“考核依賴癥”該治了

劉翔霄

“考核就像車輪戰，一輪一輪不間斷。”記者近來在基層走訪減負情況時，有基層干部用一句玩笑話，道出考核任務的繁重。

一段時期以來，一些地方和部門缺乏統籌，不顧基層人力幾何、工作量多大，對基層考核、考評過頻過繁，效果適得其反。

有的部門考核“花樣多”，把任務層層推向基層，自己只負責督導。久而久之，工作出現“離心力”。

比如，拿基層扶貧工作來說，后面跟著檢查、考核和問責的人員太多，“權力在上邊，責任下基層”。為了應對考核、檢查，一線人員要填各種各樣的表，不知不覺，一些地方的工作目標就從脫貧變成了“佐證”脫貧。

有的部門“外行領導內行”，考核亂指揮，削減了一線人員的工作積極性。

一些單位定考核前，不到基層調研，不講勞動規律，只做數字“加減法”，征求意見走過場，招致基層干群反感。

此外，“胡子眉毛一把抓”、簡單問題復雜化，在基層也不鮮見。

還以扶貧工作為例，中央要求的目標任務很明確，一些地方不在落實上下功夫，反而不切實際地喊口號、擺樣子，老要出亮點。如此一來，既歪曲中央本意，也導致群眾反感。

種種現象表明，一些地方和部門患上了嚴重的“考核依賴癥”。

慣于拿考核當利器，用考核給基層加砝碼——究其心態，在于“對自身不自信、對基層不信任”。

細言之，還在于自身缺陷沒克服、基本“三關”不合格：一是認識關，錯把手段當目的;二是能力關，抓不住解決問題的“牛鼻子”，不考核就沒底氣、缺手段;三是作風關，不在研究問題、推動工作上下力氣，而是不停地給考核換“范式”。

為考核“減負”，減的是形式主義、官僚主義，減的是基層干部群眾的焦灼感、厭煩感。要敢于“劃紅線”、抓典型，倒逼主管部門，形成壓力傳導。減去“雜、亂、差”，留下“精、準、實”，使基層群眾有精力、有動力去做事，助推愛崗敬業氛圍更濃厚。

（摘自《半月談》）