任正非的“四砍”管理

在中國企業家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫屬，他對管理的認知極其深刻，甚至早已超越了企業的范疇，值得我們認真品味。

要知道，華為的員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能干的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。

任正非的管理方法包括這四句話，可謂一語中的：

1.砍掉高層的“手腳”;2.砍掉中層的“屁股”;3.砍掉基層的“腦袋”;4.砍掉全身的“贅肉”。

先看第一砍：砍掉高層的手腳

為什么要砍掉高層干部的手和腳呢？

我們知道，中國社會講究裙帶關系，很多高層管理者喜歡將自己的親信安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的親信。

如果高層管理者的手腳太多，就會給自己謀私利，而且容易假公濟私，形成內部派別，因此要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來運籌帷幄，洞察大局。

另外一層意思就是：高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務工作中去，高層的滿腔熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地干活上，而是要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上。

高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，要保證企業的發展節奏是合理的，確保資源配置是最優的。

所以高層有兩大忌諱：第一，濫用手里的權力，布局大量親信;第二，不能用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。

第二砍：砍掉中層的“屁股”

為什么要砍掉中層干部的屁股呢？

中層干部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層干部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。因此中層干部不能有屁股，人一有屁股就想坐著。

中層干部要跑起來，首先要積極地跑到基層部門了解他們的需求和困難，然后要主動向高層干部匯報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。

如果中層干部天天坐在辦公室里喝茶，然后一邊揣摩高層的旨意，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平，明哲保身，那就出問題了。

中層干部的屁股不能坐著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以謀一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級干部。

中層干部的承上啟下還體現在敢于直面各種責任和指標上，對高層要敢于“扛指標”，對基層敢于“下指標”。

第三砍：砍掉基層的“腦袋”

所謂基層的腦袋，就是指基層的各種想法。

對于那些初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前沖。

曾經有個新員工是北大的高材生，剛到公司就給任正非寫個萬言書，對公司發展激昂陳詞，但任正非卻這樣批復：此人假若有神經病，建議送醫院治療;若是沒病，建議辭退。

馬云也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人后，你講的話我必然洗耳恭聽。

也就是說當你還是一名基層員工的時候，你只需要用你執行的能力來證明你的價值。基層員工最忌想法太多，對公司戰略指手畫腳，結果在公司制造各種負面情緒，如洪水般蔓延。

華為的基層員工也是社會上的佼佼者，但不管你是碩士、博士還是留學海歸，都必須遵守公司的各項制度。不能自作主張，隨性發揮。

要砍掉基層的腦袋，就是要讓團隊上下一心，心往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，并一步步往上走。

第四砍：砍掉全身的“贅肉”

砍掉了一個公司多余的“手腳”“屁股”“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需要這最后一步，那就是砍掉全體人員的“贅肉”。

我們都知道華為員工的收入都是很高的，人收入到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變得越來越懶，喪失斗志。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停地奮斗，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。

中國人的最大特點就是奮斗。如果用一個詞總結中國人上下5000年的核心精神，沒有哪個詞比“奮斗”更合適，奮斗精神是中國民族的最重要精神財富，也是中國復興的最核心驅動力。

中華民族確實是一個勤勞又智慧的民族，但同時我們也應該看到，如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內斗和內耗。

公司的經營也是如此，必須讓大家放棄投機取巧、不勞而獲的幻想，踏踏實實、勤勤懇懇地去勞動，去創造。這就是華為提出的“以奮斗者為本”的核心價值觀，通過各種機制避免人員小富即安的心理。

任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。

總之一句話：高層要有決策力，中層要有責任力，基層要有執行力，所有人都要有奮斗精神。

不在其位就不謀其職，無論是哪個層級都要做好分內的事情，不能互相越位。而現在很多企業，都是經理在埋頭做具體的事，主管在上下逃避責任，員工反而在閑談公司戰略的事，這就亂套了。

當然，企業也要保證團隊的流動性，要有一個機制確保有能力的人得到提拔，有能力有抱負的基層員工能一步步往上走，只有同時做到了這一步，才能保證團隊的循環和流動性，企業才能生生不息。

華為正是通過這種機制，才使員工緊緊團結在一起，凝聚成了一個“會跳舞的”靈活巨人，然后圍繞一個核心目標不停地奮斗。

任何一個企業，一個團隊，一個群體都離不開管理，管理的本質在于治人，治人的關鍵在于抑制人性的陰暗面，發揮人性的光輝面，制度是關鍵。

華為的這套體系是最符合中國社會的治理體系，值得所有的管理者借鑒。

（摘自微信公眾號“水木然學社”）