煤礦企業人力資源管理的優化路徑思考

吳憲昌

（黑龍江龍煤七臺河礦業有限責任公司電力部，黑龍江 七臺河 154600）

開發人力資源是一個國家和地區經濟發展的重要推動力，而一個企業的發展也離不開人力資源的開發和管理，尤其是基于現今煤礦企業競爭尤為激烈的新形勢下，只有通過調整對人力資源的思想認識、充分調動人力資源、重視人力資源開發度、優化人力資源結構，并積極打造企業文化，才能最終培養挖掘出煤礦企業人力資源的潛能，煤礦企業高效可持續發展就會指日可待。

一、現階段煤礦企業人力資源管理的主要問題分析

（一）企業內部的管理意識不足

煤礦企業作為傳統企業中重要的一份子，當下大多數企業內部的管理方式受傳統煤礦企業管理方式的影響較大。當下大部分煤礦企業管理者對于企業內部的人力資源管理并沒有足夠的重視。現在大多數煤礦企業中實行的仍然是陳舊的人海戰術，即將生產力、工作量作為工作中的主要目的，人力有限便增加人手，對于人才的配置重視程度不高，缺乏合理性與高效性。正因為受這種傳統管理方式的影響，導致工作人員的工作積極性喪失，人才不斷流失，導致企業人才短缺的現狀。

（二）人力資源人才流失技術匱乏

煤炭企業的幾種特性決定了它在人才吸引方面遠遠不如其他行業。比如，大部分煤礦企業大都是處于偏僻地段，距離繁華的市中心很遠，生活不方便，工資待遇要比其他的企業少很多，又缺少一定程度上的工資福利，加上生活條件艱苦，最終導致員工對現有工作產生了失落感，對生活產生了厭倦，以上諸多條件決定了煤礦企業人才流失嚴重，這也就是給人力資源部門帶來了極大的困擾。同樣，專業技術人員，如工程技術人員、機電技術人員和生產技術人員等十分的匱乏，崗位技術的實力也相對較弱，使煤礦企業的正常工作缺少了這一部分中堅力量的支持，導致生產滯后、生產銜接不力等，這一系列問題都是人力資源管理值得思考的。

（三）缺乏對員工的培訓開發與績效評價

加大職工培訓力度，特別是要加強對人力資源工作者進行培訓。由于人力資源工作者自身素質的高低和專業知識及技能的強弱決定著他對人力資源管理的認識的好壞，所以企業要提高本企業的人力資源素質的基礎首先要提高人力資源工作者的自身素質。其次，規劃教育培訓，把教育培訓的成果與員工的晉升，激勵機制相掛鉤，提高員工參與培訓的積極性。最后，要把培訓與員工特點結合起來。對員工培訓必須結合每個員工的自身特點，每個員工的能力水平，匹配不同的措施進行培訓。

二、提高基層煤礦人力資源管理工作的措施

（一）樹立“以人為本”的科學觀念

對于煤礦企業來說，要想和社會主義市場經濟相適應，就要從實際入手，完善和自身發展有關的人力資源管理體系，充分關注人才，只有這樣才可以更好地利用人才。對于煤礦企業來說，在開展日常管理時必須突破傳統的管理理念束縛，不能單純為了管理而管理，創新人才資源管理理念，完善現代企業管理制度。在進行管理時，必須重視員工的作用，盡最大可能滿足煤礦企業員工的需求，給予尊重和重視，努力激發員工的創造性。

（二）落實煤礦企業人力資源的規劃工作

人力資源管理工作關系到一個企業未來發展的方向，因此對于整個企業來說占據著舉足輕重的地位，作為這樣一個重要的核心部門必須充分的結合現實情況中存在的各項問題來科學的應對，通過科學的研究和分析制定符合實際情況的政策方針。將未來發展的計劃分成幾個不同的階段來實行，按照時間的長短來做具體的安排和規劃。其中主要涉及的人才的分配、管理培訓、新增人員等內容。

（三）構建完善的人力資源管理體系

煤礦企業人力資源發展的前提就是要完善人力資源管理體系，明確發展方向以及目標。對此首當其沖的就是制定科學合理的規章制度，并且嚴格把關將其落實下去，提高人力資源管理的科學性和制度性。其次，要重視對員工素質的培養，如職業培訓等相關的課程培訓，提高員工的業務能力以及職業素質，促進職員綜合素質的提高，促進員工工作效率的提升。但是由于每個企業的內部情況各不相同，因此要求企業在對內部的人力資源進行管理時要從實際出發，根據企業的具體情況來進行管理。

（四）充分激發人才的工作活力

煤礦企業在集團化轉型發展的過程中，人力資源屬于必不可少的內容，通過人力資源的實時應用，可以使得整個煤礦企業的集團化發展更加科學有效。在實際的人力資源管理上，企業有必要實時健全現階段的人才分配機制，堅持優秀人才有效錄用的原則，并且要為一些重要的管理崗位提供后備人才，鼓勵這些人才進行積極的上崗實踐。引導他們提前適應自己以后的崗位。同時，煤礦企業還需要建立良好的人才激勵體系，對于表現優秀的人才提供良好的物質獎勵，使得員工能夠受到直接的激勵，相應的工作開展也會變得更加合理有效。此外，在實際的工作過程中，應當加強對工作人員能力的重視度，而不能優先看重員工的學歷，否則會使得員工產生不滿，人力資源管理的實際效益也難以有效地發揮出來。

結束語：

近年來，整體經濟發展不穩定，新型能源的開發和利用加劇了煤炭企業之間的競爭，使得煤炭價格不斷探底，煤炭企業已從發展的春天進入了寒冬，許多大型煤礦企業連年虧損，所以，扭轉盈虧是各個煤礦企業管理人員面臨的重要問題之一。對企業而言，人力資源管理是企業發展的重要保障，而人力成本支出則在總支出中占很大的比例。過去，煤礦采用的是粗放型開采模式，拼的是人力、規模和消耗，但是，各個企業都存在人員冗雜、崗位職責不明、人力成本高的情況，這也是導致企業虧損的重要原因之一。