提升重點建設項目管理的實踐探索
——以椒江區稽察項目為例

丁成勇,張 瑾

(臺州市椒江區重點建設項目監督管理辦公室，浙江 臺州 318000)

椒江區是臺州市主城區,承擔著大量的省、市重點建設任務,在重點建設項目管理工作中推行項目考核,通過項目信息監管系統等平臺嚴密跟蹤項目階段性節點工作完成情況,借助重點建設項目推進工作微信群即時反饋、預警和督辦,嚴格落實工程招標投標制、監理制和合同管理制,建立多方推進重點建設的工作機制,對于提高項目管理水平，促進項目高質量建設與經濟高質量發展具有重要作用。

1 項目概況

2015—2018年,椒江區共安排省、市重點項目72個(其中政府投資項目32個),總投資392.23億元,年度投資逐年增長,2015、2016、2017、2018年省、市重點項目實現投資分別為32.5、45.29、45.88、68.37億元,完成年度投資計劃的100.61%、129.14%、116.52%、128.94%,均超額完成年度目標。其中2017年和2018年連續兩年取得了市對區重點建設項目工作考核全市第一的成績。2018年椒江區承擔了32個省、市重點項目,總投資212.42億元,年度計劃投資 53.02億元,比去年增長32.9%。年度計劃完成率同比增長8.9%,有31個項目年度投資計劃完成率超過125%；其中8個計劃新開工項目已全部實質性開工,開工率為100%,同比增長16.7%。

全區政府投資項目大多采取臨時性基建班子管理模式。32個政府投資重點項目中,臨時基建班子(指揮部)達27家,占比高達84%。臨時基建班子人員大多從行政、事業單位抽調組成,因為人員的行政性、非專業性以及管理經驗缺乏,導致項目管理實踐中出現諸多問題。

2 項目管理存在的問題

2018年初區重點……