電力企業人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討

王娟

（國網四川省電力公司旺蒼縣供電分公司，四川 廣元 628200）

當前我國電力企業人力資源管理中的績效管理中出現的問題，是時代發展的產物，為了順應時代發展的潮流，須對績效管理制度做出更加符合企業實際的研究，以提高電力企業的管理水平，為企業的發展奠定良好的基礎，制定有效的管理措施，推進績效管理的順利開展和實施，提升企業的綜合競爭力，推動我國電力企業的良性發展。

一、電力企業人力資源績效管理存在的問題

（一）缺乏科學的績效管理觀念

目前，電力企業在日常的管理工作中雖然制定了一套人力資源績效考核管理辦法，但是還沒有在企業整體范圍內施行，只是處于部分部門試行的階段。從目前的情況來看，這一績效管理辦法落實的并不到位。究其原因主要是相關部門領導和管理者，還沒有意識到績效管理工作對于企業發展的重要意義，還是將全部精力放在了生產經營相關的業務活動上，績效管理辦法沒有得到高效的落實，導致員工在工作過程中存在的問題不能被及時發現，使得電力企業整體工作效率難以提升。

（二）管理制度的落后

目前，我國經濟發展速度不斷加快，電力行業的發展也已經進入到了一個新的階段，然而，很多電力企業在實際運行的時候，采用的還是傳統的制度以及方案，這已經不能夠很好的滿足現階段電力企業發展的需求了。也有一部分企業在制定人力資源績效管理方案的時候，只是一味的借鑒前人的經驗，并沒有針對自身企業的實際情況來進行方案設計，這樣往往達不到理想的應用效果。

（三）績效的評估仍較欠缺，考核的結果不能真正為管理服務

績效的良好考核可以為員工的培訓、獎勵和晉升等提供可觀的參考依據，目前不少電力企業雖然建立績效評價制度，但參考的指標比較繁瑣，這為績效考核的結果帶來局限性。也就是說，對績效考核的結果進行應用時，不能只作為是否可以發獎金的參考，這樣不能把考核的結果和績效管理真正聯系起來，也就無法發揮出為管理服務的功能。

二、加強電力企業人力資源績效管理的有效對策

（一）樹立科學的人力資源績效管理理念

為了提高電力企業人力資源績效管理工作的實效性，企業要加大對績效考核管理辦法的宣傳力度，使企業整體范圍內樹立科學的人力資源管理和績效考核觀念，尤其是各部門領導人員要意識到績效考核管理在提升員工綜合素質、提高企業整體效率方面的作用，并積極落實企業現有的績效考核管理辦法。各部門管理人員要做好員工的思想工作，使其正確地對待績效考核管理，消除員工的抵觸情緒和抱怨的心理，積極配合績效考核管理工作的開展，進而實現電力企業和員工的共同進步。

（二）建立全面績效管理體系

為更好的促進電力企業對績效考核的應用，還需電力企業在人力資源管理中著重加強全面績效管理體系的建立。從具體的實施來看，績效考核結果不應當只是簡單的用于薪酬評定上，還需讓電力企業各部門管理者加強員工績效考核結果的分析，注重與員工之間的溝通交流，這樣才便于找出企業員工績效考核結果不良的根本原因，然后從具體的原因上加以調整和優化，才能有效改善企業員工的工作狀態，使之個人績效得到提升。如：因為員工某方面個人能力不足，電力企業可以針對員工的情況給予對應的培訓；因為員工對薪酬獎勵、物質獎勵、精神獎勵等不滿，企業可以結合實際情況根據員工需求做出適當調整。績效考核只是一種管理的工具，關鍵還在于利用這種工具來更好的認識員工、了解員工，保持與員工之間的溝通，這樣才能夠逐漸構建出全面的績效管理體系。

（三）對發展目標進行明確，形成目標一致的管理

電力企業需要制定出長期、短期發展目標，并按照績效管理的反饋進行改進。制定目標時需要和企業目前發展現狀為基礎，對不同崗位的權限和職責進行明確，然后對績效管理的目標進行明確，使其和員工的發展相結合，進而提升員工積極性。制定考核的目標時也要具備科學性，確保指標和員工的崗位相適應，要對管理的目標進行分解，使企業、部門和員工的目標層層遞進，形成統一管理，這樣能夠使企業發展和員工緊密結合，切實發揮績效管理的作用。

（四）加強對員工的管理

績效考核能夠優化電力企業的人力資源管理環境，在企業日常管理中，如果發現有員工行為影響了該員工的績效考核，績效考核管理人員應該及時與員工溝通，對員工進行提醒。結合國網、省市公司關于人力資源工作要求，深化國有企業內部“三項制度”改革，推進“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的任務，當前，市公司已布置“員工能進能出”，開展違規人員清理工作。紀委組織、人資參與對各單位用工情況進行了檢查。對各單位私自用工的問題，人資將常查不懈，該問題屬公司高壓線，切勿觸碰。

結束語：

加強電力企業績效考核管理在企業發展過程中可以提高人力資源管理水平，促進電力企業在市場中中，提高自身的競爭力。管理的目標是在供電所形成“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有標可對、凡事有分可掙”工作氛圍；明確個人“工作積分”與供電所業績掛鉤，形成“供電所靠業績、員工靠積分”工作意識；鑄造單位凝聚力，形成供電所業績不斷攀升的工作行為。企業中的績效考核是人力資源管理的核心，因此科學做好績效考核工作，能夠促進企業的發展。