房建施工階段成本控制措施探討

何建東

（浙江展達建設(shè)有限公司 浙江金華 321102）

1 房建工程施工階段成本造價管理原則

1.1 系統(tǒng)性原則

建筑工程不僅規(guī)模較大，而且具有相當長的時間跨度，涉及到許多工序。因此，在建設(shè)相關(guān)人員的過程中，要充分把握各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，相互促進，相互補充，避免空出，造成無形的成本增加。

1.2 目標管理工程整體策劃原則

對于目標管理，首先要對項目成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)和進度、化工行業(yè)進行總體規(guī)劃、目標責任分解，然后才能有效執(zhí)行。目標是否有科學(xué)有效的實施，在實施過程中應(yīng)注意定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差及時修正，從而使與目標相關(guān)的規(guī)劃更具操作性。

1.3 動態(tài)控制原則

影響工程造價的因素很多。例如，對于每個要執(zhí)行的項目，都需要使用流水來避免程序之間的長時間間隔。因此，項目直接成本和間接成本總是在變化，只有在項目完成后，投入的實際成本才能最終確定，所以整個施工階段的動態(tài)控制，控制成本在目標范圍之內(nèi)。

1.4 責權(quán)利結(jié)合雙崗制原則

在項目建設(shè)階段，有關(guān)部門或施工隊伍是否有權(quán)控制每個階段的成本。承擔責任，另一方面也需要與相關(guān)部門、團體或個人打交道，在其中進行定期檢查，并檢查所涉及的成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的綜合管理，進行科學(xué)的評估。

2 房建施工階段成本控制現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場成本管理存在漏洞

現(xiàn)場管理是房建管理中的重要環(huán)節(jié)，而在現(xiàn)場管理中重視成本控制對于很多單位而言是較難實現(xiàn)的目標，這主要歸咎于在進行施工現(xiàn)場方案制定過程中，幾乎都是同樣的邏輯：忽視成本控制環(huán)節(jié)，僅僅重視工程概況、現(xiàn)場人員安排、質(zhì)量管理和安全保護措施，唯獨缺少關(guān)系到施工整體經(jīng)濟和社會效益的成本控制方案。這就導(dǎo)致在房建施工階段缺少嚴格的成本控制，沒有規(guī)定自然會導(dǎo)致成本控制的無序化，作為房建施工現(xiàn)場管理者本身也對成本控制了解不夠深刻，進而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在漏洞。

2.2 管理思想重視程度不足

在房建施工的管理過程中，往往有重視施工本身和進度的趨勢，較少的重視施工階段的成本控制問題，這與我國計劃經(jīng)濟的歷史背景有關(guān)，在計劃經(jīng)濟時代，房建工程往往不需要考慮成本與產(chǎn)出的問題，作為施工單位只需要按照計劃進行施工，就會產(chǎn)生高額利潤甚至超額利潤，因此對于老員工和老管理者而言，對于造價成本本身的重視程度很有限，成本意識不足。然而隨著我國改革開放的程度不斷深化，財務(wù)管理成為房建工程管理中的重要環(huán)節(jié)，從以往的單一重視施工進度質(zhì)量擴展到現(xiàn)在的綜合性管理，重視造價和質(zhì)量進度的平衡管理成為重要環(huán)節(jié)。對于房建企業(yè)而言，需要一個轉(zhuǎn)變思想的過程，同時也是一個認識所處競爭環(huán)境的過程，開始沒有房建施工階段成本控制的意識，在進行施工的中期和晚期就更難具備成本控制能力，導(dǎo)致事倍功半的問題。

3 加強房建施工成本控制的措施

對于房建工程的施工成本控制一般從三個階段入手進行控制，分別是工程的施工準備階段、項目施工階段以及竣工結(jié)算階段。

3.1 施工準備階段

建設(shè)項目的規(guī)劃主要是確定項目的目標，并說明目標，在項目的實施和管理中起到?jīng)Q定性的作用。建設(shè)工程的前期規(guī)劃是控制施工建設(shè)的重要手段。在建設(shè)項目的規(guī)劃過程中，必須優(yōu)化施工方案，優(yōu)化項目部和施工區(qū)域的選址和現(xiàn)場施工。管理項目管理模式，分包模式和團隊安排，進一步加強現(xiàn)場管理。在完成預(yù)算后，通過相關(guān)的設(shè)計前期計劃和及時完成團隊合作合同，確定項目成本控制目標，從而準確估算項目的總成本，作為項目成本控制和目標評估的基礎(chǔ)。

3.2 對工程變更進行有效控制

對于建筑工程項目，工程變更是不可避免的，雖然不會改變，但是改變可以更有效的控制，是主要的對象引用施工設(shè)計圖紙、施工的一個重要指導(dǎo)，然而，由于各種因素的影響，設(shè)計圖紙可能會有偏見和設(shè)計需求。在這種情況下，成本的人員應(yīng)加強監(jiān)督和審計，嚴格提前計劃，加強審計，工程變更是精心計算總投資的變化，考慮經(jīng)濟效益和使用功能的影響，等等，然后決定是否需要更改項目，它可以有效地避免不必要的開支，減少浪費。為了避免在設(shè)計過程中出現(xiàn)漏洞，除了加強審核，如有必要，應(yīng)盡早進行變更，因為變更時間越早，損失越小。因此，設(shè)計變更應(yīng)盡可能在初級階段設(shè)計中，尤其是對影響施工成本的重大設(shè)計變更，應(yīng)先考慮更大的變化，達到工程造價的有效控制目標。

3.3 人力成本的控制

施工人員的選擇不僅要保證施工項目的需求，而且要降低工程造價，要制定相應(yīng)的人力成本預(yù)算，建立合理的人工收費標準。在施工隊伍的選擇中，應(yīng)通過正式招標，選擇具有良好聲譽、高施工技術(shù)和合理費用的施工隊伍。這樣既能夠確保工程的施工質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)對人力成本的有效控制。

3.4 加強現(xiàn)場簽證管理工作

在建筑工程施工過程中，施工單位要加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，也要加強施工單位的監(jiān)督管理，嚴格按照施工圖紙施工施工。同時，還應(yīng)加強材料替代、額外勞動和簽證現(xiàn)場變更的成本。施工過程中，如有必要進行施工變更，應(yīng)先計算增減成本，嚴格控制成本，嚴格控制施工成本。除此之外，還需要加強對隱蔽項目的現(xiàn)場簽證管理。

3.5 工程施工的竣工階段

在工程施工的整個過程中，竣工結(jié)算階段是最容易被人們所忽視的階段，然而這一階段對于工程的施工成本有著很大的影響。在竣工結(jié)算階段需要進行工程施工資料的整理，對于施工過程中進程的工程變更單價以及換水包進行驗收，涉及到了眾多的環(huán)節(jié)，如果不控制好將會對整個工程的造價核算造成一定的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于房建工程的需求也越來越大，對其關(guān)注度也越來越高。建筑工程項目的涉及范圍廣泛，管理難度非常大，而且施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此，必須加強房建工程施工階段成本造價管理，促使工程順利進行并獲取最大的經(jīng)濟效益。

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