合適的崗位，不同的能力從事不同的工作，讓人人都有均等的成長進(jìn)步機(jī)會。三是評價員工的履職能力。根據(jù)各崗位的目標(biāo)要求，對員工在一定時間內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行綜合評價，其結(jié)果與薪酬掛鉤考核，并作為員工職位調(diào)整升遷的重要依據(jù)，形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制。

結(jié)束語：

綜上所述，實行人本管理就是要始終圍繞人來進(jìn)行，將人作為管理的出發(fā)點和落腳點。只有真正落實人本管理思想，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。