企業人力資源管理與企業文化建設的關系

謝政威 聶佳瑩

（華南理工大學，廣東 廣州 510000）

在進入到市場經濟時代后，企業的競爭在不斷的升級，產品之間的競爭渠道也是在進行轉變，渠道競爭也向著人才競爭逐漸過度，然而企業人才競爭能力則直接取決于人力資源的管理水平，也會受到企業是否具有著良好的文化的影響。因此企業文化便是梧桐樹，是作為招攬人才的關鍵，企業的人力資源管理必須要圍繞著企業文化進行開展，二者是否可以融合直接的決定了企業自身的核心競爭力。

一、企業人資管理以及文化建設的聯系

（一）是指導和被指導的聯系

在市場競爭推動下，企業的管理方式在進行轉變，剛性的管理并不能夠讓企業獲得更好的人力資源，反而會讓企業的人才流失，這種情況下企業文化建設具有的柔性管理作用便充分的展露出來，企業文化建設要滿足時代的精神，因此應該處于指導地位，對企業管理進行相應的調和，賦予人力資源更多的“人性”。

（二）內容以及形式的聯系

人力資源管理主要是根據制度，需要采取剛性的方式，對每一個部門和崗位進行任務落實，促進企業的生產效率得到提升。這也是涉及到企業的組織具體運營，是企業主管理企業的一種意志提現，同時企業文化會涉及到企業的架構，每個部門之間的地位梳理，還包括了產品價值和經營理念以及企業使命等，其目的便是對各主體的價值觀進行影響，保證可以和企業的目標達成一致，抓住市場競爭的本質，根據文化滲透，讓每個部門崗位可以形成一個積極的工作態度，促進企業更好的發展。

二、影響人資管理和文化建設的因素

（一）由于企業領導人的因素

企業的領導人自身的治理意志將會直接的決定企業人力資源的管理效果，例如成本、產品和服務意識等等，如果企業領導人具有著科學的管理體系，那么可以在成本控制的基礎上實現企業文化建設，通過人力資源管理將企業文化進行輸出，那么企業的運營環境會得到改善，同時企業領導人的精神境界也會直接影響到企業自身的發展和走向。

（二）由于企業管理者的因素

對于企業的管理者而言，在了解活動中企業管理和文化建設矛盾，人治以及法治難以調和時也無法實現自治，如果中層的管理人員能夠成熟利弊和建言獻策，那么可以起到比較好的承上啟下作用，建議企業的領導人重視人資管理和企業文化的聯系，那么會讓二者彼此之間相互的提升，保證企業可以發揮出更加強大的人才競爭力。

（三）由于員工的因素

對于人力資源管理和企業的文化建設而言，最為主要的對象便是員工，假如員工對于企業人資管理存在著異議，那么二者之間的作用便無法發揮出來，但是這種情況通常情況下是因為企業管理缺少著人性，不斷的壓榨員工自身的剩余勞動力和價值。在市場經濟體制的背景下，人才競爭不斷的加劇，企業已經是認識到了良好的人資管理對于企業發展的意義，以往剛性管理正在弱化，這種改變在實際上也是源自于企業員工流失所導致的。

三、提高企業人資管理和文化建設的措施

（一）人力資源需要建立起柔性的管理模式

具體一點來說，在招聘制度和用人制度以及薪資制度等方面必須要適當的加入企業文化的柔性特色，在招聘的過程中，需要積極的輸入企業的文化，不斷的去提高企業在求職者心目中的地位。在用人過程中要做到知人善用，科學匹配相關的任務，讓員工具有著合理的工作壓力。然而薪資制度必須要充分的結合績效考核，給貢獻卓著員工提供出高薪的機會，在懲罰的過程中要綜合考慮各種因素，給員工一個陳述的機會，避免傳統一言不合就辭退的情況出現。此外在福利方面也是需要充分的彰顯出企業文化的人性因素，結合每個員工的情況，給與不同的福利，保證可以實現年假、婚假以及事假等等，也可以將沒有享受休假的折算成工資進行補償。

（二）采取多種錯也是改變企業各方面主體的觀念

企業主以及企業的管理層必須要充分的了解企業文化體系中的企業形象建立重要性，比如企業的使命以及企業愿景和產品理念等等，企業主以及管理層要做到剛柔并濟，根據制度來進行規劃，根據人情來進行感化，讓員工可以主動的接受企業文化，并且愿意隨企業一同的發展。然而企業員工不可以妄自菲薄，站在合理的角度上去審視企業和自身的聯系，將自身的位置進行擺正。

（三）人力資源必須要提高企業的文化培訓

通過結合企業自身的發展目標，建立起配套的企業文化，積極的通過培訓讓文化可以在員工心目中進行滲透，這也是作為實現人力資源和文化建設相互融合的最為合理手段，在培訓的過程中要避免照本宣科，并且進行相應的考核，保證員工可以認真的學習和仔細體會。企業的文化建設是否成果，雖然是根據企業文化培訓，但是也是依靠人力資源管理是否做到與時俱進，需要保證人力資源管理能夠實現和企業文化相互匹配的管理，對人文管理進行彰顯出來，讓員工對企業文化的認可度提高。

總結：通過對上述的內容進行分析研究后得出，總之在市場競爭從產品競爭向著人才競爭進行轉變的背景下，企業人力資源管理和企業文化建設的聯系也是越來越緊密，人力資源管理必須要緊密的圍繞著企業文化進行開展，只有保證二者之間合理的聯系，才能更好的企業自身得到持續穩定的發展，促進企業經濟效益的提升。