建筑工程管理的重要性與創新方法分析

黃亞琴 康利達裝飾股份有限公司項目管理部助理工程師

一、建筑工程項目管理的現狀

在建筑工程事業發展中，不可避免地存在一些問題，影響了我國建筑工程事業發展的速度和質量。在經濟建設的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程企業把企業效益放在第一位，一切向“錢”看，只重視收益，不重視質量。使很多建筑工程項目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質量與社會的發展進步。另外，我國現階段工程造價水平還存在著發展速度較慢的情況。我國的工程造價領域由于發展起步較晚，使得技術水平方面落后于很多發達國家。

二、建筑工程管理的重要性

1、成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業非常重要的一個環節，不僅關乎到建筑工程質量，還影響建筑企業的經濟收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業穩定發展，增加建筑企業的經濟效益和社會效益，以達到企業目標，提高建筑企業發展水平，讓建筑企業能在市場中有一席之地。

2、質量管理的重要性

建筑工程質量是建筑行業施工目的，也是建筑企業發展的唯一評判標準。現階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質量。在施工過程中必須對建筑工程質量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。

3、安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場；沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置；施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質量。

三、建筑工程管理的創新對策

1、創新組織結構

我國現行的工程管理組織結構較為單一，對于職責的劃分也沒有具體落實到每個人身上，這在一定程度上不利于我國建筑業的可持續運轉。應將建筑工程中的組織結構進行創新，取代傳統的職責不明，現行的組織結構要從施工合同簽訂后，就對施工人員、施工設備及材料、施工資金進行合理分配，同時還要注重對施工設備及材料的養護問題。這一結構模式的創新改進，在一定程度上，不但可以減輕施工單位負責人的工作量，提高施工的效率，而且可以促進施工企業的良性發展。

2、轉變建筑行業的整體觀念，加強信息化的應用

要想使我國建筑工程項目管理得到長足的進步與發展，我們就要轉變建筑工程項目管理的傳統觀念。在建筑工程項目管理中，要運用新知識，新技術來達到科學管理的目的。由于建筑工程相關人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術和新知識有著一定的輕視態度，這也導致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認識到新科技給行業帶來的好處。通過建筑工程行業整體的觀念的轉變，信息化的應用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準確的了解到建筑工程過程中的各項數據指標，可以更好的進行建筑工程施工安排，使建筑工程進度更加合理。

3、環境保護及文明施工

①積極引用先進施工技術與施工材料，降低傳統機械設備對環境造成的噪聲污染，采用高能源材料，減少對自然資源的污染和浪費；②嚴格規定施工作業時間，避開午間與夜晚周圍居民睡覺的時間，為周圍居民提供一個好的生活環境；③施工現場的布置要符合“易取，好放”的原則，將施工材料和機械設備按規定放置，保證施工現場的整潔明了；④依據規定對施工現場進行綠化，并定期進行灑水作業，減少粉塵對環境的污染；⑤施工現場的大門及圍護墻上都應醒目注明施工單位與項目名稱；施工現場的施工區域和辦公區域要有明顯劃分。

結語

在我國日新月異的社會發展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉變舊觀念，主動接受先進的管理技術，將信息化應用于管理當中，還要努力培養高素質的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發展保駕護航。